H N MỞ ĐU
1.2 Kinh nghiệm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp
nhiên trong thực tế, hướng giải quyết này chỉ có thể dừng lại một mức tới hạn. Doanh nghiệp không thể liên tiếp giảm các yếu tố đầu vào, giữ ổn định các sản phẩm dịch vụ sản xuất ra mà không thay đổi về chất lượng. Hơn nữa để có thể tiết kiệm được đầu vào doanh nghiệp cũng cần phải đầu tư những khoản kinh phí, nguồn vốn không nhỏ vào công tác nghiên cứu hay đầu tư vào trang thiết bị máy móc.
c. Tăng đầu vào, đầu ra tăng với tốc độ nhanh hơn
Trong điều kiện nền kinh tế thị trường như Việt Nam ta hiện nay, các doanh nghiệp đang cạnh tranh với nhau hết sức gay gắt và quyết liệt không chỉ về giá cả mà cả về chất lượng, dịch vụ. Do vậy để nâng cao hiệu quả SXKD mỗi doanh nghiệp, tất nhiên, vẫn có thể áp dụng hai hướng thực hiện như trên và mang lại kết quả trong những trường hợp, tình huống cụ thể, nhưng có lẽ để mang lại hiệu quả lâu dài thì các doanh nghiệp sẽ thực hiện một số biện pháp nâng cao hiệu quả SXKD như phần thứ ba này. Để cạnh tranh có hiệu quả, doanh nghiệp thường áp dụng tổng hợp các biện pháp: Hoàn thiện công tác tổ chức quản lý, công tác Marketing, m rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm, giảm giá thành, giảm giá bán, tăng lượng hàng hoá tiêu thụ (giảm lợi nhuận trên một đơn vị sản phẩm hàng hoá nhưng nhờ lượng hàng tiêu thụ tăng cao hơn nên tổng lợi nhuận tăng [3].
1.2 Kinh nghiệm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp nghiệp
1.2.1 Kinh nghiệm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của ột s doanh nghiệp
1.2.1.1 Kinh nghiệm trong nước
a. Kinh nghiệm tại Công ty TNHH MTV khai thác CTTL Ninh Thuận
Thiên nhiên bạc đãi, Ninh Thuận là địa phương có lượng mưa thấp nhất nước và khô hạn kéo dài. Đặc thù thời tiết kéo theo nhiệm vụ đặt lên vai CBCNV Công ty TNHH
MTV Khai thác công trình thủy lợi tỉnh Ninh Thuận cũng khá nặng nề. Với sự nỗ lực của mình, công ty đã hoàn thành tốt việc cấp nước tưới phục vụ sản xuất cho trên 78 ngàn ha cây trồng các loại và khoảng 18 triệu m3 nước sinh hoạt và công nghiệp cho các đơn vị dùng nước. Doanh thu công ty trong những năm gần đây đều đạt trên 75 tỷ đồng, năm 2017 đạt 76,6 tỷ đồng, tăng 5 % so với năm trước. Từ năm 2015 đến nay, đơn vị nộp ngân sách nhà nước trên 1,7 tỷ đồng/năm; thông qua việc tuyển dụng, đơn vị còn giải quyết việc làm cho gần 50 lao động địa phương, nâng tổng số CBCNV của đơn vị hiện có lên 235 người, với mức thu nhập bình quân 6,2 triệu đồng/người/tháng. Để hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao, ngay từ khi mới thành lập Công ty đã xây dựng nội quy, quy chế làm việc cụ thể cho từng bộ phận, thông qua tập thể thảo luận dân chủ. Bên cạnh đó Công ty điều hành một cách linh hoạt các công việc như: cắt giảm các khoản chi không cần thiết, giao khoán chỉ tiêu đến từng Trạm Thủy nông và từng người lao động để khuyến khích toàn thể CBCNV thi đua lao động sản xuất, giúp tăng thêm tiền lương so với tiền lương tối thiểu,...Với cách làm này, CBCN đơn vị không quản ngại thời gian bám sát công trình thuỷ lợi, kênh mương, phối hợp với chính quyền các địa phương và người dân thực hiện tốt việc điều tiết nước theo kế hoạch. Đặc biệt, để m rộng hoạt động của công ty, ngoài việc đảm bảo phục vụ tốt, hiệu quả các hoạt động công ích theo sự chỉ đạo của ngành Nông nghiệp và Phát triển nông thôn và UBND tỉnh, Công ty TNHH MTV KTCTTL Ninh Thuận còn thực hiện một số hoạt động kinh doanh khác như: Thi công, sửa chữa, xây dựng các công trình thủy lợi... nhờ đó doanh thu của đơn vị ngày càng tăng lên đáng kể. Không chỉ thực hiện tốt các hoạt động chuyên môn, công tác chăm lo đời sống vật chất, tinh thần và cải thiện điều kiện làm việc cho đội ngũ CBCN cũng được đơn vị thực hiện khá tốt. Các Trạm Thủy nông, phòng làm việc chuyên môn, đơn vị còn trang bị đầy đủ các thiết bị công nghệ, bảo hộ lao động và nhiều dụng cụ lao động cần thiết. Các chế độ chính sách liên quan đến quyền lợi người lao đông như: Bảo hiểm xã hội, Bảo hiểm y tế, chế độ nghỉ dưỡng, phụ cấp độc hại... đều được đơn vị thực hiện đầy đủ. Những việc làm thiết thực trên của Công ty TNHH MTV KTCTTL Ninh Thuận đã góp phần tích cực vào việc tăng năng suất và thu nhập cho người lao động.
