5. Kết cấu luận văn
3.3.8. Hoạt động đánh giá kết quả công tác của LĐ
Hoạt động đánh giá kết quả công tác của NLĐ là rất quan trọng, nó thể hiện mức độ đóng góp của các LĐ đó đối với cơ quan làm việc của mình cũng như sự ghi nhận của tập thể đối với từng cá nhân. Việc đánh giá đảm bảo tính khách quan, công bằng và minh bạch tránh những tranh cãi, hiểu nhầm gây mất đoàn kết trong nội bộ.
Bảng 3.21: Đánh giá kết quả công tác của LĐ tại BQLDA phát triển Điện lực – Tổng công ty Điện lực miền Bắc
Đơn vị:% Chỉ tiêu Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018 So sánh (tăng/giảm) 2017/2016 2018/2017 Hoàn thành xuất sắc 13,90 9,89 5,61 -4,01 -4,28 Hoàn thành tốt 67,60 70,40 68,201 2,8 -2,199 Hoàn thành 18,5 19,71 26,19 1,21 6,48 Chưa hoàn thành 0 0 0 0 0 Nguồn: Phòng Hành chính – Tổ chức
Nhìn chung nhân viên tại BQLDA phát triển Điện lực – Tổng công ty Điện lực miền Bắc là hoàn thành tốt nhiệm vụ: Năm 2016 đạt 67,6%, năm 2017 là 70,4% và năm 2018 là 68,2%. Ngoài ra, trong 3 năm vừa qua, không có NLĐ nào là chưa hoàn thành nhiệm vụ, điều là một sự nỗ lức đáng khích lệ đối với toàn thể NLĐ trong Ban. Đối với nhóm LĐ hoàn thành nhiệm vụ lại có xu hướng tăng, năm 2016 là 18,5 % đến năm 2019 con số này là 26,19 %. Đây là do một phần LĐ tại BQL là phụ nữ, trong thời gian thai sản theo quy định là đánh giá hoàn thành nhiệm vụ được giao, một phần nữa, để đảm bảo sự công bằng trong đánh giá năng lực của NLĐ, Ban đã có những quy định khắt khe trong hoạt hoạt động của đơn vị như: giờ làm việc của đơn vị, nội quy trong quá trình làm việc,... khi NLĐ vi phạm nội quy của đơn vị sẽ không được xét hoàn thành tốt nhiệm vụ. Đây cũng là điều kiện để mỗi NLĐ phải thường xuyên nghiêm túc chấp hành và phấn đấu trong mọi hoạt động của đơn vị. Thêm vào đó, một số trường hợp được đánh giá là hoàn thành nhiệm vụ vì trong quá trình QL các dự án tại các khu vực
1, 2, 3,4 đã xảy ra một số sai sót như: số vốn phải tăng thêm từ 30% đến 40%, không đánh giá hết các rủi ro trong quá trình thực hiện, thẩm định kỹ thuật không đúng quy trình xảy ra nhiều sai sót.... những trường hợp này đều được đánh giá là hoàn thành nhiệm vụ.
Hoạt động đánh giá kết giá kết quả công tác của NLĐ là một hoạt động thường xuyên của các cơ quan và của BQL. Đây là căn cứ để khen thưởng cho NLĐ trong Ban. Những LĐ có thành tích đóng góp cao thì sẽ được khen thưởng một cách xứng đáng.
Bảng 3.22: Đánh giá NLĐ về hoạt động đánh giá kết quả công tác tại BQLDA phát triển Điện lực – Tổng công ty Điện lực miền Bắc
Đơn vị:% Chỉ tiêu Hoàn toàn không đồng ý Không đồng ý Trung lập Đồng ý Hoàn toàn đồng ý
Hoạt động đánh giá thường xuyên
và liên tục 1 9 18 52 20
Phương pháp đánh giá linh hoạt 1 4 16 54 25
Tiêu chuẩn, tiêu chí đánh giá rõ
ràng, dễ hiểu 4 8 20 51 17
Đánh giá công bằng, minh bạch 3 7 29 48 13
Kết quả đánh giá phản ánh đúng
đóng góp của NLĐ đối với cơ quan 2 9 23 42 24
Nguồn: Theo kết quả điều tra của tác giả
Các chỉ tiêu khảo sát, được NLĐ trong đơn vị đánh giá là tương đối cao, chỉ tiêu được đánh giá cao nhất đó là “Phương pháp đánh giá linh hoạt” được tỷ lệ đồng ý và rất đồng ý là 79%. Với quy mô nhỏ những khối lượng công việc là tương đối lớn. Để công bằng giữa những NLĐ thì phương pháp đánh giá cũng cần linh hoạt để có thể phản ánh một cách chính xác những đóng góp của NLĐ đối với BQL. Chính vì vậy mà với chỉ tiêu “Kết quả đánh giá phản ánh đúng đóng góp của NLĐ đối với cơ quan” đạt mức đồng ý và rất đồng ý là 64%. Với việc được ghi nhận các kết quả đóng góp công
lực, có nhiều sáng tạo trong LĐ góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Ban. Với tiêu chí là “Đánh giá công bằng, minh bạch” đạt mức đồng ý và rất đồng ý là 61% vì việc bình xét được thực hiện dân chủ, công khai từ đơn vị của NLĐ trong BQL. Các đơn vị sẽ chia sẻ, đóng góp ý kiến và đề nghị bình xét một cách công khai để NLĐ thấy được kết quả của mình cũng như có thể xem xét một cách tốt nhất các kết quả được đề ra.
Như vậy, hoạt động đánh giá kết quả của NLĐ được BQLDA phát triển Điện lực – Tổng công ty Điện lực miền Bắc tiến hành thường xuyên và đã đảm bảo được tính công bằng trong công tác đánh giá cán bộ, gắn trách nhiệm của NLĐ đối với mỗi hoạt động mà họ thực thi, do vậy đã nâng cao được trách nhiệm và năng lực cho NLĐ trong Ban.