H N MỞ ĐU
2.4 Đánh giá chung về hiệu quả kinh doanh tại Công ty TNHH MTV Khai thác thủy
2.4.3 Nguyên nhân của những tồn tại
- Cơ cấu vốn của Công ty chưa đa dạng, vốn chủ s hữu (là vốn của Nhà nước) chiếm tỷ trọng lớn (94-96%). Công ty chủ yếu thực hiện nhiệm vụ cơng ích (dịch vụ tưới tiêu nước và cấp nước thô) nên lợi nhuận rất thấp, đôi khi khơng có lợi nhuận. Các dịch vụ khác còn chiếm tỷ trọng nhỏ các hoạt động SXKD, công ty cũng chưa chú trọng để phát triển, điều này làm cho hiệu quả sử dụng vốn chủ s hữu thấp. Chưa có nhiều các hình thức huy động vốn để phát triển hoạt động kinh doanh.
- Công ty chưa xây dựng định mức lao động nên việc xác định chi phí nhân cơng cịn chưa sát với thực tế cơng việc, đơi khi cịn lãng phí về nhân lực.
- Sự khơng ổn định của nền kinh tế, các chính sách của chính phủ trong việc thắt chặt đầu tư cơng nên nguồn vốn đầu tư vào xây mới, nâng cấp cơng trình giảm.
lượng của mỗi khoản chi lớn lại mang tính chất tức khắc như: chi trả tiền điện, mua sắm thiết bị phụ tùng, chi lương cho cán bộ công nhân viên, các khoản chi này chiếm tỷ trọng 60-65% tổng số phải chi. Mặt khác còn một số điểm bất hợp lý là: các yếu tố đầu vào của q trình sản xuất như máy móc, phụ tùng nguyên liệu, năng lượng, lương công nhân... đều do cơ chế thị trường chi phối và theo chiều hướng tăng nhiều lần, trong khi đó giá đầu ra (mức thu thủy lợi phí) cố định theo quy định của Nhà nước. - Chi phí liên quan đến dịch vụ tưới tiêu phục vụ nông nghiệp được Nhà nước (UBND tỉnh Thái Nguyên) hỗ trợ thực hiện thơng qua hình thức cấp bù kinh phí thủy lợi phí. Tuy nhiên trong từng giai đoạn, chính phủ có sự điều chỉnh cho phù hợp với định hướng kinh tế chung nên các văn bản thay đổi hướng dẫn thi hành được ban hành chưa kịp thời khiến cho cơng ty gặp rất nhiều khó khăn trong cơng tác lập kế hoạch thu, chi và lập chỉ tiêu trong kế hoạch tài chính cịn chung chung, chưa thể hiện đầy đủ các nội dung của kế hoạch tài chính.
Kết luận chương 2
Chương 2 đã giới thiệu về q trình hình thành và phát triển của Cơng ty TNHH một thành viên Khai thác thủy lợi Thái Nguyên. Qua đó cho thấy những nỗ lực mà Cơng ty đã đạt được trong thời gian vừa qua và các ngành nghề kinh doanh trong quá trình m rộng đa dạng hóa. Tác giả đã đi Phân tích hiệu quả kinh doanh của Công ty trên cơ s hệ thống lý luận của Chương 1 qua các chỉ tiêu đánh giá về hiệu quả hoạt động kinh doanh và các nhân tố bên trong, bên ngoài ảnh hư ng tác động trong điều kiện kinh doanh sản phẩm đặc thù như: Tài sản, nguồn vốn kinh doanh, nguồn nhân lực, trình độ quản lý, Cơng nghệ, cơ cấu sản phẩm dịch vụ, mơi trường chính trị, chính sách pháp luật của nhà nước,... Kết quả phân tích cho thấy cơng tác sử dụng nguồn chưa tốt, chi phí nhiều, q trình đầu tư cho TSCĐ lớn nhưng chưa phát huy hết hiệu quả, nguồn lao động có chất lượng tăng dần, các chỉ số đánh giá lợi nhuận như ROA, ROE, ROS. Qua đó thấy được những kết quả đạt được và những hạn chế trong tình hình kinh tế khó khăn của nước ta trong giai đoạn phân tích từ năm 2013 đến 2017. Từ đó tạo cơ s để đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh cho Công ty chương 3.
CHƯƠNG 3 GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH MTV KHAI THÁC THỦY LỢI THÁI NGUYÊN