Vào năm 2007, ANZ khởi động chiến lược ở khu vực Châu Á- Thái Bình Dương, chiến lược này được kỳ vọng biên ANZ trở thành ngân hàng hàng đầu ở khu vực này. Chiến lược của ngân hàng ANZ dựa trên 3 giai đoạn: 1. Phục hồi. 2. Mở rộng ở Châu Á và 3.Trở thành ngân hàng khu vực hàng đầu. Trong giai đoạn thứ nhất, ANZ tìm cách khôi phục sức mạnh ban đầu, tập trung vào tăng trưởng kết hợp quản lý chi phí để tăng cường lợi nhuận. Sau đó, ngân hàng này đã chuyển sang giai đoạn mở rộng thị trường và tiến tới trở thanh ngân hàng khu vực hàng đầu. Với sự thâu tóm mảng bán lẻ của ngân hàng hoàng gia Scotland, tham gia vào hoạt động thương mại và quản lý tài sản ở Hồng Kông, Indonesia, và hoạt động có tổ chức ở Philipin, Đài Loan và Việt Nam, số lượng khách hàng của ANZ ở khu vực Châu Á- Thái Bình Dương đã tăng gấp ba với số khách hàng mới là 2 triệu. Đồng thời ANZ huy động được 2,13 tỷ đô la và cho vay ròng 680 triệu đô la ở khu vực trên.
Ngoài ra, sự mua lại ngân hàng hoàng gia Scotland đã tăng thêm 54 chi nhánh và 5500 nhân viên mới, những nhân viên này có kinh nghiệm và hiểu biết rất rộng về khu vực châu Á đem lại rất nhiều lợi ích cho ANZ. Mạng lưới chi nhánh rộng khắp hỗ trợ mảng bán lẻ mà và giúp ANZ nắm bắt dòng chảy thị trường và các nghiệp vụ. Do vậy, ANZ hoàn toàn có nền tảng để phát triển hoạt động của họ lên tầm khu vực. ANZ cũng tiết kiệm chi phí một cách đáng kể thông qua sự tập trung của hạ tầng IT và tăng cường bán chéo sản phẩm tới những khách hàng mới.
Khoá luận tốt nghiệp 30 Khoa Ngân hàng
Một bước đi quan trọng mà ANZ đạt được vào 10/2008 đó là ngân hàng được cấp giấy phép để hoạt động ở Việt Nam. ANZ Việt Nam hiện nay đã hoạt động như một ngân hàng bản địa với đội ngũ nhân sự và người lãnh đạo là người Việt Nam. [19]