H N MỞ ĐU
3.4 Nghiên cứu đề xuất một số giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh
3.4.4 Các giải pháp hỗ trợ khác
Là doanh nghiệp có 100% vốn Nhà nước, trong quá trình hoạt động kinh doanh Cơng ty phải tuân theo các quy định của Nhà nước. Song song với việc thực hiện các giải pháp trên, trong thời gian tới Công ty TNHH MTV khai thác thủy lợi Thái Nguyên cần thực hiện thêm một số giải pháp sau:
3.4.4.1 Cố gắng kiểm sốt chi phí, hạ giá thành sản phẩm
Bên cạnh những biện pháp tác động trực tiếp đến công tác tổ chức quản lý và sử dụng vốn kinh doanh thì việc quản lý chi phí, hạ giá thành sản phẩm có ảnh hư ng lớn đến việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của công ty. B i chi phí giảm thì cơng ty đã giảm bớt bớt được một lượng vốn bỏ vào sản xuất như chi phí nguyên, nhiên liệu, chi phí nhân cơng,...đồng thời việc giảm chi phí sẽ làm giảm giá thành, làm tăng doanh thu của từng cơng trình, từ đó ảnh hư ng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Hiện nay giá sản phẩm của Công ty căn cứ vào: mức giá tối đa do Nhà nước quy định đến năm 2020 về cung ứng dịch vụ thủy lợi, Giá thành sản xuất chế biến sản phẩm,
quan hệ cung cầu trên thị trường,...Để hạ giá thành có thể dựa trên những biện pháp như: tăng năng lực sản xuất của cơng trình; nâng cao tay nghề người lao động; sắp xếp lại nguồn lao động hợp lý tránh dư thừa; kiểm tra giám sát các hợp đồng kinh tế, nguồn sản phẩm, hàng hóa; bố trí cơng đoạn sản xuất phù hợp, quản lý máy móc thiết bị khoa học giảm mức tiêu hao vật tư, gián đoạn sản xuất.
3.4.4.2 Đẩy mạnh công tác mở rộng sản xuất, phát triển thị trường
Hiệu quả SXKD có liên quan chặt chẽ đến những kết quả của quá trình tiêu thụ, được phản ánh trực tiếp qua doanh thu, lợi nhuận. o đó, cơng tác phát triển thị trường có ảnh hư ng lớn đến q trình nâng cao hiệu quả SXKD của cơng ty. Để đẩy mạnh cơng tác phát triển thị trường thì trước hết, cơng ty phải tổ chức tốt việc nghiên cứu, đánh giá thị trường. Phân khúc thị trường theo tính chất, đặc điểm của từng vùng, từng lĩnh vực kinh doanh để đưa ra kế hoạch tiếp thị hàng hóa, dịch vụ.
- Mục tiêu đề đến năm 2022 đó là cơng ty phục vụ tốt cơng tác tiêu, cấp nước tưới, bổ sung cho 3.800 ha lúa, 400 ha cây màu, cây công nghiệp, cây ăn quả,... để đạt được mục tiêu này, cần thực hiện một số biện pháp tích cực như:
+ Tiếp tục tu sửa, nâng cấp hiện đại hóa các hệ thống cơng trình thủy lợi lớn, đảm bảo an tồn hồ đập, kiên cố hóa hệ thống kênh mương, các cống đầu kênh, hệ thống tiêu thoát lũ, m rộng đối tượng phục vụ và an toàn trong lũ lụt, thiên tai.
+Tham mưu UBN tỉnh phân cấp lại các cơng trình thủy lợi trên địa bàn tỉnh theo hướng giao bổ sung 33 hồ chứa, 87 đập dâng có diện tích tưới trên 30ha từ huyện, thành, thị xã về công ty quản lý, phù hợp với yêu cầu về năng lực quản lý, vận hành hồ chứa theo quy định của Luật thủy lợi.
+ Đẩy mạnh nghiên cứu và ứng dụng tiến bộ khoa học, công nghệ tất cả các khâu từ quy hoạch, thiết kế, thi công đến quản lý khai thác cơng trình thủy lợi: hoàn chỉnh phân cấp quản lý khéo kín từ đầu mối đến kênh mương, vận hành các cơng trình thủy lợi hướng chun mơn hóa để quản lý có trách nhiệm, bài bản, chuyên nghiệp và khoa học, để đáp ứng với sự biến đổi khắc nghiệt của thiên nhiên, đặc biệt là tiết kiệm nguồn nước, thủy lợi.
