7. Bố cục của luận văn
2.1.2. Đặc điểm về tổ chức bộ máy và nhân sự
Đặc điểm về tổ chức bộ máy:
Trung tâm là đơn vị sự nghiệp có thu bảo đảm một phần kinh phí hoạt động thường xuyên, hoạt động theo cơ chế tự chủ một phần kinh phí, được Sở Y tế Hà Nội trực tiếp quản lý.
Trung tâm có tổng số 10 khoa, 5 phòng và 22 trạm, bao gồm khối chuyên môn và khối hành chính. Năm 2019 được giao 120 giường bệnh, biên chế được giao 293 người.
Đặc điểm về nhân sự:
Đội ngũ viên chức của Trung tâm luôn có sự biến động theo các năm. Trong những năm qua đơn vị đã tạo lập được đội ngũ nhân sự chuyên nghiệp, có thái độ làm việc nhiệt tình, có đạo đức nghề nghiệp, trình độ chuyên môn ngày càng được nâng cao, là một nhân tố giúp cho đơn vị tạo lập uy tín trong xã hội, nâng cao chất lượng chuyên môn nghiệp vụ.
Biểu đồ 2.1. Tình hình biến động viên chức Trung tâm y tế huyện Phúc Thọ từ năm (2016-2019) 255 260 265 270 275 280 285 290 295
Phân tích số liệu ở biểu đồ 2.1 cho thấy số lượng viên chức có sự biến động qua các năm, cụ thể như sau:
Bảng 2.1. Số lượng viên chức tại Trung tâm Y tế huyện Phúc Thọ từ năm (2016 – 2019)
Năm Số lượng (người)
Năm 2016 270
Năm 2017 275
Năm 2018 284
Năm 2019 293
(Nguồn: Phòng Tổ chức - cán bộ)
Qua bảng số liệu ta có thể thấy số lượng viên chức tại Trung tâm y tế huyện Phúc Thọ năm 2019 là 293 người có sự tăng lên 23 người so với năm 2016 về cả số lượng lẫn chất lượng.
Trình độ chuyên môn:
- Bác sỹ chuyên khoa II: 03 (người) - Bác sỹ chuyên khoa I: 02 (người) - Thạc sỹ y khoa: 03 (người)
- Thạc sỹ chuyên ngành khác: 03 (người)
- Bác sỹ chuyên khoa định hướng và đa khoa: 41 (người)
- ĐH điều dưỡng và đại học chuyên ngành khác: 05 (người)
- Cao đẳng, trung cấp y và ngành khác: 220 (người)
- Còn lại: 16 (người)
Biểu đồ 2.2. Trình độ chuyên môn của viên chức Trung tâm y tế huyện Phúc Thọ
1% 3% 16%
75% 5%
Tiến sĩ và tương đương Thạc sĩ và tương đương Cử nhân ĐH
Cao đẳng, trung cấp Còn lại
Qua biểu đồ 2.2 có thể thấy đơn vị có lợi thế là đã nắm giữ được một đội ngũ nguồn nhân lực có chất lượng khá cao. Nguồn nhân lực có trình độ Tiến sỹ và tương đương (bác sỹ chuyên khoa II) chiếm tỷ lệ 1% chủ yếu nắm các vị trí chủ chốt như: Giám đốc, Phó giám đốc và trưởng khoa. Viên chức có trình độ thạc sỹ và tương đương (bác sỹ chuyên khoa I) chiếm 3%; Cử nhân đại học chiếm 16% chủ yếu là bác sỹ, điều dưỡng trưởng và các vị trí hành chính chuyên môn. Tỷ lệ 75% là cao đẳng, trung cấp chiếm đa số trong tổng số viên chức, đây chủ yếu là các điều dưỡng viên. Số lượng còn lại chiếm tỷ lệ thấp 5% thường ở các vị trí lái xe, lao công, bảo vệ tại trung tâm.
Cơ cấu nhân sự theo giới tính:
Bảng 2.2. Cơ cấu nhân sự theo giới tính
STT Khối Tổng số (người)
Trong đó
Nam (%) Nữ (%)
1 Khối hành chính 37 12 (32,4%) 25 (67,6%)
2 Khối chuyên môn 256 61 (23,8%) 195 (76,2%)
(Nguồn: Phòng Tổ chức - cán bộ)
Theo bảng 2.2 ở trên cho thấy, nhìn chung cơ cấu lao động theo giới tính tại Trung tâm Y tế huyện Phúc Thọ là không đồng đều. Tuy nhiên, khi phân tích sự phân bổ giới tính giữa hai khối hành chính và khối chuyên môn thì có thể thấy tỷ lệ giới tính là khá hợp lý. Tỷ lệ viên chức nam của khối hành chính cao hơn tỷ lệ nam tại khối chuyên môn, do khối hành chính có nhiều công việc liên quan đến sửa chữa, đảm bảo cơ sở vật chất cho cơ quan đều là những công việc khá vất vả thì số lượng nam nhiều hơn là phù hợp.
Cơ cấu nhân sự theo độ tuổi:
Bảng 2.3. Cơ cấu nhân sự theo độ tuổi
TT Tuổi Khối ≤ 30 tuổi (%) 30–50 tuổi (%) 51–60 tuổi (%) 1 Hành chính (37người) 11 (29,8%) 23 (62,1%) 3 (8,1%) 2 Chuyên môn (256 người) 58 (22.7%) 157 (61,3%) 41 (16%)
Tổng số (293 người) 69 (23,6%) 180 (61,4%) 44 (15%)
Theo bảng 2.3 ở trên cho thấy số lượng viên chức tại Trung tâm y tế huyện Phúc Thọ có độ tuổi dưới 30 chiếm 23,6%, độ tuổi 30 – 50 chiếm tới 61,4%, độ tuổi 51 – 60 chiếm ít nhất là 15%, Như vậy, đơn vị có nguồn nhân lực trẻ chiếm tỷ trọng cao, đây là đội ngũ lao động trẻ, khoẻ, năng động, nhiệt tình với công việc và ở độ tuổi 30 – 50 là độ tuổi kinh nghiệm và tay nghề đã khá vững chắc. Ở các độ tuổi khác nhau nguồn nhân lực có các nhu cầu khác nhau, chính vì thế cơ quan cần chú trọng tới yếu tố nhóm tuổi để xây dựng các chính sách tạo động lực phù hợp đặc biệt là với đội ngũ nhân sự trẻ chiếm tỷ trọng rất cao tại đơn vị.