Xây dựng Bệnh viện Đa khoa tỉnh Bắc Ninh trở thành bệnh viện tuyến đầu của tỉnh, đủ năng lực hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao. Để tiếp tục giữ vững và phát huy các kết quả đạt được và từng bước hoàn thiện những mặt còn yếu kém, Bệnh viện Đa khoa tỉnh Bắc Ninh đã đề ra phương hướng phát triển cho những năm tới là đẩy mạnh công tác chuyên môn, nghiên cứu khoa học, nâng cao công tác quản lý TSC; phát triển nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu cả về số lượng lẫn chất lượng, ổn định tổ chức hoạt động của Bệnh viện đạt hiệu quả cao.
Xuất phát từ hiện trạng TSC đang quản lý, sử dụng thực tế và kết quả quản lý, sử dụng TSC trong thời gian qua, để phát huy những kết quả đã đạt được và khắc phục những tồn tại, hạn chế nhằm đáp ứng yêu cầu huy động nguồn lực tập trung cho đầu tư phát triển hoạt động của Bệnh viện trong giai đoạn mới. Cùng với yêu cầu về hiện đại hóa cơ cấu, tổ chức thì cần phải không ngừng phát triển TSC , coi TSC là nguồn lực quan trọng để thực hiện phát triển, đổi mới quản lý TSC phải phù hợp với định hướng phát triển của Bệnh viện Đa khoa tỉnh Bắc Ninh.
Để việc quản lý TSC mà ở đây là các trang thiết bị y tế, cơ sở vật chất được hiệu quả thì việc đề ra những mục tiêu nhằm định hướng hoạt động quản lý là yếu tố quan trọng trong tổng thể quá trình quản lý. Vì hoạt động quản lý, sử dụng tài sản công là hoạt động lâu dài nên việc thay đổi cải tạo quá trình đó là điều không thể tránh khỏi vì vậy mà những mục tiêu phát triển trong từng giai đoạn và từng thời kì là khác nhau. Chính vì vây, Bệnh viện Đa khoa tỉnh Bắc
Ninh đã có những mục tiêu quản lý quá trình hình thành tài sản công từ đầu tư xây dựng và mua sắm tài sản sao cho phù hợp với tình hình phát triển của toàn tỉnh.