+ Với hồ Núi Cốc cần kết hợp tốt với các cơng ty thủy điện đưa vai trị, nhiệm vụ cấp nước cho nông nghiệp và các lĩnh vực khác song song với việc phát điện, không làm ảnh hư ng đến môi trường sống của vùng hạ du.
- M rộng thị trường tiêu thụ sản xuất cá thịt theo hướng hợp tác cung ứng sản phẩm cho chuỗi nhà hàng, siêu thị trên địa bàn tỉnh.
- M rộng thị trường cung cấp cá giống cho các tỉnh lân cận
- M rộng thị trường cấp nước thô cho Khu công nghiệp Điềm Thụy, Nhà máy nước Sông Công, nhà máy nước Đại Từ, Khu chế biến Khoáng sản Núi Pháo,...
- Đẩy mạnh các hoạt động có thu từ các hồ chứa: cho thuê mặt hồ nuôi trồng thủy sản, thu từ hoạt động dịch vụ, du lịch khi các đối tượng sử dụng cơng trình thủy lợi để kinh doanh,...
3.4.4.3 Xây dựng kế hoạch tổ chức, huy động và sử dụng vốn kinh doanh
Bất cứ hoạt động nào trong quá trình SXKD đều phải cần lên kế hoạch cụ thể. Nó khơng chỉ giúp cho doanh nghiệp xác định được những nội dung cần thực hiện mà còn giúp doanh nghiệp chủ động hơn trong quá trình thực hiện các nội dung đó. Đối với cơng tác quản trị vốn doanh nghiệp thì việc lập kế hoạch tổ chức, huy động và sử dụng vốn lại càng có ý nghĩa quan trọng, b i nó giúp các nhà quản trị doanh nghiệp có thể chủ động tổ chức sử dụng và phân bổ vốn một cách hợp lý cho các khâu, các giai đoạn SXKD, đồng thời tìm kiếm được nguồn đầu tư thích hợp.
Tuy nhiên để xây dựng được một kế hoạch phù hợp, có thể đáp ứng kịp thời nhu cầu về vốn cho SXKD mà vẫn đảm bảo hiệu quả sử dụng vốn là một cơng việc địi hỏi các nhà quản trị doanh nghiệp không chỉ có trình độ chun mơn cao mà cịn phải nắm bắt và hiểu rõ tình hình hoạt động SXKD của doanh nghiệp mình. Xây dựng kế hoạch huy động vốn và sử dụng vốn có thể chia thành các bước:
- Huy động nguồn tài trợ cho nhu cầu vốn kinh doanh: huy động nguồn vốn ngắn hạn hợp lý như nguồn vốn chiếm dụng, vốn tín dụng ngân hàng, nguồn tài trợ từ bên trong (lợi nhuận giữ lại để tái đầu tư, khấu hao TSCĐ, tiền nhượng bán tài sản không dùng), nguồn vốn từ bên ngoài (vay dài hạn ngân hàng và tổ chức tín dụng, huy động
vốn từ tổ chức cá nhân có nguồn vốn dư thừa muốn đầu tư vào hoạt động SXKD của công ty).
- Xây dựng và phân bổ, sử dụng hợp lý vốn cho từng khâu, từng giai đoạn SXKD. Việc phân bổ này phải được căn cứ vào cơ cấu tài sản ngắn hạn của báo cáo cũng như kế hoạch sản xuất và tiêu thụ sản phẩm trong từng giai đoạn của kỳ kế hoạch.
- Thực hiện kế hoạch căn cứ trên kế hoạch kinh doanh và dự báo những biến động của thị trường để đưa ra quyết định phân bổ vốn cả về mặt số lượng và thời gian. Thường xuyên quản lý chặt chẽ các khoản vốn, đảm bảo việc sử dụng vốn trên thực tế phải phù hợp với nhu cầu vốn đã ước tính và kế hoạch tài trợ đã hoạch định, nhanh chóng phát hiện tình trạng thừa hoặc thiếu vốn từng khâu để có biện pháp xử lý kịp thời.
