NGOẠI THƯƠNG VIỆT NAM - CHI NHÁNH NAM HẢI PHÒNG
Trong định hướng chiến lược giai đoạn 2020 - 2025, Vietcombank kiên định với phương châm hành động iiChuyen đổi - Hiệu quả - Bền vững” và đổi mới quan điểm điều hành “Trách nhiệm - Hành động - Sáng tạo ” . Trọng tâm là đổi mới mô hình tăng trưởng theo chiều sâu, chuyển dịch cơ cấu đúng định hướng, hoàn thiện cơ chế chính sách, thực thi các giải pháp đảm bảo tăng trưởng bền vững và nâng cao năng suất lao động.
Bám sát định hướng chiến lược đó, căn cứ vào tình hình kinh tế xã hội trên địa bàn Thành phố Hải Phòng, Vietcombank Nam Hải Phòng đã xây dựng một số mục tiêu chính đến năm 2022 như sau:
Mục tiêu chung
> Thị phần tín dụng tại địa bàn Hải Phòng: 4 %, đạt mức 5.000 tỷ đồng. Đứng trong Top 10 Chi nhánh có dư nợ cao nhất địa bàn Hải Phòng Trong đó: Tín dụng đối với khách hàng SMEs đạt mức 1.000 tỷ đồng.
> Chất lượng tín dụng: Nợ xấu < 0,4 % Trong đó: Nợ xấu khách hàng SMEs < 0,5 %
> Tốc độ tăng trưởng huy động vốn bình quân hàng năm đạt > 20%, trong đó nguồn vốn không kỳ hạn phấn đấu chiếm tỷ trọng 25% Tổng nguồn vốn.
> Tốc độ tăng trưởng tín dụng bình quân hàng năm đạt > 25 %, trong đó dư nợ bán lẻ (bao gồm SMEs và KHCN) chiếm tỷ trọng > 60% tổng dư nợ.
> Lợi nhuận đạt mức: 200 tỷ đồng.
Tốc độ tăng trưởng lợi nhuận bình quân/năm đạt trên 40%, phấn đấu đến năm 2022 năng suất lao động bình quân đạt 2.500 tỷ/người/năm.
Mục tiêu phát triển tín dụng DNNVV cụ thể n hư s au:
> Dư nợ tín dụng SMEs:
3 0 % % 00 Tổng d ư nợ 2.21 5 3.20 0 44 % 4.000 25 % 5.00 0 25 %
C h ỉ ti êu Năm 2019 Năm 2020 Năm 2021 Năm 2022
Số lượng DN SMEs có
quan hệ tín dụng 54 75 100 130
> Số lượng phát triển KH SMEs:
CN
■SME
> Giải pháp chủ đạo đối với hoạt động kinh doanh:
- Xác định công tác khách hàng là nhiệm vụ trọng tâm hàng đầu và xuyên suốt. Công tác phát triển phải thực hiện một cách chủ động, có chọn lọc theo đúng định huớng của Vietcombank từng thời kì. Tăng cuờng công tác quản lý quan hệ khách hàng, kịp thời nắm bắt thông tin tình hình hoạt động, nhu cầu khách hàng, từ đó có các giải pháp, tu vấn cung ứng tổng thể các dịch vụ, sản phẩm ngân hàng tiện ích, phù hợp, nâng cao chất luợng dịch vụ khách hàng.
- Thực hiện phuơng châm “mua buôn, bán lẻ”. Tăng cuờng hoạt động huy động vốn của khách hàng bán buôn, khách hàng FDI, gia tăng nguồn vốn không kỳ hạn với chi phí thấp, tích cực phát triển hoạt động tín dụng bán lẻ theo sản phẩm chuẩn có lãi suất cao gắn liền với chất luợng tín dụng, quản lý dòng tiền chặt chẽ, đảm bảo mục tiêu hiệu quả, an toàn, bền vững.
- Đẩy mạnh hoạt động ngân hàng bán lẻ, chú trọng phát triển hoạt động tín dụng đối với khách hàng DNNVV đi đôi với kiểm soát chặt chẽ chất luợng tín dụng, quản lý tốt dòng tiền, tăng cuờng các biện pháp phòng ngừa rủi ro tín dụng.