5. Kết cấu luận văn
3.5.1. Kết quả đạt được
Trong những năm gần đây BQLDA phát triển Điện lực – Tổng công ty Điện lực miền Bắc đã chú trọng nhiều tới việc QL chất lượng NNL của mình và đạt được một số thành tựu sau:
- BQL có một cơ cấu LĐ hợp lý, chất lượng NNL tốt về tình trạng sức khỏe, trình độ học vấn, trình độ chuyên môn.
- Về xây đựng Đề án vị trí việc làm: Căn cứ vào nhu cầu thực tế về LĐ tại đơn vị, BQLDA phát triển Điện lực – Tổng công ty Điện lực miền Bắc đã xây dựng chi tiết, cụ thể về nhu cầu LĐ của Ban đến năm 2020, nhu cầu về số lượng lãnh đạo cho các bộ phận một cách chi tiết và cụ thể nhất.
- Công tác tuyển dụng: Công tác tuyển dụng tại BQLDA phát triển Điện lực – Tổng công ty Điện lực miền Bắc được thực hiện theo đúng quy định về các bước tuyển dụng của Tổng công ty Điện lực miền Bắc. Công tác tuyển dụng được giao cho bộ phận chuyên môn là Phòng Hành chính - Tổ chức làm và được công bố trên các phương tiện thông tin đại chúng như báo, đài, và website của Tổng công ty và của Ban. Các thông tin tuyển dụng về số lượng tuyển, nhu cầu tuyển, trình độ chuyên môn, số năm kinh nghiệm… được nêu cụ thể trong bảng thông báo tuyển dụng để NLĐ có thể biết tới và ứng tuyển vào BQL. Chính điều này cũng giúp BQL tiết kiệm được rất nhiều chi phí,
thời gian trong quá trình tuyển dụng.
- Công tác đào tạo được thực hiện theo quy trình của Ban đã xây dựng ra từ việc xây dựng kế hoạch đào tạo, xác định nhu cầu đào tạo, cử nhân viên đi đào tạo, và đánh giá sau đào tạo. Do vậy các khóa học mà nhân viên được cử đi học phù hợp với công việc và định hướng phát triển kinh doanh điện của BQL cả về hình thức lẫn nội dung đào tạo.
- Công tác sắp xếp, bố trí nhân lực tại BQLDA phát triển Điện lực – Tổng công ty Điện lực miền Bắc được bố trí một cách khoa học và hợp lý phù hợp với trình độ chuyên môn cũng như tay nghề của từng nhân viên, tạo điều kiện tốt cho nhân viên phát huy hết được năng lực của bản thân trong công việc góp phần thúc đẩy phát triển sản xuất kinh doanh điện của BQL.
- Về công tác quy hoạch NNL đươc BQLDA phát triển Điện lực – Tổng công ty Điện lực miền Bắc thực hiện nghiêm túc, việc quy hoạch được công ty thực hiện chi tiết theo từng vị trí, chức danh và theo giai đoạn cụ thể theo mục tiêu phát triển của công ty, từ đó đã phát huy được năng lực cho những cán bộ thực sự có năng lực và mong muốn phấn đấu.
- Công tác bổ nhiệm, điều chuyển, miễn nhiệm cán bộ, nhân viên, NLĐ trong BQL được thực hiện theo đúng quy trình và đúng quy định của pháp luật về bổ nhiệm, điều chuyển và miễn nhiệm cán bộ.
- Về công tác xây dựng và thực hiện các chính sách tạo động lực cho LĐ đã được BQLDA phát triển Điện lực – Tổng công ty Điện lực miền Bắc đặc biệt chú trọng từ chính sách tiền lương, chính sách khen thưởng phúc lợi đã đảm bảo được mức thu nhập cao cho NLĐ, tạo động lực cho NLĐ yên tâm công tác, gắn bó và phát triển tại Ban.
- Công tác đánh giá kết quả của NLĐ được thực hiện một cách thường xuyên và đều đặn theo tháng, theo quý và theo năm. Qua đó, sẽ làm căn cứ để có khen thưởng đối với những LĐ hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ và khích lệ được tinh thần NLĐ.
- Công tác thanh tra, kiểm tra đối của BQLDA phát triển Điện lực – Tổng công ty Điện lực miền Bắc được thực hiện bởi Tổng công ty Điện lực Việt Nam, Tổng công ty Điện lực miền Bắc, Sở Công thương. Các hoạt động này được tiến hành thường xuyên, qua đó giúp cho Ban có những hoạt động cần thiết để nâng cao hiệu quả hoạt
động của đơn vị mình.