3.4.4.4 Chủ động phòng ngừa rủi ro trong kinh doanh
Trong kinh doanh, sự rủi ro của cơng ty có nhiều nguyên nhân khác nhau, như sự thay đổi mơi trường kinh tế; tình hình kinh tế vĩ mơ của trong nước và quốc tế; sử thay đổi tình trạng cung cầu và giá cả thị trường; sự thay đổi của những nhân tố bên ngồi như điều chỉnh chính sách thu thuế của Nhà nước, điều chỉnh chính sách tiền tệ, chính sách doanh nghiệp,...Cịn ngun nhân bên trong là: sự thay đổi của những tố chất tổ hợp của toàn thể nhân viên và tố chất của người quản lý; những thay đổi của kỹ thuật và cơng nghệ; trình độ của trang thiết bị; trình độ quản lý chất lượng; và khống chế giá thành,...Mặt khác do công nợ mà dẫn đến rủi ro (rủi ro phải thanh toán tiền vốn và lãi khi đến hạn) khi công ty tiến hành huy động vốn bằng vay nợ, cho dù kinh doanh lỗ hay lãi đều phải thanh toán tiền lãi cho chủ nợ theo định kỳ căn cứ theo hợp đồng và thảo thuận hai bên quy định. khi thu nhập kinh doanh của công ty khơng đủ để thanh tốn số lãi này thì có khả năng sinh nguy cơ khủng hoảng tài chính.
Ngồi ra, kết cấu vốn của cơng ty, tỷ lệ vốn chủ s hữu và vốn vay cùng ảnh hư ng đến mức độ rủi ro. Nếu tỷ lệ vốn vay càng lớn thì rủi ro tài chính cũng tương đối lớn; ngược lại, nếu như trong tổng số vốn của công ty phần lớn là vốn chủ s hữu thì áp lực thanh tốn tiền lãi suất tiền vốn thấp và rủi ro tài chính cũng thấp. Vì vậy, đề phịng ngừa rủi ro, cơng ty cần tổ chức các hoạt động Marketing, đi sâu phân tích và nghiên cứu thơng qua phương pháp điều tra thị trường, điều tra tình hình tín dụng của khách
hàng, thu thập thông tin có liên quan đến khách hàng và ghi chép tình hình cơng nợ đồng thời cơng ty cần có các biện pháp cụ thể như:
- Mua bảo hiểm hàng hóa, tạo điều kiện vững chắc, lá chắn tin cậy về kinh tế, giúp cơng ty có điều kiện về tài chính để chống đỡ có hiệu quả mọi rủi ro, tổn thất bất ngờ xảy ra mà vẫn không ảnh hư ng nhiều đến vốn kinh doanh của cơng ty. Có thể mua bảo hiểm: Bảo hiểm Nông nghiệp cho hoạt động sản xuất và nuôi trồng thủy sản, bảo hiểm xây dựng đối với các hoạt động trong quá trình thi cơng, sửa chữa, nâng cấp cơng trình xây dựng,...
- Trích lập quỹ dự phịng tài chính, dự phịng khoản thu khó địi, quỹ dự phịng giảm gí hàng bán tồn kho. Điều này sẽ đặc biệt hơn khi công ty tồn tại khoản nợ phải thu hồi khó địi khơng nhỏ và giá trị hàng tồn kho chiếm tỷ trọng rất lớn trong tổng tài sản ngắn hạn của công ty.
- San sẻ rủi ro bằng cách đa dạng hố các hình thức kinh doanh và đa dạng hoá sản phẩm. Vì trong q trình SXKD có những sản phẩm lãi nhiều, lãi ít hoặc thua lỗ nên có thể đem lợi nhuận của những sản phẩm lãi nhiều bù đắp cho những sản phẩm thua lỗ. San sẻ rủi ro bằng cách: như bán nhiều loại cá giống, nhiều loại cá thịt, cho thuê mặt nước để nuôi trồng thủy sản, cung ứng sản phẩm cho nhà hàng, đại lý, cho đầu mối buôn, khách hàng lẻ,...
