7. Bố cu ̣c của đề tài
3.7. Giải pháp về Văn hóa doanh nghiê ̣p tại Công ty Cổ phần Công nghê ̣
Truyền thông Năm Sao
Để xây dựng thương hiệu và văn hóa công ty cần: Xây dựng thương hiệu nội bộ, nhận diện được giá trị cốt lõi, xây dựng mối quan hệ tương hỗ giữa văn hóa và thương hiệu, tạo sự an tâm cho nhân viên. Lâ ̣p Ban xây dựng văn hóa doanh nghiê ̣p vớ i Trưởng Ban là Tổng Giám đốc Công ty với các thành viên là mô ̣t đến hai thành viên trong các phòng, ban trong Công ty. Nhiê ̣m vu ̣ của Ban này là xây dựng đề án Văn hóa doanh nghiê ̣p với các công viê ̣c như:
- Cải tiến thêm logo cho Công ty bởi hiê ̣n nay logo vẫn còn đơn giản, chưa ta ̣o được dấu ấn.
-Xây dựng nên một bầu không khí tâm lý lành mạnh thể hiện bằng sự đoàn kết giúp đỡ lẫn nhau trên tình đồng chí, đồng đội, cùng nhau thực hiện mục tiêu chung của tổ chức.
- Tạo nên một nét văn hoá tri thức trong doanh nghiệp. Điều này đồng nghĩa với việc là doanh nghiệp có một đội ngũ lao động với trình độ cao. Để làm được điều này thì:
+Ở cấp vĩ mô nhà nước cần phải quan tâm chú trọng nhiều hơn đến giáo dục, nâng cao chất lượng giáo dục, học phải đi đôi với hành. Coi nhiệm vụ phát triển sự nghiệp giáo dục là mục tiêu chiến lược của đất nước.
+ Đối với Công ty phải tạo điều kiện để nhân viên nâng cao trình độ chuyên môn, trình độ lành nghề của mình.
+ Đối với bản thân nhân viên cần tích cực học hỏi để không ngừng nâng trình đô ̣ chuyên môn, nghiê ̣p vu ̣ của bản thân, không được lười biếng, thụ động.
-Xây dựng bầu không khí văn hoá cởi mở, tin cậy lẫn nhau trong doanh nghiệp. Muốn xây dựng được bầu không khí văn hoá doanh nghiệp cởi mở, tin tưởng lẫn nhau và mang tính nhân bản cần phải có một cơ cấu tổ chức tương thích, một ban lãnh đạo theo dạng “liên kết bao gồm các thành viên có đầu óc kinh doanh”.
- Xây dựng một nét văn hoá tổ chức mà ở đó thể hiện được khả năng chấp nhận rủi ro của mọi người lao động trong tổ chức. Bằng cách:
+ Tuyển chọn được những nhân viên thực sự có năng lực, những người mà có thể cùng tổ chức vượt qua những thách thức khó khăn.
+ Quán triệt tư tưởng “thắng không kiêu, bại không nản”, “khi vui muốn khóc, buồn tênh lại cười”. Đó là thái độ đúng đắn mang đậm đà bản sắc dân tộc.
- Xây dựng một văn hoá mạnh trong tổ chức có giá tri ̣: có ảnh hưởng tới hành vi của các thành viên trong tổ chức, giảm mức độ thay thế nhân công vì văn hoá mạnh có thể quy tụ được sự nhất trí cao giữa các thành viên về những gì mà tổ chức đề ra, tạo ra được sự liên kết, sự trung thành và sự cam kết với tổ chức của các thành viên, thay thế cho sự chính thức hoá, đạt được kết quả tương tự mà không cần tài liệu, văn bản nào.