6. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.1.2 Định hướng hoạt động của Chi nhánh Long An thời gian tới
Về nguồn vốn: Tích cực tái cấu trúc nguồn vốn theo hướng gia tăng các nguồn vốn dài hạn, vốn huy động từ khách hàng cá nhân có tính ổn định cao, tích cực huy động nguồn vốn nước ngoài. Duy trì tỷ lệ an toàn vốn CAR theo qui định và đáp ứng thông lệ quốc tế thông qua 03 hình thức tăng vốn chính là từ lợi nhuận để lại, phát hành cổ phiếu ra công chúng và phát hành trái phiếu tăng vốn.
Về tín dụng: Đảm bảo giữ vững mục tiêu tăng trưởng tín dụng có hiệu quả
lý nợ xấu, kiểm soát chặt chẽ chất lượng tín dụng, trích đủ dự phòng rủi ro theo quy định. Để đạt được như vậy, cần thực hiện:
- Điều hành tăng trưởng tín dụng phù hợp với định hướng Trụ sở chính giao, gắn với kiểm soát và nâng cao chất lượng tín dụng.
- Ưu tiên đẩy mạnh tín dụng đối với nhóm khách hàng doanh nghiệp nhỏ và vừa, FDI và khách hàng bán lẻ. Rà soát dư nợ khách hàng lớn để có lộ trình và giải pháp giảm dần mức độ tập trung khách hàng.
- Định kỳ rà soát các khoản vay có lãi dự thu lớn, tích cực tận thu lãi treo, không để phát sinh nợ lãi nhóm 1 không đủ tiêu chuẩn; đẩy mạnh thu nợ hạch toán ngoại bảng, xây dựng lộ trình cụ thể từng tháng/quý/năm; thực hiện trích đủ dự phòng rủi ro theo phân loại nợ.
- Quán triệt tư tưởng cho từng cán bộ quản lý khách hàng: “Tuyệt đối chấp hành qui chế, kỷ luật điều hành trong công tác tín dụng”.
- Thường xuyên bồi dưỡng đạo đức nghề nghiệp, tập huấn nâng cao trình độ nghiệp vụ cho cán bộ quản lý khách hàng.
- Tiến hành kiểm tra giám sát việc chấp hành qui trình, qui định của BIDV và NHNN.
Chất lượng tín dụng:Tỷ lệ nợ xấu: < 2%, nợ nhóm 2: < 5%, nợ xấu gộp < 2,5% Để đạt được mục tiêu trên BIDV Long An cần:
- Rà soát toàn bộ nợ xấu và đánh giá lại tài sản của từng khoản vay, có lộ trình xử lý nợ xấu. Hoàn thiện hồ sơ nhằm thực hiện xử lý dứt điểm nợ xấu nhằm giảm tỷ lệ nợ xấu.
- Tiếp tục phân loại nợ, phân loại khách hàng, xếp hạng tín dụng để có chính sách khách hàng phù hợp và cơ cấu lại khách hàng để có khả năng sinh lời cao nhất.
- Quyết liệt trong chỉ đạo tận thu nợ xấu, nợ hạch toán ngoại bảng, lãi treo nội bảng… nhằm nâng cao năng lực tài chính và hiệu quả kinh doanh.
Do đó, để thực hiện thành công kế hoạch kinh doanh năm 2018 và các năm tiếp theo của chi nhánh là vô cùng khó khăn khi các doanh nghiệp tại chi nhánh chưa có dấu hiệu phục hồi. Vì vậy, cần có sự nổ lực rất lớn của toàn cán bộ công nhân viên để chi nhánh hoàn thành mục tiêu kế hoạch. Trong mục 3.3, các giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị tín dụng đối với khách hàng doanh nghiệp sẽ góp phần
đạt được mục tiêu đề ra của chi nhánh trong năm 2018 và từng bước tiến tới mục tiêu, phương hướng của toàn hệ thống đến năm 2020.