H N MỞ ĐU
3.1 Định hướng phát triển của Công ty đến năm 2022
3.1.1 Định h ớng phát triển chung
- Về chức năng - nhiệm vụ: Công ty TNHH MTV khai thác thủy lợi Thái Nguyên là đơn vị chủ lực của tỉnh đảm bảo về dịch vụ tưới nước và tiêu nước cho sản xuất nông nghiệp, lâm nghiệp, nuôi trồng thủy sản; ưu tiên cấp nguồn nước sinh hoạt và làm dịch vụ từ cơng trình thủy lợi; m rộng sản xuất trong lĩnh vực nuôi trồng thủy sản; thực hiên tốt cơng tác phịng chống lụt bão, triều cường, chống lũ hạ du,… phục vụ cho sản xuất, dân sinh, phát triển kinh tế - xã hội của tỉnh và bảo vệ môi trường mang tính bền vững;
- Về qui mơ - tính chất: Công ty TNHH MTV khai thác thủy lợi Thái Nguyên tr thành doanh nghiệp quản lý khai thác cơng trình thủy lợi hàng đầu của khu vực Bắc Bộ, quản lý các cơng trình thủy lợi có quy mơ lớn, hiện đại, có kỹ thuật phức tạp, quản lý vận hành khoa học, phù hợp với tính chất sản xuất của nền nơng nghiệp đơ thị, thích ứng với biến đổi khí hậu tồn cầu; ứng dụng khoa học cơng nghệ tiên tiến trong quản lý và điều hành cơng ty, tích cực hội nhập nền kinh tế thị trường.
- Về chế độ tài chính: bên cạnh thu nhập chủ lực từ nguồn hỗ trợ cấp nước cho sản xuất nông nghiệp, Công ty chủ động tạo nguồn thu từ cung cấp nước cho sinh hoạt, công nghiệp và các dịch vụ khác từ cơng trình thuỷ lợi, hoạt động nuôi trồng thủy sản; tham gia SXKD tổng hợp để có lợi nhuận.
3.1.2 Định h ớng trong nâng cao hiệu quả kinh doanh
- Duy trì hiệu quả kinh doanh từ các mảng kinh doanh mang tính truyền thống. Chính các mảng kinh doanh này, sẽ đem lại các ngồn vốn dồi dào, giúp Cơng ty chủ động nguồn vốn hơn khi đầu tư triển khai các dự án mới.
- Đa dạng hóa thêm các mảng dịch vụ mới, áp dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật mới nhằm năng cao khả năng đáp ứng các nhu cầu ngày càng tiến bộ của doanh nghiệp.
- Nâng cao, phát triển chất lượng nguồn nhân lực để có thể đảm trách được những mảng dịch vụ m rộng mới của Công ty.
- Kết hợp hợp lý giữa nội lực và ngoại lực, bằng việc khác thác hết các lợi thế về nội lực như: lao động kỹ thuật, cơ s hạ tầng, cũng như đội ngũ quản lý. Bên cạnh đó cần phải tận dụng những chính sách và định hướng phát triển dịch vụ thủy lợi.
- Có chính sách khen thư ng nhằm kích thích sản xuất phát triển, ổn định đời sống cho người lao động.
- Tính tốn để giảm các khoản chi phí khơng đáng có, nâng cao hiệu quả SXKD. - Khơng ngừng cải tiến phương thức kinh doanh để nâng cao uy tín của Cơng ty đối với khách hàng.
- Xây dựng trang web riêng cho Công ty để đối tác, nhà cung ứng có kênh thơng tin hữu ích khi lựa chọn nhà cung cấp sản phẩm.