3.2. Một số giải pháp hồn thiện Kiểm sốt nội bộ tại Ngân hàng Chính sách
3.2.5. Nâng cao chất lượng hoạt động sau kiểm tra
Các sai sót, tồn tại, hạn chế được chỉ ra sau mỗi cuộc kiểm tra là các vấn đề mà ban lãnh đạo đơn vị cần phải nhận thức một cách đúng đắn. Hiện nay, một số đơn vị chỉ thực hiện khắc phục các tồn tại, sai sót thể hiện trên biên bản kiểm tra mà không giải quyết các vấn đề cốt lõi như công tác quản lý, phân cơng nhiệm vụ, trình độ cán bộ, cơng tác kiểm sốt,... Khiến cho các sai sót này vẫn lặp lại tại các lần kiểm tra sau. Việc nhận thức không đầy đủ về công tác sau kiểm tra s khiến cho hoạt động của đơn vị chỉ giải quyết được phần ngọn, không giải quyết được các nguồn gốc cốt lõi, khiến cho các sai sót tồn tại khơng được giải quyết triệt để.
Cụ thể, các đơn vị được kiểm tra cần rà soát việc tổ chức thực hiện kết luận sau thanh tra, kiểm tra, kiểm toán. Qua kiểm tra các đơn vị cần đánh giá tình hình, kết quả hoạt động để thấy những khó khăn, vướng mắc, hạn chế và đề xuất những giải pháp để nâng cao hiệu lực, hiệu quả công tác. Đồng thời,
qua công tác kiểm tra của Hội sở chính và NHCSXH cấp tỉnh, các cuộc thanh tra và kiểm toán, các đơn vị phải thực hiện tổng kết, triển khai tới các đơn vị chua đuợc kiểm tra trong hệ thống để làm bài học cho việc nâng cao khả năng KSNB tại đơn vị mình. Các đơn vị đánh giá tình hình, kết quả hoạt động để thấy những khó khăn, vuớng mắc, hạn chế và đề xuất những giải pháp để nâng cao hiệu lực, hiệu quả công tác. Tăng cuờng trách nhiệm của đơn vị đuợc kiểm tra trong việc thực hiện khắc phục chỉnh sửa tồn tại, hạn chế sau kiểm tra. Xác định cụ thể nguyên nhân của các tồn tại, hạn chế từ đó xây dựng kế hoạch khắc phục, chỉnh sửa cụ thể khơng để tồn tại, sai sót phát sinh đặc biệt là tồn tại, sai sót tuơng tự lặp lại. Thơng qua thực hiện các kết luận kiểm tra, thanh tra, kiểm toán cũng là cơ hội để các phịng chun mơn tăng cuờng quan hệ phối hợp, trao đổi thông tin giữa các cơ quan trong việc tổ chức thực hiện nghiệp vụ. Nếu các tồn tại sai sót cịn lặp lại cần có cơ chế kỷ luật cụ thể, rõ ràng, đủ tính răn đe để nâng cao vai trò và nhận thức của lãnh đạo đơn vị đuợc kiểm tra.