7. Bố cu ̣c của đề tài
2.3.7. Văn hóa doanh nghiê ̣p
Văn hoá doanh nghiê ̣p là một trong những nhân tố, một công cụ tác động tới động lực làm việc của người lao đô ̣ng nói chung và nhân viên văn phòng nói riêng.
Văn hóa doanh nghiệp được thể hiện ở nhiều cấp độ khác nhau:
Cấp dễ thấy nhất thể hiện ngay trong công việc hàng ngày như cách báo cáo công việc, giữ gìn tài sản chung, ngôn ngữ khi giao tiếp với đồng nghiệp, đối tác, khách hàng, các thủ tục hành chính… Hay đơn giản hơn là logo của Công ty, đồng phục của Công ty và cách trang trí văn phòng làm viê ̣c.
Cấp thứ hai là các giá trị tinh thần xác định việc phải làm, hành động của mình đúng hay sai, có mang lại lợi ích hay thiệt hại chung hay không. Đây là điều Lãnh đạo Công ty mong muốn nhận được ở nhân viên và phải xây dựng dần từng bước.
Cả hai cấp đô ̣ trên, đều được Công ty quan tâm đến và mong muốn hoàn thành tốt. Tuy nhiên, viê ̣c thực hiê ̣n văn hóa doanh nghiê ̣p vẫn đang ở mức đô ̣ sơ sài, qua loa và chưa ta ̣o được ấn tượng sâu sắc.
Cấp thứ ba là nền tảng cho các hành động chính là niềm tin, nhận thức, suy nghĩ và xúc cảm được coi là đương nhiên ăn sâu trong tiềm thức mỗi cá nhân trong Công ty. Ở cấp này, Công ty vẫn đang trong quá trình xây dựng các đề án văn hóa doanh nghiệp.
Nhân tố Văn hóa doanh nghiê ̣p là mô ̣t lĩnh vực rất bao quát và trừu tượng cần một bài nghiên cứu riêng về nhân tố này.Vâ ̣y nên, trong bài nghiên cứu này, tác giả sẽ chỉ nghiên cứu tổng quát về quan điểm của nhân viên về văn hóa doanh nghiê ̣p hiện nay của Công ty.
Hình 2.9. Mô hình về Văn hóa doanh nghiê ̣p của Công ty 13,75 15 12,5 13,75 28,5 23,75 72,5 47,5 63,75 t cô y ô y c c c c t ng u
Nguồn: Tác giả khảo sát (2018)
Chỉ có 12,5% nhân viên cho rằng, Công ty ít tổ chức các hoa ̣t đô ̣ng giải trí cho nhân viên. Các hoa ̣t đô ̣ng giải trí giúp nhân viên giải trí sau giờ làm viê ̣c cũng như giú p nhân viên đoàn kết với nhau thể hiê ̣n qua 72,5% nhân viên tin rằng Công ty của họ có tinh thần đoàn kết, 47,5% nhân viên tự hào về văn hóa doanh nghiê ̣p.
Chỉ có 2,5% nhân viên thấy đối tác không đánh giá cao về văn hóa doanh nghiệp của Công ty, tuy nhiên, là mô ̣t công ty còn non trẻ, văn hóa doanh nghiê ̣p ta ̣i công ty vẫn là mô ̣t hành trình dài xây dựng và phát triển.
Mặc dù chỉ có 2,5% nhân viên không cho rằng đối tác của Công ty không đánh giá cao văn hóa của Công ty, nhưng việc xây dựng văn hoá doanh nghiê ̣p chưa thực sự đi vào đời sống của nhân viên do mới chỉ dừng lại ở việc ban hành các quy định, chế tài mà chưa giải quyết các vấn đề tồn tại cũng như tuyên truyền, dẫn dắt để nhân viên thực hiê ̣n theo. Cần có phương án dài ha ̣n để xây dựng mô ̣t văn hóa doanh nghiệp của riêng mình.