7. Bố cu ̣c của đề tài
3.2. Giải pháp về Bản chất công viê ̣c tại Công ty Cổ phần Công nghê ̣ và
thông Năm Sao
Vấn đề mà Công ty cần giải quyết đó là công viê ̣c của nhân viên ít có thách thứ c, áp lực trong công viê ̣c. Nhân viên đang ở trong mô ̣t vòng an toàn, nơi mà ho ̣ chỉ cần làm theo đúng những gì được giao. Tình tra ̣ng này làm cho nhân viên không những trở nên lười biếng mà còn dễ gây ảnh hưởng tiêu cực đến đô ̣ng lực làm viê ̣c củ a nhân viên.
- Tự tin giao cho nhân viên thử việc được tiếp xúc với những công viê ̣c cu ̣ thể để giúp ho ̣ hiểu rõ hơn về công viê ̣c.
- Tạo cho người lao động quyền tự do hơn trong việc quyết định những vấn đề như lựa chọn phương pháp làm việc, trình tự thực hiện công việc và thời gian làm việc.
- Khuyến khích sự tham gia của người lao động cấp dưới vào các quyết định và khuyến khích sự phối hợp giữa các lao động.
- Làm cho nhân viên cảm thấy có trách nhiệm đối với công việc, cho họ thấy rằng vai trò của họ là quan trọng.
- Cung cấp những thông tin phản hồi kịp thời và chính xác về sự hoàn thành nhiệm vụ của người lao động.
- Nhân viên bị thu hút với mô ̣t công viê ̣c có tính chất ổn đi ̣nh lâu dài nhưng la ̣i gắn bó hơn với những công viê ̣c có tính hấp dẫn với những thử thách và áp lực nhất đi ̣nh. Vâ ̣y nên, nếu Công ty muốn nâng cao đô ̣ng lực làm viê ̣c cho nhân viên thì nên để nhân viên làm những công viê ̣c mang tính áp lực và thử thách bởi công viê ̣c hoàn chỉnh với những trách nhiê ̣m rõ ràng.
- Công tác xây dựng bảng phân tích và mô tả công viê ̣c cần sớm hoàn thiện trong giai đoạn cuối năm 2017 và đầu năm 2018 để trình Tổng Giám đốc phê duyệt và ứng dụng vào hoạt động quản lý nhân sự của Công ty.
3.3. Giả i pháp về Điều kiê ̣n làm viê ̣c ta ̣i Công ty Cổ phần Công nghê ̣ và Truyền thông Năm Sao
Đây là mô ̣t nhân tố cần thiết phải luôn được quan tâm trong vấn đề nâng cao đô ̣ng lực làm viê ̣c. Bởi nhân viên làm viê ̣c ta ̣i Công ty hơn 08 tiếng mỗi ngày, coi Công ty như ngôi nhà thứ hai của bản thân. Những những vấn đề về môi trường và
điều kiê ̣n làm viê ̣c la ̣i ảnh hưởng xấu tới sức khỏe của nhân viên. Vì thế, tác giả có một vài đề xuất như:
- Công ty có thể tạo môi trường làm việc linh hoạt theo thời gian, làm việc từ xa. Ở một số các bộ phận, Công ty có thể quy định khoảng thời gian mà nhân viên có mặt tại cơ quan và có thể ra về với điều kiện đảm bảo đủ thời gian quy định làm việc trong tuần. Ngược lại, bộ phận dịch vụ có thể được yêu cầu làm thêm giờ. Điều này vừa góp phần gia tăng thêm dịch vụ cho Công ty và nhân viên, tạo thêm thu nhập; vừa giúp cho việc đi sớm về muộn của nhân viên được giảm thiểu. Để thành công đòi hỏi nhân viên phải có tinh thần tự giác cao và cách theo dõi số giờ làm việc của nhân viên một cách tế nhị, chuẩn xác. Tránh tình tra ̣ng dùng viê ̣c công làm viê ̣c tư thì biện pháp này sẽ đa ̣t hiê ̣u quả cao.
- Không gian làm viê ̣c chưa thực sự đủ rô ̣ng để các nhân viên có không gian nghỉ ngơi. Vì thế, tác giả kiến nghi ̣ biê ̣n pháp ngắn ha ̣n là Công ty cần có những thiết kế sáng ta ̣o giúp tăng không gian làm viê ̣c cũng như nghỉ ngơi cho nhân viên. Giúp nhân viên thư giãn sau những giờ làm viê ̣c mê ̣t mỏi, tăng khả năng sáng ta ̣o trong công việc giúp giảm áp lực trong cơ quan làm viê ̣c. Nhưng về dài ha ̣n, Công ty nên mở rô ̣ng kinh doanh, tăng thu nhâ ̣p từ đó xây dựng tru ̣ sở riêng cho Công ty chứ không cần thuê tru ̣ sở như hiê ̣n ta ̣i.
- Thành lập thư việc sách với nhiều đầu sách mới, đa dạng phong phú các nguồn sách để nhân viên có những giờ giải lao lành mạnh và có thể trang bị thêm nhiều kiến thức cho bản thân.
Có thể tham khảo cách trang trí công sở của Công ty Số hóa HT – mô ̣t trong những công ty đối thủ có cách trang trí rất nổi bâ ̣t hoă ̣c thuê chuyên gia tư vấn.
3.4. Giả i pháp về Cơ hô ̣i thăng tiến, phát triển ta ̣i Công ty Cổ phần Công nghê ̣ và Truyền thông Năm Sao