5. Kết cấu luận văn
3.5.2. Hạn chế và nguyên nhân
Ngoài những kết quả đạt được về công tác QLNNL tại BQLDA phát triển Điện lực – Tổng công ty Điện lực miền Bắc thì Ban còn tồn tại những hạn chế nhất định, cụ thể:
Một là, công tác xây dựng Đề án vị trí việc làm tại BQLDA phát triển Điện lực – Tổng công ty Điện lực miền Bắc chưa bám sát xu hướng phát triển nền kinh tế của đất nước và xu thế hội nhập khi nhiều DN nước ngoài đầu tư vào hoạt động sản xuất kinh doanh vào Việt Nam. Nguyên nhân là do công tác xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh của BQL chỉ là xây dựng kế hoạch ngắn và trung hạn, các kế hoạch dài hạn chưa được BQL chú trọng trong thời gian qua.
Hai là, trong công tác tuyển dụng: BQL chưa nêu bật được các chế độ đãi ngộ về tiền lương, tiền thưởng trong bảng thông báo về thông tin tuyển dụng đây là điều mà NLĐ quan tâm nhất và chính nó sẽ là điều thu hút được NNL. Thông tin tuyển dụng của BQLDA chưa công bố rộng khắp dẫn đến ít đối tượng tham gia phỏng vấn. Vì vậy đa phần những đối tượng nộp hồ sơ tuyển dụng là những người thân quen của cán bộ công nhân viên tại BQLDA. Thêm vào đó, thời gian công bố thu nhận hồ sơ ít, đây cũng là nguyên nhân dẫn đến ít đối tượng tham gia phỏng vấn và ít có thể thu nhận được những trường hợp có năng lực phẩm chất và đạo đức.
Ba là, hoạt động đào tạo chưa thực sự tốt. Các đơn vị thuộc BQLDA sẽ tiến hành gửi văn bản, báo cáo cho cấp trên về nhu cầu đào tạo nhưng BQL chưa xây dựng được chương trình đào tạo, lựa chọn phương thức đào tạo phù hợp với BQL. Điều này dẫn đến tỷ lệ áp dụng các kiến thức học tập vào công việc thực tế là không cao.
Bốn là, trong công tác sắp xếp và bố trí NNL được BQLDA phát triển Điện lực – Tổng công ty Điện lực miền Bắc thực hiện khá chi tiết, chi tiết theo từng bộ phận. Tuy nhiên, công tác sắp xếp và bố trí NNL của Ban chưa thực sự theo đúng năng lực, sở trường sở đoản của NLĐ mà còn phụ thuộc nhiều vào cảm tính của lãnh đạo đơn vị. Do vậy, chưa phát huy được hết năng lực làm việc của NLĐ tại đơn vị.
Năm là, công tác bổ nhiệm, điều chuyển, miễn nhiệm tại BQLDA phát triển Điện lực – Tổng công ty Điện lực miền Bắc cần chú trọng hơn đến công tác công khai, minh
bạch trong công tác bổ nhiệm và điều các vị trí lãnh đạo, đảm bảo tính công bằng giữa những LĐ trong đơn vị, đảm bảo sử dụng được người tài trong đơn vị và tránh trường hợp sử dụng đối tượng con em cháu cha.
Sáu là, trong công tác xây dựng và thực hiện các chính sách tạo động lực. Do điện lực là ngành đặc thù vì vậy Tổng công ty Điện lực miền Bắc nói chung và BQLDA phát triển Điện lực – Tổng công ty Điện lực miền Bắc cần xây dựng chính sách đặc thù riêng ngoài mức lương, thưởng cho NLĐ tại đơn vị. Có như vậy sẽ tạo động lực tốt hơn cho cán bộ , nhân viên và NLĐ trong Ban.
Bảy là, công tác thanh tra, kiểm tra tại BQLDA phát triển Điện lực – Tổng công ty Điện lực miền Bắc cần được tiến hành thường xuyên, cụ thể hơn như đối với các hoạt động liên quan đến NLĐ như: công tác an toàn LĐ, mức độ trang bị thiết bị cho NLĐ trong quá trình làm việc, sức khỏe của NLĐ, trình độ chuyên môn của NLĐ, phúc lợi cho NLĐ... có như vậy mới hạn chế được những sai phạm trong an toàn LĐ đối với NLĐ của đơn vị, qua đó đảm bảo an toàn, sức khỏe và đời sống tinh thần cho NLĐ.
CHƯƠNG 4
GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN PHÁT TRIỂN ĐIỆN LỰC – TỔNG CÔNG TY ĐIỆN LỰC
MIỀN BẮC