7. Bố cu ̣c của đề tài
3.6. Giải pháp về Phong cách lãnh đạo tại Công ty Cổ phần Công nghê ̣
Truyền thông Năm Sao
Các giải pháp nhằm cải thiện quan hệ với đồng nghiệp thường gắn liền với văn hóa của doanh nghiệp cũng như phong cách lãnh đạo của Công ty. Vậy nên, tác giả có một vài đề xuất như:
- Cần tạo sự chia sẻ, phối hợp nhịp nhàng, hiệu quả trong công việc giữa những người đồng nghiệp.
- Tạo nên bầu không khí của tập thể lao động luôn vui vẻ, đoàn kết.
- Xây dựng tinh thần tương thân, tương ái, đồng nghiệp giúp đỡ nhau cùng tiến bộ trong công việc và cuộc sống.
- Đẩy mạnh viê ̣c giao lưu và hoa ̣t đô ̣ng đô ̣i nhóm giúp tăng tinh thần đồng đô ̣i.
3.6. Giả i pháp về Phong cách lãnh đa ̣o ta ̣i Công ty Cổ phần Công nghê ̣ và Truyền thông Năm Sao Truyền thông Năm Sao
- Lãnh đạo phải luôn gương mẫu đi đầu trong việc thực hiện phong trào của công ty và có chuyên môn tốt. Tự làm cho mình hăng say, nhiệt huyết, thổi ngọn lửa đô ̣ng lực làm viê ̣c thâ ̣t bùng nổ trước khi tạo động lực cho nhân viên cấp dưới.
- Lãnh đạo cần phải xây dựng quy trình công việc rõ ràng, bố trí công việc cùng với những hướng dẫn cụ thể về cách thức và quy trình thực hiện, cố gắng hết sức trong việc cải thiện chính sách thưởng, phúc lợi, điều kiện làm việc… cùng với việc sử dụng nguồn vốn hợp lý.
- Lãnh đạo không nên thể hiện uy quyền, gò bó cấp dưới, luôn đối xử công bằng với tất cả nhân viên cấp dưới.
- Chứng minh sự tin tưởng đối với nhân viên bằng cách giảm bớt sự kiểm soát, yêu cầu nhân viên lập kế hoạch hay lịch làm việc.
- Khen thưởng kịp thời, đúng lúc bằng các hình thức như:
+ Hàng tuần, hàng tháng ghi tên những nhân viên có thành tích xuất sắc lên bảng tin của toàn công ty.
+ Gửi thư viết tay chúc mừng nhân viên có thành tích cao.
+ Khen ngợi và trao tặng phần thưởng cho các nhân viên xuất sắc trong những buổi họp toàn công ty.
- Để có thêm vốn phục vụ kinh doanh, giảm bớt chi phí đi vay công ty có thể huy động vốn bằng cách phát hành thêm cổ phiếu và bán cho nhân viên, làm cho ho ̣ cũng là người chủ công ty, khi đó họ sẽ gắn bó và cống hiến hơn nữa cho công ty, vừa tạo thêm thu nhập và nâng cao động lực làm việc cho nhân viên trong công ty.
- Tìm cách ta ̣o thêm cho công viê ̣c mang chút hài hước, đa da ̣ng cho nhân viên giảm bớt sự đơn điê ̣u và nhàm chán.
- Đẩy mạnh công tác đào tạo bằng cách hợp tác với các đơn vị cù ng ngành mạnh, có uy tín trong và ngoài nước thực hiện các dự án, hợp tác đào tạo để nhân viên được tiếp thu và học hỏi nhiều kinh nghiệm cũng như công nghệ mới nhằm phát triển các lĩnh vực của công ty.
- Trong công tác đào ta ̣o nhân viên, lãnh đa ̣o Công ty cần nghĩ biê ̣n pháp như ký kết các hợp đồng ràng buô ̣c nhân viên sau khi được đào ta ̣o tốt phải cống hiến, làm việc cho công ty từ 5 – 10 năm hay bồi thường chi phí đào ta ̣o cho công ty gấp 5 đến 10 lần.
- Đối với các nhân viên lười biếng cần tìm hiều nguyên nhân dẫn đến sự lười biếng, nếu nhân viên có những lý do chính đáng thì giúp nhân viên giải quyết và khích lê ̣ nhân viên hoă ̣c có thể chuyển đổi vi ̣ trí làm viê ̣c sao cho phù hợp với thế
mạnh của nhân viên hơn, nếu nhân viên làm viê ̣c mô ̣t cách máy móc lấy lê ̣ thì có những chế tài nhằm xử lý nhân viên như nhắc nhở, kỷ luâ ̣t, thuyên chuyển hoă ̣c cho thôi việc.