5. Kết cấu luận văn
4.2.6. Nâng cao hiệu quả công tác bổ nhiệm, điều chuyển, miễn nhiệm
BQLDA phát triển Điện lực – Tổng công ty Điện lực miền Bắc là đơn vị trực thuộc Tổng công ty Điện lực miền Bắc, do vậy công tác bổ nhiệm, hoặc điều chuyển
cán bộ, đặc biệt là cán bộ lãnh đạo cũng chịu sự chi phối của Tổng công ty Điện lực miền Bắc. Muốn nâng cao được hiệu quả công tác bổ nhiệm, điều chuyển, miễn nhiệm thì Ban cần đề xuất lên Tổng công ty Điện lực miền Bắc về quy hoạch đối tượng QL cần thiết. Vì trong công tác QL, đặc biệt là QL Ban đòi hỏi người lãnh đạo phải nắm bắt được tình hình của từng khu vực, của từng địa phương, do đó cần những người đang QL trực tiếp tại BQL mà có trình độ, có năng lực,... Bên cạnh đó, việc bổ nhiệm cán bộ QL cũng cần được công khai từ khâu quy hoạch đến khâu bổ nhiệm, ưu tiên sử dụng người tài, tránh các trường hợp sử dụng con em cháu cha trong quá trình bổ nhiệm.
Đối với việc điều chuyển cán bộ, BQL cần hết sức lưu ý đối với các cán bộ có này. Việc điều chuyển cần phải đảm bảo sự phù hợp giữa chuyên môn của người được điều chuyển với công việc mà họ sắp đảm nhiệm. Mục tiêu cuối cùng là nâng cao hiệu ủa sản xuất kinh doanh của đơn vị và không làm thiêu chột nhân tài khi sử dụng họ sai mục đích và sai vị trí và năng lực cá nhân họ.
Đối với công tác miễn nhiệm, BQL cần xem xét kỹ nguyên nhân, những sai phạm của NLĐ để đảm bảo việc miễn nhiệm đúng quy định của luật LĐ, đúng quy định QL nhân sự trong Ban và đảm bảo sự minh bạch và công bằng nhất cho NLĐ.
4.2.7. Xây dựng và thực hiện các chính sách tạo động lực
Để có thể tạo hiệu quả cao trong quá trình làm việc của NLĐ thì các giải pháp về công tác tạo động lực cho NLĐ của BQLDA phát triển Điện lực – Tổng công ty Điện lực miền Bắc là hết sức quan trọng nó tạo ra cho NLĐ mức thu nhập cao, môi trường làm việc lành mạnh, an toàn và đặc biệt NLĐ cảm thấy yên tâm vì những chính sách mà BQL quan tâm tới họ, điều này góp phần không nhỏ vào việc nâng cao chất lượng NNL của BQL.
Để tạo động lực cho NLĐ, thời gian tới BQL cần tập trung vào việc đổi mới các chính sách tiền lương, thưởng hợp lý cho NLĐ. Ban cần có chính sách lương phù hợp đối với từng lao nhóm đối tượng LĐ, từng bộ phận và từng LĐ thông qua việc đánh giá hiệu quả công việc mà cá nhân, bộ phận đó làm được từng tháng và đó là căn cứ để trả lương và xét thưởng cho từng LĐ. Giải pháp này nhằm khắc phục cơ chế trả lương và thưởng còn “cứng nhắc” như hiện nay làm mất vai trò tạo động lực lợi ích, vai trò
đánh giá kết quả cống hiến của NLĐ, chưa kích thích được động cơ, thái độ và sự tận tâm, gắn bó của NLĐ với BQL. Do vậy, giải pháp tập trung vào xây dựng chính sách và cơ chế thực hiện phân phối tiền lương và thu nhập theo hướng gắn liền với nội dung và hiệu quả thực hiện công việc ở từng vị trí công tác và từng bộ phận.