5. Kết cấu luận văn
3.3.5. Công tác quy hoạch NNL
Hoạt động quy hoạch NLĐ luôn được BQLDA phát triển Điện lực – Tổng công ty Điện lực miền Bắc thực hiện nghiêm túc. Đây được coi là hoạt động quan trọng của Ban nhằm nuôi dưỡng những LĐ có phẩm chất tốt, nắm vững nghiệp vụ chuyên môn... Tại BQLDA phát triển Điện lực – Tổng công ty Điện lực miền Bắc thì công tác quy hoạch LĐ được tiến hành cho quy hoạch cán bộ lãnh đạo nguồn từng các bộ phận, các đơn vị của Ban, cụ thể số lượng cán bộ được quy hoạch làm các vị trí lãnh đạo theo từng bộ phận giai đoạn 2020-2025 của Ban như sau:
Bảng 3.13: Số lượng LĐ được quy hoạch tại BQLDA phát triển Điện lực – Tổng công ty Điện lực miền Bắc
Đơn vị: Người
Vị trí Số người
Ban Giám đốc 7
Phòng hành chính tổ chức 5
Phòng kế hoạch vật tư 5
Phòng tài chính kế toán 5
Phòng kỹ thuật kinh tế dự toán 5
QL dự án khu vực 1 6
QL dự án khu vực 2 6
QL dự án khu vực 3 6
QL dự án khu vực 4 6
Nguồn: Phòng Hành chính – Tổ chức
Sớm phát hiện những trường hợp có đủ phẩm chất về trình độ chuyên môn và nghiệp vụ, có khả năng QL và lãnh đạo. Đây là những người kế cận cho đội ngũ lãnh đạo của BQL. Mỗi vị trí lãnh đạo có thể quy hoạch lớn hơn 1 người và 1 người có thể được quy hoạch vào nhiều vị trí khác nhau. Đây là một trong những động lực quan trọng để những LĐ tại Ban tiếp tục tu dưỡng, phát triển cả về trình độ và đạo đức cũng như lý luận chính trị vững vàng. Đối với Ban giám đốc, đối tượng được quy hoạch là những cán bộ lãnh đạo đang công tác tại các đơn vị thuộc Ban, đây là tầng lớp kế cận để sớm trở thành người lãnh đạo của BQL. Đối với vị trí lãnh đạo tại các đơn vị có thể quy hoạch những LĐ tại các đơn vị đó hoặc các đơn vị khác. Điều này giúp NLĐ có thể phát triển một cách toàn diện cũng như có nhiều đóng góp hơn nữa vào sự phát triển của BQL.
Quy hoạch LĐ nói chung và cán bộ lãnh đạo nói riêng có vai trò rất quan trọng đối BQL. Lãnh đạo có tài, có đức sẽ giúp cho BQL được phát triển, đem lại cuộc sống đầy đủ về tinh thần và vật chất cho NLĐ.
Bảng 3.14: Đánh giá của CBNV tại BQLDA phát triển Điện lực – Tổng công ty Điện lực miền Bắc về công tác quy hoạch LĐ
Đơn vị:% Chỉ tiêu Hoàn toàn không đồng ý Không đồng ý Trung lập Đồng ý Hoàn toàn đồng ý
Công tác quy hoạch theo đúng mục
tiêu phát triển của cơ quan 12 16 14 39 19
Đối tượng quy hoạch có đủ năng lực,
phẩm chất 12 17 21 39 11
Quy hoạch đúng theo quy định 12 15 16 43 14
Tiêu chuẩn quy hoạch rõ ràng, công
khai 13 19 29 37 2
Chiến lược quy hoạch tốt, rõ ràng và
phù hợp với đặc thù cơ quan 13 14 39 32 2
Nguồn: Theo kết quả điều tra của tác giả
Việc quy hoạch cán bộ khẳng định sự ghi nhận những đóng góp của các LĐ đó đối với Ban, đây cũng là cơ sở để các LĐ đó tiếp tục phấn đấu. Do vậy với chỉ tiêu “Đối tượng quy hoạch có đủ năng lực, phẩm chất” này số lượng đồng ý và rất đồng ý đạt 50%. Những đối tượng này được xem xét kỹ lượng và theo dõi trong thời gian dài. Đây là đối tượng kế cận cho những vị trí lãnh đạo trong Ban. Bên cạnh đó, với chỉ tiêu “Chiến lược quy hoạch tốt, rõ ràng và phù hợp với đặc thù cơ quan” đạt tỷ lệ đồng ý và rất đồng ý chỉ là 32% vì sự quy hoạch này thường là 5 năm hoặc 10 năm, khi này Ban chịu nhiều tác động, nhân sự có thể thay đổi nên để đánh giá chỉ tiêu này là tương đối khó khăn. Nhưng với chỉ tiêu “Công tác quy hoạch theo đúng mục tiêu phát triển của cơ quan” đạt số đồng ý và rất đồng ý là 38% điều này cho thấy việc xây dựng quy hoạch là tương đối tốt, thể hiện được sự phát triển cũng như vai trò quy hoạch, lực lượng kế cận
trong việc điều hành và QL của Ban.
Như vậy, công tác quy hoạch cán bộ của BQLDA phát triển Điện lực – Tổng công ty Điện lực miền Bắc được tiến hành tương đối tốt, đã được tiến hành cho từng vị trí chức danh, từng bộ phận. Qua đó, giúp phát huy năng lực cho những cán bộ có năng lực muốn phấn đấu và các cán bộ thuộc diện quy hoạch sẽ nỗ lực để phát triển bản thân đáp ứng yêu cầu của Ban.