5. Kết cấu luận văn
4.2. CÁC GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN LÝ TÀI SẢN CÔNG CÁC CƠ
4.2.3. Nâng cao nhận thức và trách nhiệm cho cán bộ lãnh đạo quản lý, công chức
chức tại các cơ quan nhà nước và đơn vị sự nghiệp công lập về quản lý, sử dụng tài sản công trên địa bàn tỉnh
Bộ máy quản lý tài sản công đã và đang dần hoàn thiện tại mỗi cơ quan địa phương xong nhiều cơ quan vẫn chưa nhận thức rõ được đúng ý nghĩa thực sự của việc quản lý TSC. Do nhận thức hời hợt của cán bộ quản lý nên việc quản lý sử dụng tài sản công chưa mang lại hiệu quả cao. Do đó, để hoàn thiện công tác quản lý TSC mỗi cơ quan đơn vị cần nâng cao nhận thức và trách nhiệm về việc quản lý TSC. Việc quản lý tài sản công giữa các cấp, cơ quan, ban lãnh đạo và trưởng
phòng, nhân viên phải được rà soát phân định rõ chức năng nhiệm vụ trong việc quản lý tài sản nhà nước.
Do khối lượng tài sản nhà nước lớn nhưng số lượng về nhân lực quản lý còn mỏng, công tác tập huấn nâng cao đội ngũ cán bộ quản lý cả về số lượng và chất lượng ưu tiên hàng đầu. Công tác đào tạo cần đảm bảo các yếu tố về chuyên môn, ứng dụng tốt công nghệ thông tin trong quản lý thì việc đào tạo đội ngũ chuyên gia cho công tác quản lý tài sản công mới thực sự đem lại hiệu quả. Trước khi thực hiện đào tạo cần phải tìm ra lỗ hổng của công tác quản lý đầu tiên. Các cơ quan nên tiến hành hành kiểm tra đánh giá khách quan đội ngũ cán bộ được giao công tác quản lý tài sản nhà nước. Việc này đem lại hai lợi ích: thứ nhất, tìm ra được lỗ hổng, sự yếu kém trong công tác quản lý; thứ hai, vì có công tác kiểm tra, đánh giá thường xuyên, đội ngũ quản lý sẽ tự nâng cao nhận thức và trách nhiệm của mình. Căn cứ vào kết quả điều tra từ đó có các phương pháp kế hoạch để xây dựng đội ngũ cán bộ mạnh về trình độ chuyên môn. Đào tạo về nghiệp vụ chuyên môn, kĩ năng tin học, ngoại ngữ, tăng cường mở thêm các lớp huấn luyện, bồi dưỡng, trao đổi kinh nghiệm về công tác quản lý TSC cho cán bộ công chức làm công tác quản lý TSC ở các cơ quan Nhà nước.
Đồng thời tiếp tục đổi mới công tác đào tạo, tuyển dụng và bố trí cán bộ. Xây dựng quy chế hoạt động trong đó xác định rõ các chức danh cùng với chức năng nhiệm vụ, quyền hạn và các tiêu chuẩn để đảm đương chức năng, nhiệm vụ đó, nhất là xác định nhiệm vụ cụ thể của từng chức năng từ đó có chương trình đào tạo cho sát và thiết thực, tránh lãng phí tràn lan không hiệu quả. Cần phải tăng cường kiểm tra, giám sát việc tuân thủ pháp luật, thái độ, trách nhiệm phục vụ nhân dân của cán bộ công chức, chống lại biểu hiện vô cảm, chống quan liêu, tham nhũng, ngăn ngừa sự thoái hóa biến chất trong đội ngũ cán bộ, công chức viên chức.