Bối cảnh của Hải Dương

Một phần của tài liệu Năng lực cạnh tranh điểm đến của du lịch Việt Nam trong bối cảnh mới: Trường hợp tỉnh Hải Dương (Trang 133 - 135)

Bảng 3.2: Thu nhập từ du lịch tỉnh Hải Dƣơng giai đoạn 2016-

4.1.3. Bối cảnh của Hải Dương

123

Chiến lƣợc phát triển kinh tế - xã hội của tỉnh Hải Dƣơng trong bối cảnh mới đã đƣợc cụ thể hóa trong Văn kiện Đại hội Đảng bộ tỉnh khoá XVII (nhiệm kỳ 2020 - 2025). Theo đó, du lịch và dịch vụ đƣợc xác định là ngành kinh tế quan trọng trong quá trình chuyển dịch cơ cấu kinh tế, tạo công ăn việc làm cho ngƣời lao động, góp phần vào chƣơng trình nông thôn mới và chính sách giảm nghèo bền vững cho cộng đồng trên địa bàn.

Với vị thế làđịa phƣơng có nhiều lợi thế và tiềm năng du lịch đa dạng phong phú, đặc biệt là di tích danh thắng Côn Sơn - Kiếp Bạc - nơi có điều kiện trở thành khu du lịch quốc gia [35], Hải Dƣơng đƣợc xác định là điểm đến có vai trò quan trọng trong chiến lƣợc phát triển du lịch vùng ĐBSH&DHĐB cũng nhƣ chiến lƣợc phát triển du lịch Việt Nam. Một số yếu tố nguồn lực cho phát triển du lịch Hải Dƣơng là cơ sở quan trọng cho nâng cao NLCT điểm đến du lịch, nhất là một số tài nguyên có giá trị đặc biệt, các di tích văn hóa lịch sử - cách mạng; các giá trị văn hóa của địa phƣơng (lễ hội, làng nghề); các đặc sản nổi tiếng gắn với tên tuổi Hải Dƣơng …

Mức tăng trƣởng của dòng du khách trong nƣớc và quốc tế đến Hải Dƣơng, đến vùng ĐBSH và cả nƣớc thời gian qua đã đạt đƣợc những kết quả đáng khích lệ, đặc biệt nhu cầu tham quan, nghiên cứu, văn hóa cộng đồng, sinh thái, nghỉ dƣỡng… của du khách ngày càng tăng. Tuy nhiên, SPDL, đặc biệt SPDL chất lƣợng cao, hệ thống kết cấu hạ tầng và cơ sở vật chất kỹ thuật du lịch, nguồn nhân lực còn nhiều hạn chế tác động đến năng lực cạnh tranh điểm đến du lịch. Điểm đến du lịch Hải Dƣơng có thể sẽ bị ảnh hƣởng đến “cầu” du lịch trong ngắn hạn. Dù vậy, xu hƣớng “cầu” của các thị trƣờng khách du lịch đối với du lịch chất lƣợng cao tại điểm đến du lịch Hải Dƣơng đƣợc dự báo là gia tăng. Dự báo năm 2025 Hải Dƣơng sẽ đón đƣợc 2,5 - 2,7 triệu lƣợt khách quốc tế; năm 2030 đạt 3,4 - 3,8 triệu lƣợt khách; và đến năm 2050 sẽ đạt đƣợc khoảng 7,0 - 7,6 triệu lƣợt khách quốc tế [36].

Nhƣ vậy, có thể nói bối cảnh trong nƣớc và quốc tế mới ảnh hƣởng đến NLCT điểm đến du lịch Việt Nam nói chung, Hải Dƣơng nói riêng. Bên cạnh cơ hội, điểm đến Hải Dƣơng sẽ phải đối mặt với nhiều thách thức, rủi ro và chúng nằm

124

trong mọi chiều cạnh đƣợc nhìn nhận tích cực. Cả mặt tích cực và tiêu cực đan xen nhau, có thể chuyển hoá lẫn nhau và đó là lý do vì sao cơ hội có thể biến thành thách thức và ngƣợc lại. Vì thế, cần nhận thức rõ cả cơ hội, thách thức, sẵn sàng thay đổi và có chiến lƣợc phù hợp để nâng cao NLCT điểm đến du lịch Hải Dƣơng trong bối cảnh mới.

Một phần của tài liệu Năng lực cạnh tranh điểm đến của du lịch Việt Nam trong bối cảnh mới: Trường hợp tỉnh Hải Dương (Trang 133 - 135)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(188 trang)