2.4.5.4. Đánh giá của khách hàng đối với nhóm Đội ngũ nhân viên
3.2. Giải pháp nâng cao năng lực sản xuất của công ty
3.2.2. Nhóm giải pháp về tài chính
Để cải thiện năng lực về tài chính trong thời gian tới công ty có thể thực hiện các
giải pháp sau:
- Tăng cường công tác quản trị nợ phải thu, tăng cường công tác thu hồi công nợ để cải thiện cán cân thanh toán, không nên để khách hàng chiếm dụng vốn quá nhiều
dẫn đến rủi ro mất khả năng thanh toán.
- Cần nâng cao các chính sách bán hàng nhằm gia tăng sản lượng tiêu thụ, giảm lượng hàng tồn kho nâng cao khả năng thanh toán nhanh của công ty, nếu không sẽ bị các đối thủ lấn át về thịphần.
- Cần rà soát lại các loại chi phí, xem xét cắt giảm các chi phí không cần thiết
hoặc không mang lại hiệu quả thiết thực. Tuy nhiên vấn đề cắt giảm chi phí không hề đơn giản, Công ty cần phân loại các chi phí, những chi phí nào tạo ra lợi nhuận, những
chi phí nào là lãng phí. Tại mỗidoanh nghiệp, các chi phí tập trung thành 4 nhóm lớn
là chi phí sản xuất (nguyên vật liệu, nhiên liệu phục vụ sản xuất, lương công nhân sản
xuất, dự trữ và vận chuyển nguyên vật liệu…), chi phí bán hàng (lưu kho, chi phí marketting, giao dịch thương mại, lương nhân viên bán hàng…), chi phí tài chính, chi
phí quản lý (lương bộ máy quản lý, công tác phí, …). Trong những chi phí trên thì chi phí nào có thể cắt giảm, không nên cắt giảm tùy tiện, thiếu tính toán. Điều nàyđòi hỏi
nhà quản lý phải có năng lực quản lý tài chính tốt để quản lý chặt chẽ tổng chi phí, kết
cấu chi phí, đặc điểm các loại chi phí, từ đó đưa ra định mức cụ thể cho việc cắt giảm chi phí. Đồng thời phải có biện pháp thực hiện khéo léo và kiên quyết mới có thể
thành công.