Là một doanh nghiệp có 7 đơn vị thành viên, hiện nay Công ty thủy lợi Bắc Nghệ An có 431 cán bộ, công nhân. Thu nhập của người lao động tương đối cao, năm 2012 thu nhập bình quân đạt 4.400.000 đồng/người/tháng, năm 2017 thu nhập bình quân đạt 5.910.000 đồng/người/tháng; thu nhập bình quân ngoài lương cơ bản đạt từ 2,2 - 2,8 triệu đồng/người/tháng. Năm 2013, tập thể Công ty được Nhà nước tặng thư ng Huân chương ao động hạng Nhất, Chính phủ tặng Cờ thi đua; năm 2014, tập thể Công ty được xếp loại “ oanh nghiệp vì người lao động” do Bộ ao động thương binh xã hội, Tổng Liên đoàn lao động Việt Nam và hòng Thương mại và công nghiệp Việt Nam tổ chức; năm 2015, tập thể Công ty được Bộ Nông nghiệp và PTNT công nhận danh hiệu “ oanh nghiệp vì nhà nông” và là đại biểu Đại hội thi đua yêu nước ngành Nông nghiệp và PTNT Việt Nam.
Để đạt được kết quả trên Công ty TNHH MTV Thủy lợi Bắc Nghệ n đã vượt qua không ít khó khăn, đã có nhiều nỗ lực, sáng tạo để bảo đảm việc làm, tăng thu nhập, chăm lo đời sống vật chất và tinh thần cho người lao động, tạo ra môi trường làm việc khoa học, hiệu quả, như: đẩy mạnh các phong trào thi đua, đổi mới công tác quản lý, thực hiện cơ chế khoán sản phẩm,... thu nhập của người lao động được nâng cao. Trong công tác quản lý, điều hành, bộ máy quản trị doanh nghiệp luôn đặt mục tiêu tạo việc làm, tăng thu nhập, tạo ra môi trường làm việc đoàn kết, sáng tạo, tạo động lực cho người lao động. Từ năm 2010 đến nay công ty đã có hơn 10 sáng kiến cấp cơ s làm lợi cho Công ty hàng trăm triệu đồng và giải quyết được những tồn tại trong kỹ thuật về duy tu, sửa chữa và vận hành máy bơm mà trước đây phải thuê kỹ thuật các tỉnh phía Bắc; giải quyết và góp phần bảo vệ tài sản các công trình thủy lợi khi xa nơi quản lý; cảnh báo để khống chế được mực nước không vượt quá mức cho phép vào ban đêm,...Ngoài ra còn có nhiều sáng kiến trong quản lý áp dụng có hiệu quả như xây dựng quy chế trả lương sản phẩm; điều tiết nước đối với các trạm bơm để tiết kiệm điện; quản lý tưới, bảo vệ công trình và phòng, chống lụt bão…
ãnh đạo Công ty luôn quan tâm và tạo điều kiện, phối hợp với công đoàn để tổ chức các hoạt động, chăm lo đời sống vật chất, tinh thần cho công nhân. hong trào thi đua “3 quản, 1 tăng” trong SXKD (quản lý nước, quản lý và bảo vệ công trình, quản lý diện tích; tăng doanh thu) và phong trào thi đua “4 bám” trong quản lý thủy nông đã
đem lại hiệu quả trong chỉ đạo, điều hành và tổ chức sản xuất. Năm 2012, diện tích tưới đạt 66.806ha; năm 2016, diện tích tưới đạt 69.525ha; năm 2017, diện tích tưới đạt trên 71.000ha (tăng 6,3%, tương đương 4.194 ha so với năm 2012); doanh thu năm 2012 đạt 48.499 triệu đồng, năm 2016 doanh thu đạt 57.350 triệu đồng (tăng 18%, tương đương 8.851 triệu đồng so với năm 2012). Hệ thống công trình kênh mương an toàn trong mọi tình huống, năng lực tưới tiêu của hệ thống được nâng lên.
