Đào tạo, bồi dưỡng

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) QLNN về đấu thầu mua sắm hàng hóa trong khu vực công tại tỉnh bắc kạn (Trang 109 - 111)

- Thông tin đăng tải trong quá trình lựa chọn nhà thầu chƣa đảm bảo minh bạch Các thông tin bắt buộc phải đăng tải nhƣ kế hoạch lựa chọn nhà

3.2.3. Đào tạo, bồi dưỡng

Thứ nhất, nâng cao trình độ, năng lực và đạo đức của đội ngũ cán bộ, công chức. Con ngƣời là yếu tố quan trọng nhất quyết định đến sự thành công của mọi hoạt động. Hoạt động QLNN về đấu thầu MSHH trong KVC cũng vậy, để tăng cƣờng và nâng cao hiệu quả QLNN về đấu thầu MSHH trong KVC đòi hỏi cần không ngừng đào tạo, bồi dƣỡng, nâng cao trình độ, chất lƣợng đội ngũ cán bộ QLNN về đấu thầu MSHH trong KVC, các giải pháp cần thực hiện đồng bộ mà tác giả đƣa ra là:

Chủ tịch UBND tỉnh Sở Kế hoạch và Đầu tƣ Các sở, ban, ngành khác tại địa phƣơng UBND Thành phố/Huyện thuộc tỉnh Ban quản lý các dự án đầu tƣ công Doanh nghiệp nhà nƣớc Các đơn vị trực thuộc UBND Thị trấn/ xã/ phƣờng Thành lập Trung tâm tƣ vấn đấu thầu và hỗ trợ đầu tƣ

- Việc tuyển dụng, sử dụng, bổ nhiệm cán bộ, công chức trong lĩnh vực QLNN về đấu thầu MSHH trong KVC cần đƣợc tuyển lựa một cách khoa học, là những ngƣời đƣợc đào tạo cơ bản, có trình độ, am hiểu về lĩnh vực đấu thầu MSHH trong KVC, có phẩm chất, đạo đức tốt, có chứng chỉ chuyên môn đáp ứng yêu cầu công tác.

- Tuyên truyền, nâng cao nhận thức của cán bộ lãnh đạo đơn vị, đặc biệt là ngƣời đứng đầu về tầm quan trọng của việc học, nâng cao trình độ, kiến thức về lĩnh vực đấu thầu MSHH trong KVC để bản thân tự học tập nâng cao, cũng nhƣ quan tâm tổ chức lớp học hoặc cử cán bộ đi học. Đồng thời cần tiếp tục tăng cƣờng, cập nhật kiến thức về đấu thầu cho cán bộ làm công tác đấu thầu nói chung và đấu thầu MSHH trong KVC nói riêng. Xây dựng và triển khai thực hiện các đề án, dự án, kế hoạch đào tạo, nâng cao chất lƣợng đội ngũ nhân lực tham gia công tác đấu thầu MSHH trong KVC nhƣ: tăng cƣờng công tác đào tạo nghiệp vụ về đấu thầu với các cơ quan QLNN về đấu thầu MSHH trong KVC, các ban quản lý dự án chuyên ngành. Do vậy, để đảm bảo hiệu quả của việc thực thi về đấu thầu MSHH trong KVC cần phải tiếp tục nâng cao trình độ, tiếp tục đào tạo, đào tạo lại và tăng cƣờng đào tạo, bồi dƣỡng chuyên sâu về đấu thầu cho các cán bộ làm công tác đấu thầu MSHH trong KVC tại địa phƣơng.

- Thực hiện nghiêm các điều kiện đối với cá nhân tham gia hoạt động đấu thầu: cá nhân tham gia hoạt động đấu thầu phải có chứng chỉ đào tạo về đấu thầu, có trình độ chuyên môn, năng lực, kinh nghiệm phù hợp với yêu cầu của gói thầu. Xử lý nghiêm chủ đầu tƣ, bên mời thầu sử dụng cá nhân không đủ điều kiện tham gia đấu thầu.

- Xây dựng quy định cụ thể về phân bổ kinh phí hàng năm của đơn vị để hỗ trợ công tác đào tạo, bồi dƣỡng về kiến thức chuyên môn liên quan đến công tác QLNN về đấu thầu nhƣ: chế độ đào tạo, bồi dƣỡng, đặc biệt là bổ nhiệm lãnh đạo quản lý phải có chứng chỉ liên quan đáp ứng yêu cầu chuyên

môn công tác. Coi việc đào tạo, bồi dƣỡng kiến thức về đầu thầu MSHH trong KVC là một trong những nhiệm vụ thƣờng xuyên của đơn vị, lồng ghép vào nội dung sơ kết, tổng kết hàng năm, có nhƣ vậy hoạt động đào tạo, bồi dƣỡng, nâng cao trình độ kiến thức của cán bộ, công chức mới thực sự đƣợc quan tâm đúng mức và có điều kiện khả thi để thực hiện.

Thứ hai nâng cao chất lượng công tác quản lý tổ chức đào tạo. Việc đào tạo cấp chứng chỉ trong lĩnh vực đấu thầu MSHH trong KVC cần đƣợc quan tâm tạo điều kiện và quản lý chặt chẽ. Bởi đây là khâu quan trọng góp phần nâng cao chất lƣợng của đội ngũ cán bộ làm công tác QLNN về đấu thầu MSHH trong KVC, do đó cần quản lý nghiêm theo hƣớng nhƣ sau: Tổ chức đào tạo về đấu thầu tại địa phƣơng cần lựa chọn những tổ chức đào tạo uy tín, có đội ngũ giảng viên chất lƣợng để công tác đào tạo đƣợc hiệu quả; Phân loại nhóm đối tƣợng, nội dung thực hiện đào tạo phù hợp. Hiện nay một khóa học cấp chứng chỉ đấu thầu là ba ngày, số lƣợng tiết học nhƣ vậy là quá ngắn so với lƣợng kiến thức về pháp luật đấu thầu; khung đào tạo hiện nay chủ yếu là tìm hiều luật, nghị định, chƣa có lớp chuyên sâu về công tác lập kế hoạch, hồ sơ mời thầu, hồ sơ yêu cầu, đánh giá hồ sơ. Do vậy, trong thời gian tới việc đào tạo về đấu thầu cần đƣợc mở rộng và chi tiết hơn để áp dụng thực tiễn đƣợc thống nhất, chi tiết nhất. Việc kiểm tra, giám sát hoạt động đào tạo trong công tác QLNN về đấu thầu MSHH trong KVC cũng cần đƣợc quan tâm thực hiện.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) QLNN về đấu thầu mua sắm hàng hóa trong khu vực công tại tỉnh bắc kạn (Trang 109 - 111)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(127 trang)