Mặc dù đã ý thức đuợc tầm quan trọng của công tác quản trị rủi ro tín dụng và đã rất nỗ lực để kiểm soát rủi ro tín dụng, nhung thực trạng tại ngân hàng cho thấy, công tác quản trị rủi ro tín dụng còn tồn tại khá nhiều hạn chế mà ngân hàng cần khắc phục, cụ thể nhu sau:
Thứ nhất, trong công tác nhận biết rủi ro còn nhiều yếu kém:
+ Đối với các món vay nhỏ (duới 500 triệu đồng) việc kiểm soát trong buớc thẩm định khách hàng còn lỏng lẻo. Bộ phận thẩm định khách hàng chủ yếu là thẩm định qua hồ sơ, còn việc thẩm định trực tiếp khách hàng chỉ thực hiện đối với số ít khách hàng.
+ Cán bộ Kinh doanh thực hiện nhiệm vụ tìm kiếm khách hàng, thu thập hồ sơ và thẩm định khách hàng do vậy không có sự phân tách giữa khâu tìm kiếm khách hàng và khâu thẩm định, dễ dẫn đến việc thẩm định và đề xuất cho vay không đuợc khách quan, cán bộ Kinh doanh có thể “bắt tay” với khách hàng làm giả hồ sơ.
Thứ hai, công tác đo lường rủi ro tín dụng còn nhiều hạn chế:
+ Hệ thống xếp hạng tín dụng nội bộ còn chua hoàn thiện, đặc biệt là bộ chỉ tiêu chấm điểm xếp hạng khách hàng là doanh nghiệp vẫn đang chỉ là huớng dẫn tạm thời mà chua đuợc bổ sung và hoàn thiện.
+ Chua đánh giá sát sao và chính xác về rủi ro tín dụng của khách hàng. Vẫn tồn tại những hiện tuợng vì muốn đảm bảo chỉ tiêu kinh doanh, xử lý hồ sơ
cho khách hàng, chấp nhận mức rủi ro cao.
yếu kém:
Mặc dù đã có nhận thức về tầm quan trọng của công tác quản lý sau cho vay, nhung chưa thực sự chú trọng nên thực tế vẫn tồn tại những yếu kém cần khắc phục như:
+ Vẫn còn tồn tại những khoản vay quá hạn mà khách hàng không được thông báo.