1.2.1.2 Kinh nghiệm quốc tế từ khai thác từ các công trình thủy lợi
Trên thế giới, phần lớn các công trình thủy lợi được xây dựng bằng vốn ngân sách quốc gia. Sau khi xây dựng, những công trình này sẽ được bàn giao cho một đối tượng quản lý vận hành, có thể là công ty hay doanh nghiệp công ích, bán công ích hay tư nhân hoạt động trong lĩnh vực thủy nông, tổ chức dùng nước (WUO), chính quyền địa phương hay nhóm hư ng lợi. Để có thể tự trang trải chi phí quản lý vận hành và tự quyết về tài chính thì việc thu phí thủy lợi là cần thiết. Tuy nhiên, việc thu thủy lợi phí tùy thuộc vào mỗi quốc gia.
a. Kinh nghiệm ở Mexico
Chính phủ Mexico đã trải qua cuộc khủng hoảng tài chính trầm trọng trong những năm 1980. Một trong những hậu quả của cuộc khủng hoảng này là ngân sách cho việc duy trì các hệ thống tưới tiêu quốc gia đã giảm đáng kể. Điều này gây ra vòng luẩn quẩn trong ngành thủy lợi-hệ thống bị xuống cấp nhanh chóng làm cho nông dân không muốn chi trả cho nguồn nước tưới tiêu, do đó gây nên tình trạng thiếu kinh phí. Ngành thủy lợi kém hiệu quả cũng gây tình trạng nhiễm mặn trên diện rộng và các vấn đề về tưới tiêu. Cuộc khủng hoảng tài chính đã dẫn đến những thay đổi mạnh mẽ về chính sách thủy lợi của Mêhicô. Kế hoạch Phát triển Quốc gia (1989-1994) đã kêu gọi nâng cao hiệu quả tưới tiêu và sử dụng tốt hơn cơ s hạ tầng hiện có.
Theo Chương trình Quốc gia về Phân cấp các vùng thủy lợi, Chính phủ Mexico đã bắt đầu chuyển giao các vùng thủy lợi cho Hiệp hội những người sử dụng nước (WUAs). Cùng với việc chuyển giao quản lý, Ngân hàng Thế giới và Ngân hàng Phát triển Liên Mỹ đã hỗ trợ Chính phủ đầu tư vào cải tạo và nâng cấp các hệ thống thủy lợi và hệthống thoát nước đang hoạt động và bảo dưỡng các thiết bị được chuyển giao cho các WUAs cùng với các hệ thống. Năm 1992, Chính phủ Mexico đã ban hành uật tài
nguyên nước quốc gia (NW ) và các quy định thích hợp làm cơ s pháp lý chính cho công tác quản lý nước và tưới tiêu trong nước. NWL tuyên bố rõ ràng rằng, phát triển bền vững là mục tiêu chính của họ. Hơn nữa, nó phù hợp với những nỗ lực của Mexico liên quan đến phân cấp, sự tham gia của người sử dụng dùng, sử dụng hiệu quả nguồn nước, sự tham gia rộng rãi của lĩnh vực tư nhân và các chính sách tài chính liên quan đến việc thu tiền nước cho cả hai sử dụng nước và kiểm soát ô nhiễm nước. Cam kết chính trị đối với quá trình cải thiện nguồn nước được thấy thông qua sự ủng hộ của tổng thống.
b. Kinh nghiệm ở Trung Quốc
Chính phủ ban hành chính sách về giá nước mang tính nguyên tắc giao cho địa phương trực tiếp quản lý công trình thủy lợi, quy định cụ thể cho phù hợp trên cơ s lợi ích kinh tế và mức chi phí thực tế đã sử dụng, mức chi phí tính toán và ý kiến tham gia của người dân.
Kinh nghiệm của Trung Quốc cho thấy từ khi bắt đầu thu thủy lợi phí việc sử dụng nước được tiết kiệm hơn. Đặc biệt là khi thủy lợi phí được tính bằng khối lượng nước thực tế sử dụng, nhưng điều này cũng là một thách thức đối với các đơn vị quản lý vận hành, đòi hỏi các đơn vị quản lý công trình thủy lợi phải có các biện pháp để quản lý tốt, giảm các tổn thất để có nhiều nước bán cho nông dân theo yêu cầu của họ và giảm thiểu chi phí. Giá nước tưới có chính sách riêng, được quy định phù hợp với điều kiện cụ thể, mang tính công ích và căn cứ vào chi phí thực tế. Nhà nước có chính sách hỗ trợ các trường hợp sau: ùng khó 18 khăn, mức sống thấp; hi công trình hư hỏng nặng cần phải sữa chữa; Hỗ trợ chi phí cho diện tích tiêu phi canh tác; Hỗ trợ chi phí tiền điện tưới tiêu.
