Trung tâm có đội ngũ lãnh đạo tốt, sáng suốt, biết nhìn xa trông rộng, thấu hiểu được nhân viên thì Trung tâm đó không sớm thì muộn cũng gặp hái được thành công. Vì thế việc nâng cao năng lực cho quản lý là rất cần thiết, chúng ta nâng cao không chỉ chuyên môn, k năng điều khiển người khác, điều khiển đám đông mà cả k năng cá nhân của người lãnh đạo. Lãnh đạo chính là làm gương, lãnh đạo trước khi chỉ đạo được nhân viên thì phải làm những gì mà mình muốn nhân viên làm được, nếu không sẽ chỉ là lời nói vô giá trí, lời nói sáo rỗng. Đội ngũ ban lãnh đạo của Trung tâm đã có những nhận thức khách quan tương đối tốt về vấn đề quản trị nhân sự trong tổ chức, tuy nhiên để tốt hơn thì ban lãnh đạo cần phải có những khóa đào tạo chuyên về nhân
sự, quản lý nhân sự. Cụ thể là có thể mời những nhà quản lý nhân sự hàng đầu về đào tạo, hay mời những giáo sư, tiến s của các trường đại học về tập huấn. Giải pháp trên nếu được áp dụng sẽ đưa ban lãnh đạo tới một góc nhìn mới chuyên nghiệp hơn về vấn đề nhân sự, dẫn tới có những quyết định phát triển nguồn nhân lực tốt nhất, hợp lý nhất. Bên cạnh việc nâng cao nhận thức của ban lãnh đạo về vấn đề nhân sự thì đồng thời phải nâng cao nhận thức của cán bộ, nhân viên về vấn đề nhân sự trong tổ chức. Mỗi cá nhân thì xét trên hai khía cạnh: Ở năng lực chuyên môn ( trình độ lập trình, xây dựng, sản xuất phục vụ người dân ....) và ở lòng nhiệt tình, niềm đam mê. Trung tâm phát triển đi lên theo tầm nhìn, sứ mệnh đặt ra từ trước và theo những mục tiêu cụ thể trong từng giai đoạn. Vậy để Trung tâm phát triển thì mục tiêu của mỗi cá nhân phải trùng với mục tiêu của Trung tâm hay mỗi cá nhân phải nắm vững mục tiêu của Trung tâm để hướng mọi hoạt động theo mục tiêu.
Ngoài nguồn nhân lực thông thường là nhân viên, Trung tâm cần phải chú ý tới tạo dựng nguồn nhân lực cao cấp từ chính nguồn nhân lực của mình bằng việc tổ chức các khóa đào tạo chuyên môn cho những nhân viên có triển vọng, gửi nhân viên đi học những khóa đào tạo, hội thảo ở bên ngoài, hoặc có thể đầu tư cho nhân viên đi học ở nước ngoài. Nếu chi phí là lớn, Trung tâm không có khả năng chi trả thì có thể tuyển những nhân viên cao cấp ngay từ ban đầu: tuyển trực tiếp những người về làm trưởng nhóm dự án, trưởng, phó phòng.... Thay đổi hoàn toàn quan niệm cố hữu của Trung tâm là thăng tiến từ từ, và những người giữ vị trí cao đều là những nhân viên lâu năm. Theo trên lãnh đạo thì có tập huấn lãnh đạo thường kỳ, một năm 2- 4 lần, nhân viên thì cũng có những đợt đào tạo về chuyên môn, văn hóa, tuyển dụng thêm.Mỗi nhân viên coi mục tiêu phấn đấu của mình trùng với mục tiêu của toàn Trung tâm, phấn đấu hết mình vì sự phát triển của Trung tâm. Đó chính là sự gắn kết giữa ban lãnh đạo với nhân viên, sự yêu thương giúp đỡ, chỉ bảo nhau để cùng tiến bộ, sự nâng đỡ nhau như những người thân trong gia đình, khi tổ chức vui chơi thì ban lãnh đạo cũng phải tham gia vào cùng đội ngũ nhân viên của mình trong các trò chơi, không có sự phân biệt giữa các trò chơi.
Do vậy giải pháp nâng cao nhận thức về phát triển nguồn nhân lực cần được đặc biệt quan tâm, triển khai thực hiện đồng bộ từ Ban Giám đốc đến các Phòng, đơn vị trực
thuộc và từng cán bộ, công nhân viên của Trung tâm; từ chính quyền đến chi bộ đảng, công đoàn, đoàn thanh niên... từ đó tạo ra sự thống nhất chung về nhận thức, làm cơ sở để đưa ra các hành động cụ thể, phù hợp.