Tổ chức bộ máy của Bệnh viện Đa khoa tỉnh Bắc Ninh như sau:
Hình 2.1. Sơ đồ tổ chức bộ máy của Bệnh viện Đa khoa tỉnh Bắc Ninh
(Nguồn: Báo cáo tổng kết hoạt động hàng năm của Bệnh viện Đa khoa tỉnh Bắc Ninh)
Ban giám đốc Các phòng chức năng Các Trung tâm Các khoa Cận lâm sàng Các khoa Lâm sàng
- Ban Giám đốc gồm: Giám đốc và 03 Phó Giám đốc
+ Giám đốc: phụ trách chung, chịu trách nhiệm trước Giám đốc Sở Y tế và cấp trên, trước pháp luật trong việc lãnh đạo, chỉ đạo, quản lý, điều hành toàn bộ hoạt động của cơ quan và trực tiếp phụ trách chỉ đạo các lĩnh vực công tác (Tổ chức cán bộ, Tài chính kế toán, Kế hoạch tổng hợp…).
+ Các Phó Giám đốc theo nhiệm vụ được phân công và phụ trách các mảng, các bộ phận nhất định.
- Các Trung tâm gồm có 05 Trung tâm:
+ Trung tâm đào tạo, chỉ đạo tuyến: Làm nhiệm vụ đào tạo, tổ chức các lớp tập huấn nâng cao trình độ chuyên môn; Chỉ đạo tuyến, làm đầu mối thực hiện công tác tuyến với tuyến trung ương và tuyến huyện; Triển khai công tác nghiên cứu khoa học; Thực hiện truyền thông, xây dựng kế hoạch và triển khai các hoạt động truyền thông tại Bệnh viện;
+ Trung tâm Giám định y khoa: Khám giám định y khoa, giám định pháp y khi Hội đồng giám định y khoa hoặc cơ quan bảo vệ pháp luật yêu cầu;
+ Trung tâm tim mạch: Làm nhiệm vụ khám, điều trị, thực hiện các kỹ thuật can thiệp tim mạch và chăm sóc bệnh nhân chuyên về tim mạch;
+ Trung tâm Ung bướu: Làm nhiệm vụ khám, điều trị, thực hiện các kỹ thuật can thiệp ung bướu và chăm sóc bệnh nhân chuyên về ung bướu;
+ Trung tâm Cấp cứu và Vận chuyển 115.
- Các phòng chức năng gồm 08 phòng chức năng, trong đó:
+ Phòng Tổ chức cán bộ: Thực hiện công tác tổ chức cán bộ, công tác bảo vệ chính trị nội bộ, công tác Văn phòng Đảng ủy;
+ Phòng Hành chính quản trị: Tham mưu cho Giám đốc về công tác lập dự toán, tổ chức đấu thầu, thực hiện mua sắm tài sản;
+ Phòng Kế hoạch tổng hợp: Xây dựng kế hoạch hoạt động của các khoa, phòng; Kiểm tra thực hiện Quy chế bệnh viện; hướng dẫn, tổ chức, chỉ đạo, quản lý công tác nghiệp vụ chuyên môn của bệnh viện;
+ Phòng Tài chính kế toán: Tham mưu cho Giám đốc về công tác quản lý tài chính của Bệnh viện;
+ Phòng điều dưỡng: Lập kế hoạch, tổ chức thực hiện công tác chăm sóc điều dưỡng trong bệnh viện; Đầu mối xây dựng các quy trình kỹ thuật chuyên môn chăm sóc người bệnh;
+ Phòng Quản lý chất lượng: Tham mưu cho Giám đốc, Hội đồng Quản lý chất lượng bệnh viện về công tác xây dựng kế hoạch, tổ chức thực hiện, theo dõi, giám sát, đánh giá quản lý chất lượng bệnh viện;
+ Phòng Vật tư: Chịu trách nhiệm trước giám đốc về toàn bộ công tác vật tư thiết bị y tế trong bệnh viện; Lập dự trù, kế hoạch mua sắm, thay thế, sửa chữa thanh lý tài sản, thiết bị y tế trong bệnh viện; Tổ chức duy tu, bảo dưỡng thiết bị y tế kịp thời; Tổ chức thực hiện việc kiểm tra định kỳ và đột xuất việc sử dụng và bảo quản thiết bị y tế;
+ Phòng Công nghệ thông tin: Tham mưu cho Giám đốc về công tác quản lý và phát triển ứng dụng Công nghệ thông tin trong mọi lĩnh vực của Bệnh viện; Xây dựng quy chế, quy định liên quan đến các hoạt động CNTT, ứng dụng CNTT theo đúng các quy định hiện hành; Lập kế hoạch, triển khai, giám sát các hoạt động CNTT, ứng dụng CNTT;
- Các khoa chuyên môn gồm 31 khoa lâm sàng và cận lâm sàng:
+ 04 khoa cận lâm sàng: Trực tiếp làm các xét nghiệm, chẩn đoán hình ảnh, thăm dò chức năng phục vụ cho việc chẩn đoán, điều trị bệnh nhân;
+ 19 khoa Khoa lâm sàng: Trực tiếp khám bệnh, chữa bệnh chăm sóc và điều trị người bệnh với các chuyên khoa khác nhau;