Sau khi phân tích kỹ lưỡng thực trạng quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư phát triển Cửa Đông, vận dụng phương pháp tiếp cận của lý thuyết hệ thống kết hợp với lý luận quản trị nguồn nhân lực hiện đại, bản luận văn đưa ra một số giải pháp nhằm tăng cường công tác quản trị nhân lực tại Công ty. Các giải pháp phải được thực hiện một cách đồng bộ và có hệ thống vì các hoạt động quản trị nhân lực không hề độc lập nhau mà chúng có mối quan hệ tương hỗ với nhau. Trong đó lưu ý các giải pháp sau:
Tăng cường một số chức năng nhiệm vụ cho phòng HC - TC cho phù hợp với cung cách quản lý mới, đáp ứng được các yêu cầu nhiệm vụ sản xuất của Công ty. Tiến hành phân tích các công việc một cách cụ thể, xây dựng các bản mô tả công việc và tiêu chuẩn công việc, làm cơ sở cho các hoạt động quản trị nguồn nhân lực được khoa học.
Tiến hành thường xuyên và có hiệu quả công tác hoạch định nhân lực nhằm đánh giá đúng tình hình hiện tại, dự báo cho tương lai để hỗ trợ cho các giải pháp quản trị nhân lực đi đúng hướng.
Tăng cường công tác đào tạo và đánh giá kết quả đào tạo cho phù hợp với yêu cầu nhiệm vụ đặt ra với một đơn vị sản xuất kinh doanh đa ngành nghề như Công ty.
Tiến hành đánh giá nhân viên một cách bài bản nhằm khuyến khích nhân viên và làm cơ sở để phát triển nhân viên theo đúng hướng mục tiêu, chiến lược của Công ty. Cải tiến chế độ đãi ngộ vật chất để nó trở thành công cụ mạnh mẽ khích thích động viên nhân viên làm việc và giữ chân được những nhân viên giỏi, khuyến khích được lao động sáng tạo
Kết luận chương 3
Với mục tiêu phát triển bền vững và tăng trưởng một cách ổn định, trong thời gian tới Công ty vẫn xác định vấn đề quản trị nhân lực là một một vấn đề then chốt. Chỉ có xây dựng được đội ngũ cán bộ công nhân viên có trình độ cao, nhiệt tình trong công việc thì mới đảm bảo sức cạnh tranh và hội nhập vào nền kinh tế đang phát triển của đất nước và của thế giới.
Trước hết muốn có sự thay đổi về chất lượng đội ngũ cán bộ quản trị và kỹ thuật giỏi theo hướng thị trường, Quản trị nhân lực trong Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư phát triển Cửa Đôngcần mạnh dạn lựa chọn, sử dụng và quy hoạch một đội ngũ cán bộ trẻ có năng lực quản lý, nghiệp vụ chuyên môn vững với các biện pháp đào tạo cơ bản tại các cơ sở đào tạo có uy tín, chất lượng cao. Ngoài ra cần bảo đảm sắp xếp đúng người, đúng việc, có chế độ đãi ngộ tốt, thu hút được người lao động và giữ chân được những người lao động giỏi gắn bó lâu dài với Công ty. Bên cạnh đó, việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp là việc làm thực sự cần thiết.
Với hệ thống các giải pháp mà tác giả đưa ra trong chương 3, Luận văn này là tiền đề để Công ty có thể thực hiện nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực trong giai đoạn tới.
KẾT LUẬN – KIẾN NGHỊ
Sự phát triển của đất nước cũng như sự thành công của từng doanh nghiệp không thể thiếu được yếu tố con người. Vì vậy, công tác quản trị nhân lực có vai trò đặc biệt quan trọng để đảm bảo cho sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp đạt được mọi mục tiêu đã đề ra trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Luận văn đã giới thiệu cơ bản về các nội dung trong công tác quản trị nhân lực của doanh nghiệp. Trên cơ sở đó tìm hiểu, thu thập thông tin, phân tích thực trạng trong công tác quản trị nhân lực Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư phát triển Cửa Đôngđể từ đó chỉ ra những điểm mạnh mà Công ty đã đạt được, đồng thời chỉ những mặt còn tồn tại trong công tác quản trị nhân lực. Công tác bố trí nhân lực còn một số hạn chế, công tác đánh giá nhân viên, công tác đào tạo và phát triển còn tồn tại một số hạn chế. Tuy nhiên luận văn chỉ tập trung nghiên cứu các nội dung quản trị nhân lực và đưa ra các giải pháp áp dụng cho Công ty.
Trên cơ sở phân tích những điểm mạnh, điểm yếu và nguyên nhân tồn tại luận văn đã đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Công ty để giúp cho công tác quản trị nhân lực ngày càng tốt hơn, giúp cho Công ty ngày càng phát triển vững mạnh. Tác giả đưa ra một số giải pháp đề cập trong luận văn cũng phần nào góp phần hoàn thiện và giải quyết được những vấn đề sau:
Thứ nhất, Hệ thống hóa được những vấn đề lý luận về công tác Quản trị nhân lực cũng như các phương pháp đánh giá công tác Quản trị nhân lực trong Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư phát triển Cửa Đông.
