GIÁ THÀNH QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐÔNG LẠNH QUY NHƠN
Để có thể vận dụng thành công thẻ điểm cân bằng vào việc đánh giá thành quả hoạt động của Công tythì ta cần phải xem xét và dựa trên cơ sở của ba quan điểm sau đây:
Quan điểm thứ nhất: Khắc phục hạn chế của phương pháp đánh giá thành quả hoạt độngtheo phương pháp truyền thống của Công ty.
Phƣơng pháp đánh giá thành quả hoạt động truyền thống của Công ty Cổ phần Đông lạnh Quy Nhơn đang sử dụng còn có nhiều hạn chế. Cụ thể: Công ty đánh giá thành quả hoạt động kinh doanh của mình thông qua việc so sánh các chỉ tiêu tài chính của năm này so với những năm trƣớc đó. Công ty cũng chƣa có các chỉ số đo lƣờng, thƣớc đo và tiêu chí để đánh giá về phƣơng diện khách hàng. Mặc khác, Công ty cũng chƣa chú trọng đến việc xây dựng các chỉ số quản lý quy trình hoạt động và cũng chƣa xây dựng đƣợc các mục tiêu và thƣớc đo cụ thể trong phƣơng diện học hỏi và phát triển. Vì vậy, muốn khắc phục những hạn chế này thì Công ty cần phải xây dựng một quy trình để đánh giá thành quả hoạt động của mình bằng cách vận dụng thẻ điểm cân bằng vào trong Công ty.
Quan điểm thứ hai: Công ty cần đảm bảo cân đối giữa chi phí và lợi ích.
Nhƣ chúng ta biết thì nguồn lực của mỗi Công ty là khác nhau và hữu hạn. Nhằm giúp cho Công ty Cổ phần Đông lạnh Quy Nhơn có thể sử dụng các nguồn lực của mình một cách tiết kiệm và hiệu quả nhất thì đòi hỏi Công ty cần phải đảm bảo cân đối giữa chi phí bỏ ra và lợi ích đạt đƣợc trong mọi hoạt động của mình.
Thực tế, việc cân đối giữa lợi ích và chi phí luôn là bài toán khó đối với Công ty. Đồng thời, việc đánh giá thành quả hoạt động của Công ty cũng chƣa thật sự mang lại hiệu quả. Vì vậy, việc vận dụng dụng thẻ điểm cân bằng là cần thiết. Công
ty cần đƣợc thiết kế sao cho phù hợp giữa lợi ích và chi phí nhằm đem lại hiệu quả tối ƣu cho Công ty.
Quan điểm thứ ba: Phải phù hợp với đặc điểm về quy mô, đặc thù hoạt động
và trình độ quản lý của Công ty.
Việc vận dụng thẻ điểm cân bằng ở mỗi Công ty là khác nhau. Tùy vào quy mô, đặc thù hoạt động và trình độ quản lý của mỗi Công ty mà chúng ta đƣa ra những mục tiêu và chiến lƣợc phù hợp. Qua đó, giúp cho Công ty triển khai tốt việc vận dụng thẻ điểm cân bằng vào trong đánh giá thành quả hoạt động.