Ở Trung Quốc tồn tại 2 hình thức quản lý các công trình thủy lợi phục vụ sản xuất nông nghiệp:
- Quản lý tập trung: Các công trình thủy lợi đều do Chính phủ quản lý, các đơn vị quản lý do Chính phủ thành lập, nước được cung cấp miễn phí, các chi phí vận hành bão dưỡng công trình thủy lợi cũng như lương cho nhân viên, cán bộ lấy từ doanh thu công cộng với cách quản lý này cũng là một trong những nguyên nhân dẫn đến xuống
cấp công trình thủy lợi vào giữa thập kỷ 70 và lên đỉnh điểm vào đầu thế kỷ 80
- Quản lý phân quyền: Quản lý theo hợp đồng theo nguyên tắc phân tích quyền quản lý và quyền s hữu. Trong thời gian này đối tượng tiêu dùng và các dịch vụ thủy nông cũng được chuyển đổi từ hinh thức HTX sang cho hàng nghìn, hàng triệu hộ cá thể. Các dịch vụ cung cấp nước đã phải được trả tiền thay vì có thể được trả tiền như trước đây. Cũng từ đây, trách nhiệm và nghĩa vụ của Trung ương cũng như địa phương được phân ra để quản lý công trình thủy lợi một cách rõ ràng.
c. Kinh nghiệm ở Nhật Bản
Ở Nhật Bản không có chính sách miễn giảm thủy lợi phí vì theo quan điểm của họ là “người được hư ng lợi phải đóng phí”. Tất cả những công trình thủy lợi Nhật Bản đều được Nhà nước đầu tư xây dựng và sau khi hoàn thành được bàn giao cho Ban quản lý và khai thác. inh phí đầu tư gồm công trình cầu mối, kênh chính và kênh nhánh, các công trình phân phối nước với số tiền lớn. Điển hình như dự án cải tạo đất khu Shirebeshi (Hokkaido) tưới tiêu cho khoảng 997 ha, nhà nước đầu tư gần 170 triệu yên (khoảng 3.500 tỷ đồng) và đập của hồ chứa nước itasorachi có chiều rộng 144m với đầu tư lên đến hàng trăm triệu Yên. Tất cả các hệ thống đóng, m đều được vận hành trên máy điện tử, việc quản lý đập được giám sát bằng camera. Các hệ thống kênh mương từ kênh chính đến kênh nhánh được quy hoạch thẳng tắp, xây dựng kiên cố. hác với iệt Nam, các hồ thủy lợi Nhật Bản chỉ làm duy nhất một nhiệm vụ là điều tiết, cấp nước tưới, chứ không kết hợp làm thủy điện như nước ta.
Sau khi bàn giao các công trình thủy lợi, việc thu phí dùng để tu bổ, bảo dưỡng là do đơn vị quản lý đảm nhiệm. Đây là một trong những lý do khiến Chính phủ Nhật Bản không thực hiện việc miễn, giảm thủy lợi phí cho người dân. Thủy lợi phí thu 6.000 yên/ha/năm (khoảng 12 triệu đồng). hoản thu này một phần trả lương cho công nhân vận hành, phần còn lại dành cho việc tu bổ định kỳ. Đối với những tu bổ lớn, chính quyền, đơn vị quản lý có thể xin Nhà nước hỗ trợ.
1.2.2 Các bài học kinh nghiệm rút ra cho Công ty TNHH Một thành viên Khai thác thủy lợi Thái Nguyên thủy lợi Thái Nguyên
Một là, nâng cao chất lượng sản phẩm hàng hóa cho Công ty. Nâng cao chất lượng sản phẩm là tăng uy tín của doanh nghiệp, giữ được khách hàng cũ, thu hút khách hàng mới,
m rộng thị trường tạo cơ s cho sự phát triển lâu dài của doanh nghiệp. Một doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển bền vững thì không còn cách nào khác là phải có một hệ thống quản lý chất lượng đồng bộ trong tất cả các khâu của quá trình sản xuất để nâng cao chất lượng sản phẩm, từ đó nâng cao vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường. Chất lượng sản phẩm có vai trò quyết định đến sự sống còn của doanh nghiệp. Trong cơ chế thị trường, nâng cao chất lượng là một biện pháp hữu hiệu kết hợp các loại lợi ích của doanh nghiệp với lợi ích của người tiêu dùng và toàn xã hội.
Hai là, nâng cao năng suất, chất lượng nguồn nhân lực. Các doanh nghiệp nhỏ và vừa Thái Nguyên nói chung và iệt Nam nói riêng đang đứng trước những thời cơ và thách thức lớn, đòi hỏi mỗi doanh nghiệp cần có sự chuẩn bị kỹ lưỡng, chu đáo về mọi