Nâng cao hiệu quả hoạt động của các ĐVKD

Một phần của tài liệu 1217 quản lý và phát triển mạng lưới NHTM CP bưu điện liên việt luận văn thạc sỹ kinh tế (Trang 96 - 98)

Quyết liệt trong công tác triển khai bán hàng, tăng cường tiếp cận và phát triển khách hàng nhằm đảm bảo các tỷ lệ an tồn, tích cực chăm sóc, khai thác khách hàng hiện tại và mở rộng cơ cấu khách hàng mới.

Thực hiện các chương trình thúc đẩy huy động trung và dài hạn, tăng tỷ trọng nguồn vốn dài hạn trong tổng cơ cấu huy động, tạo nguồn vốn ổn định và đáp ứng nhu cầu thanh khoản của hệ thống tại mọi thời điểm.

Tăng cường bán lẻ, xây dựng đa dạng các sản phẩm, duy trì chính sách lãi suất linh hoạt, cạnh tranh đáp ứng yêu cầu của khách hàng bán lẻ trên cả hai kênh Ngân hàng và Bưu điện nhằm duy trì nguồn vốn đầu vào bền vững.

Nghiên cứu phát triển thêm các sản phẩm đặc thù phù hợp nhằm khai thác tối đa khách hàng trên mạng lưới PGDBĐ.

Duy trì số dư với tiền gửi Bảo hiểm xã hội và Bưu điện tỉnh/thành phố.

Cho vay

Nhất quán chủ trương đẩy mạnh bán lẻ. Đẩy mạnh cho vay ngắn hạn (cho vay theo hạn mức) nhằm đảm bảo tỷ lệ an tồn.

Tăng cường cơng tác kiểm sốt chất lượng tín dụng và nâng cao hiệu quả công tác quản lý rủi ro, xử lý nợ và nâng cao chất lượng thẩm định khách hàng. Thúc đẩy một số sản phẩm cho vay đặc thù có độ an tồn cao, lợi nhuận tốt, bổ sung các sản phẩm tín dụng vi mơ khác để triển khai trên kênh PGDBĐ.

Đẩy mạnh cho vay nơng nghiệp nơng thơn có tài sản bảo đảm, cho vay sản xuất nơng nghiệp ứng dụng công nghệ cao trên cơ sở đảm bảo đầu ra của sản phẩm và điều kiện an toàn vốn khác.

Tích cực và quyết liệt thu hồi nợ xấu.

Tập trung nguồn lực đẩy mạnh tín dụng bán lẻ, đặc biệt phối hợp chặt chẽ với Bưu điện các tỉnh/thành phố để triển khai sản phẩm tín dụng bán lẻ trên hệ

thống PGDBĐ, thúc đẩy một số sản phẩm cho vay đặc thù có độ an tồn cao, lợi nhuận tốt, bổ sung các sản phẩm tín dụng vi mơ khác để triển khai trên kênh PGDBĐ, khai thác hiệu quả hệ thống mạng luới.

Tăng cuờng cơng tác kiểm sốt chất luợng tín dụng và nâng cao hiệu quả công tác quản lý rủi ro, xử lý nợ và nâng cao chất luợng thẩm định khách hàng.

Thu dịch vụ:

Cải thiện thu nhập từ hoạt động phi tín dụng, Nâng cao chất luợng sản phẩm dịch vụ hiện có,đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ, xây dựng các chuỗi sản phẩm khép kín để phát triển và gia tăng nguồn thu từ dịch vụ, tăng dần tỷ trọng doanh thu dịch vụ trong cơ cấu doanh thu của Ngân hàng.

Đẩy mạnh thu phí dịch vụ thơng qua các sản phẩm dịch vụ thanh toán quốc tế.

Một phần của tài liệu 1217 quản lý và phát triển mạng lưới NHTM CP bưu điện liên việt luận văn thạc sỹ kinh tế (Trang 96 - 98)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(108 trang)
w