1.2.1.1. Trung tâm nước sạch Thành phố Hà Nội
Tại Trung tâm, công tác phát triển nguồn nhân lực, tìm kiếm người tài rất được quan tâm. Trong đó, Trung tâm đặt công tác đào tạo là nhiệm vụ trọng tâm xuyên suốt nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.
Trung tâm tạo mọi điều kiện để các cá nhân được phát triển nghề nghiệp, đồng thời luôn khuyến khích sự chủ động học tập và chia sẻ tri thức giữa các thành viên. Ở Trung tâm các chương trình học tập đều xuất phát từ nhu cầu cụ thể.
Trung tâm không chỉ chú trọng tới nhân lực thực thi mà còn chăm lo bồi dưỡng cho đội ngũ nhân lực quản trị. Nhân viên quản lý, điều hành tại Trung tâm được đào tạo chuyên sâu về quản trị chiến lược, quản trị rủi ro, quản trị chất lượng.
Mô hình xây dựng mạng lưới truyền thông cấp cơ sở Trung tâm thực hiện - Trước yêu cầu của việc nâng cao ý thức, nhận thức của người dân về nước sạch và vệ sinh môi trường; tạo sự tự nguyện trong việc đầu tư xây dựng, duy trì vận hành các công trình nước sạch và vệ sinh môi trường tại hộ gia đình góp phần xây dựng nông thôn mới, ngoài công tác tập huấn, truyền thông về nước sạch và vệ sinh môi trường của đơn vị tổ chức trực tiếp ở các xã thuộc các huyện, thị xã ngoại thành Hà Nội thì việc xây dựng một mạng lưới tuyên truyền viên về nước sạch và vệ sinh môi trường tại các xã là một việc làm cần thiết.Tuyên truyền viên được tiếp thu kỹ năng lồng ghép các nội dung về nước sạch và vệ sinh môi trường vào sinh hoạt của các hội, đoàn thể; kỹ năng tổ chức hội nghị; các sự kiện truyền thông. Phát động trong hội hưởng ứng phong trào ngày chủ nhật xanh, tuần lễ quốc gia nước sạch và vệ sinh môi trường nông thôn, ngày môi trường thế giới,… Xây dựng kế hoạch hoạt động tuyên truyền tại địa phương hàng tháng, quý, cuối năm tổng hợp các hoạt động tuyên truyền về nước sạch và vệ sinh môi trường của địa phương mình gửi về Trung tâm Nước sinh hoạt và vệ sinh môi trường nông thôn Hà Nội để tổng hợp báo cáo các cấp có thẩm quyền. Đội ngũ tuyên truyền viên cấp cơ sở tập huấn đào tạo xong được Trung tâm Nước sinh hoạt và Vệ sinh Môi trường Nông thôn Hà Nội cấp giấy chứng nhận đã hoàn thành chương trình tập huấn tuyên truyền viên cấp cơ sở.
1.2.1.2. Trung tâm nước sạch Thành phố Hồ Chí Minh
Trung tâm Nước sạch thành phố Hồ Chí Minh thuyền xuyên mở các khóa đào tạo, các cuộc hội thảo như: Giới thiệu mạng lưới quản lý cấp nước B - GIS; “Năng lực quản lý thiết yếu cho cán bộ cấp trung” của các đơn vị hội viên Chi hội với mục tiêu của khóa học nhằm giúp các cán bộ quản lý nâng cao kỹ năng mềm phục vụ công việc nhằm tạo động lực cho nhân viên, nâng cao kỹ năng lãnh đạo; giải quyết mâu thuẫn trong công
việc, đánh giá nhân viên, tạo môi trường làm việc thân thiện, tăng hiệu quả làm việc, năng suất lao động cho doanh nghiệp.
Chi hội cấp nước Miền Nam đã tổ chức khóa đào tạo “Kỹ năng thuyết trình và tổ chức cuộc họp thành công” tại Trường doanh nhân PACE. Có nhiều vị cán bộ lãnh đạo làm công tác chuyên môn rất giỏi nhưng khi tổ chức cuộc họp, đứng trước nhiều người lại không chuyển tải thành công những điều mình mong muốn. Nguyên nhân do đâu ? Có thể do yếu tố tâm lý - mất bình t nh trước đám đông, giọng nói không truyền cảm, công tác chuẩn bị trước cuộc họp chưa chu đáo, nắm vấn đề chưa chắc, tranh luận qua lại liên tục giữa hai bên không có điểm dừng... Vậy các công ty cần làm gì để nâng tầm cho đội ngũ quản lý của mình thành những diễn giả có kỹ năng trình bày đủ sức thuyết phục, tổ chức cuộc họp đạt kết quả như kỳ vọng đề ra?
Truung tâm cũng thường xuyên nâng cao trình độ cán bộ quản lý qua các hoạt động mời cử cán bộ tham dự khóa đào tạo “ quản lý tài sản trong các Công ty Cấp nước”.
Một trong những chiến lược chủ chốt mà Trung tâm này dành sự quan tâm đặc biệt chính là phát triển nguồn nhân lực. Theo đó, Trung tâm tham vọng sẽ:
Tạo dựng một môi trường làm việc chuyên nghiệp, năng động, thu hút nhân sự có chất lượng muốn được thử thách.
Xây dựng một tổ chức học tập không ngừng, tạo những cơ hội cho mọi thành viên được đào tạo chuyên sâu về l nh vực thủy lợi và phát triển bản thân.
Tạo môi trường văn hoá cho mọi cá nhân có năng lực, có đóng góp đều được công nhận một cách xứng đáng và những cơ hội thăng tiến cho bản thân.
1.2.1.3: Công ty cổ phần bảo hiểm PTI
Công ty thực hiện bổ nhiệm cán bộ định kỳ sau 3-4 năm. Nếu người lao động không hoàn thành nhiệm vụ theo vị trí công tác sẽ không được bổ nhiệm lại. Việc đánh giá hoàn thành nhiệm vụ sẽ căn cứ vào bảng tiêu chuẩn đánh giá và do Hội đồng thi đua, khen thưởng bình chọn, đánh giá hàng năm. Việc đánh giá cũng được phân theo cấp, công ty sẽ đánh giá lãnh đạo các chi nhánh và bộ phận tương đương căn cứ vào tiêu
chí chung và kết quả lấy phiếu tín nhiệm ở cơ sở. Cấp chi nhánh sẽ đánh giá các trưởng phó phòng và các bộ phận tương đương. Cấp phòng sẽ đánh giá người lao động của phòng mình.
Mức độ đầu tư cho điều kiện làm việc theo ngạch bậc. Ngoài ra người lao động cũng được hỗ trợ chi phí điện thoại di động, xăng xe và ăn trưa.
Phúc lợi cho người lao động như đi nghỉ mát, du lịch 1 lần trong năm. Người lao động cũng thường xuyên được đào tạo và hội thảo nghiệp vụ để trao đổi kinh nghiệm trong ngành.