3.4.4.5 Áp dụng các tiến bộ khoa học, kỹ thuật
Trong điều kiện hiện nay, khi cách mạng cơng nghệ ngày càng phát triển, thì việc áp dụng các tiến bộ kỹ thuật đó vào trong kinh doanh là điều kiện tất yếu, góp phần đẩy mạnh hoạt động SXKD của công ty. Với đặc điểm địa hình nên một số xã như Hóa Thượng, Minh Lập (Đồng Hỷ), Quyết Thắng, Thịnh Đán (thành phố Thái Nguyên) chủ yếu tưới tiêu bằng động lực, cần tập trung ứng dụng công nghệ, cải tiến kỹ thuật về quy trình vận hành máy bơm, làm giảm tải biến áp, tiết kiệm điện năng tiêu hao; còn lại hầu hết là vùng tự chảy nên việc áp dụng các công nghệ, kỹ thuật mới cũng khác nhau. Trên cơ s định hướng đó, nhiều cơng nghệ, kỹ thuật mới có thể đưa vào áp dụng trong thực tế quản lý, điều tiết nước phục vụ sản xuất như:
dụng sơn chống gỉ, chống ăn mòn vật liệu đối với các phai cống, cánh cống,...và lắp thêm gioăng cao su cho các phai cống chống rị rỉ nước, góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng, tuổi thọ cơng trình và tiết kiệm kinh phí duy tu, bảo dưỡng cơng trình. + Ứng dụng tin học vào quản lý hệ thống thủy nơng đảm bảo tích hợp các tính năng thu thập số liệu, quản lý, giám sát chất lượng nước, mực nước tại các cống điều tiết trong hệ thống cơng trình tiến tới hồn thồn thay thế hồn tồn cho lao động thủ công như trước đây. Cập nhật thông tin, số liệu hiện trạng mực nước, chất lượng nguồn nước từ các cơng trình trên tồn hệ thống về máy chủ tại Cơng ty, giúp việc tra cứu hiện trạng cơng trình, cập nhật thơng tin và quản lý, điều hành sản xuất được khoa học hơn. Nhờ đó Cơng ty có thể đưa ra kế hoạch điều hành tưới tiêu một cách hợp lý và nhanh nhất mà lại giảm tối đa chi phí nhân cơng cho việc rà soát, kiểm tra hiện trạng cơng trình; cảnh báo được những bất thường do thời tiết và đưa ra những quyết định để xử lý sự cố đối với sản xuất, cơng trình do ảnh hư ng của biến đổi khí hậu, góp phần phát triển sản xuất. Hơn thế nữa, các cơ quan quản lý Nhà nước có thể trực tiếp truy cập nắm bắt thông tin.
+ Xây dựng thư viện điện tử về hệ thống cơng trình với đầy đủ số liệu tổng hợp diện tích tưới, tiêu, các cơng trình thủy lợi trên toàn tuyến bằng bản đồ số và dữ liệu về cơng trình theo các danh mục: tên cơng trình, vị trí xây dựng, hiện trạng sử dụng, đơn vị quản lý…
+ Khuyến khích những giải pháp sáng tạo, bên cạnh việc đầu tư nâng cao chuyên mơn nghiệp vụ, có cơ chế quản lý linh hoạt, tăng cường “đặt hàng” giải pháp hữu ích để kích thích năng lực sáng tạo trong mỗi cá nhân, khai thác hiệu quả trí tuệ tập thể. Đồng thời có cơ chế hỗ trợ hiệu quả cho hoạt động nghiên cứu và ứng dụng kết quả rộng rãi ra toàn hệ thống để phát huy tối đa hiệu quả các sáng kiến kinh nghiệm tốt.
Kết luận chương 3
Qua phân tích, đánh giá hiệu quả SXKD tại Cơng ty TNHH MTV Khai thác thủy lợi Thái Nguyên, làm rõ ưu nhược điểm và nguyên nhân của tình hình. Kết hợp với cơ s lý luận về hiệu quản SXKD, Chương 3 đã đưa ra các định hướng chung để phát triển Công ty. Đồng thời đưa ra các giải pháp cơ bản để Cơng ty có thể nâng cao hiệu quả
SXKD trong thời gian tới, đó là: nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản; nâng cao chất lượng sản phẩm; nâng cao hiệu quả sử dụng lao động; kiểm soát chi phí và hạ giá thành sản phẩm; đẩy mạnh công tác m rộng sản xuất, phát triển thị trường; xây dựng kế hoạch tổ chức, huy động và sử dụng vốn kinh doanh; chủ động phòng ngừa rủi ro trong kinh doanh; áp dụng các tiến bộ khoa học, kỹ thuật. Đây là giải pháp phù hợp với thực trạng hoạt động của Công ty TNHH MTV Khai thác thủy lợi Thái Nguyên hiện nay để cải thiện tình hình về hiệu quả kinh doanh trong giai đoạn tới.
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