Phương diện tài chính
Công ty Cổ phần Đông lạnh Quy nhơn hằng năm đã thực hiện việc phân tích những biến động về: doanh thu;tỷ trọng của từng khoản mục về chi phí trên doanh thu vàchỉ tiêu về khả năng sinh lợi ROA, ROE; cũng nhƣ về khả năng thanh toán nhanh, khả năng thanh toán tức thời và đƣợc thể hiện thông qua các báo cáo kiểm soát, báo cáo hội đồng quản trị thƣờng niên của Công ty.
Công ty Cổ phần Đông lạnh Quy nhơn đã có chỉ đạo thực hiện tốt công tác quản lý tài chính, bảo đảm luôn có sự rõ ràng, minh bạch trong mọi hoạt động kinh doanh và quản lý tài chính. Hàng năm, Công ty đều thực hiện kiểm toán độc lập Báo cáo tài chính.
Bên cạnh việc chỉ đạo công tác hạch toán kế toán đầy đủ, kịp thời, tuân thủ các quy định về pháp lệnh kế toán hiện hành, Hội đồng quản trị cũng chỉ đạo thực hiện tốt việc khai thác, tạo lập, sử dụng hợp lý nguồn lực tài chính để đáp ứng đủ vốn cho hoạt động kinh doanh, đảm bảo tình hình tài chính của Công ty cân đối và ổn định, tìm kiếm các khoản vay Ngân hàng lãi suất thấp để giảm chi phí tài chính.
Phương diện khách hàng
Công ty Cổ phần Đông lạnh Quy nhơn luôn chú trọng đến việc mở rộng thị trƣờng xuất khẩu và luôn cố gắng trong việc củng cố và giữ vững khách hàng truyền thống; khai thác và mở rộng khách hàng mới, khách hàng tiềm năng.
Công ty đã ký kết đƣợc nhiều hợp đồng có giá trị lớn với các khách hàng thân thiết. Điều này phản ánh phần nào sự tin tƣởng mà khách hàng dành cho Công ty, vì chỉ khi Công ty làm hài lòng khách hàng thì khách hàng mới gắn bó lâu dài với Công ty.Lƣợng khách hàng thƣờng xuyên và lâu năm đƣợc duy trì ổn định là thành quả và nỗ lực của Công ty trong quá trình xây dựng, tồn tại và phát triển.
Phương diện hoạt động nội bộ
bộ công nhân viên trong công ty. Đồng thời, có sự liên kết chặc chẽ giữa các phòng ban với nhau.
Xây dựng đƣợc những quy trình và công nghệ chế biến sản phẩm hiện đại theo tiêu chuẩn quốc tế và phù hợp cho từng thị trƣờng xuất khẩu.
Phương diện học hỏi và phát triển
Công ty nhận thức đƣợc tầm quan trọng của nguồn nhân lực sẽ ảnh hƣởng nhƣ thế nào đến hiệu quả hoạt động kinh doanh. Vì vậy, Công ty luôn chăm lo đến đời sống vật chất của cán bộ công nhân viên trong Công ty. Hằng năm, Công ty luôn tổ chức việc khám sức khỏe định kỳ. Đồng thời, chú trọng đến việc đào tạo và nâng cao tay nghề cho toàn thể công nhân viên trong Công ty. Công tác tuyển dụng và đào tạo cho nhân viên mới trong Công ty luôn đƣợc chú trọng và quan tâm.
Công ty đã thực hiện việc ứng dụng công nghệ thông tin vào trong công tác quản lý và trong công việc để tạo điều kiện cho nhân viên nâng cao trình độ chuyên môn. Qua đó, giúp cho Công ty đạt đƣợc hiệu quả cao trong quá trình hoạt động.
Tích cực xây dựng văn hóa ứng xử giữa các thành viên trong Công ty. Qua đó, tạo dựng đƣợc hình ảnh đẹp trong mắt khách hàng, nâng cao uy tín của Công ty trên thị trƣờng.