Thứ hai, phân tích thực trạng công tác quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư phát triển Cửa Đông và đánh giá khách quan về thực trạng đó, từ đó chỉ ra được những hạn chế, tồn tại cần hoàn thiện.
Thứ ba, luận văn đưa ra một số giải pháp chủ yếu nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư phát triển Cửa Đông, bao gồm: Hoàn thiện tổ chức bộ máy Công ty, Giải pháp về công tác hoạch định nguồn nhân lực, Giải pháp về công tác tuyển dụng nhân lực, Giải pháp về công tác đào tạo, bồi dưỡng và phát triển nhân lực, Giải pháp vềcông tác đãi ngộ và tổ chức trảlương.
Những giải pháp này tuy chưa được hoàn chỉnh nhưng cũng đã định được hướng đi đúng đắn cho Công ty trong thời gian tới với công tác Quản trị nhân lực. Trong những giải pháp mà tác giả đã đưa ra, có những giải pháp mang tính chất tình thếvà cũng có những giải pháp mang tính chất lâu dài.
Với đội ngũ cán bộ có năng lực, trình độ, có tinh thần trách nhiệm, cộng với những nghiên cứu lý luận về quản lý nhất định Công ty sẽ thực hiện công tác quản lý nói chung và quản trị nhân lực nói riêng đạt hiệu quả tốt hơn. Đó là cơ sở cho sự tồn tại và phát triển đi lên của Công ty trong tương lai.
Mặc dù đã hết sức cố gắng, nhưng do hạn chế về khả năng và thời gian nên Luận văn này chắc chắn có nhiều khiếm khuyết. Rất mong được sự góp ý của Quý Thầy Cô để Luận văn càng trở nên hoàn thiện và có thể được áp dụng một cách có hiệu quả nhất trong Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư phát triển Cửa Đông.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
[1]. TS. Nguyễn Danh Nguyên, Quản trị nguồn nhân lực, NXB Thống kê, năm 2006; [2]. PGS.TS Trần Kim Dung, Quản trị nguồn nhân lực, Nhà xuất bản tổng hợp, thành
phố Hồ Chí Minh, 2011.
[3]. Nguyễn Vân Điềm, Nguyễn Ngọc Quân, Quản trị Nguồn nhân lực, Trường Đại học Kinh tế Quốc Dân, Hà Nội, 2007.
[4]. Nguyễn Đức Thành, Quản trị Nguồn nhân lực, Trường Đại học Mỏ - Địa chất, Hà Nội, 2007.
[5]. Nguyễn Hữu Thân, Quản trị nhân sự, Nhà xuất bản Thống Kê, Hà Nội, 1995. [6]. Đỗ Hoàng Toàn, Những vấn đề cơ bản của Quản trị kinh doanh, Nhà xuất bản Khoa học Kỹ thuật, Hà Nội, 1994.
[7]. Võ Đình Việt, Một số giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Kính nổi Viglacera đến năm 2015, Luận văn Thạc sỹ Kinh tế phát triển, Trường Đại
học Kinh tế Hà Nội, Hà Nội, 2016.
[8]. Các Điều lệ, Quy chế, tài liệu, báo cáo của Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư phát triển Cửa Đông.
PHỤ LỤC
BẢNG CÂU HỎI KHẢO SÁT
Thân chào các Anh, Chị!
Tôi là học viên cao học ngành Quản lý Kinh tế, trường Đại học Thủy lợi. Tôi đang thực hiện chuyên đề tốt nghiệp “Giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư phát triển Cửa Đông”. Bảng câu hỏi này là một phần quan trọng trong luận văn tốt nghiệp của tôi. Kính mong các Anh, Chị dành thời gian để trả lời các câu hỏi sau đây. Cũng xin lưu ý với các Anh, Chị là không có câu trả lời nào đúng hay sai cả, mọi thông tin trả lời đều được giữ bí mật và chỉ phục vụ cho Luận văn tốt nghiệp.
Trân trọng cảm ơn các Anh,Chị!
Thông tin cá nhân
1. Giới tính
Nam Nữ
2. Làm việc tại bộ phận:... 3. Chức vụ hiện tại: ...
Theo thứ tự từ 1 đến 5, đánh giá mức độ đồng ý của Anh,Chị đối với câu hỏi (Bằng cách khoanh tròn):
1: Rất không đúng/ Rất không đồng ý. 2: Không đúng/ Không đồng ý. 3: Không đúng lắm/ Không đồng ý lắm. 4: Đúng/ Đồng ý.
5: Rất đúng/ Rất đồng ý.
Công tác hoạch định
Phần nội dung phần này khảo sát 10 Lãnh đạo cấp phòng trong Công ty
Câu hỏi Mức độđồng ý
Công tác hoạch định có mục tiêu dài hạn 1 2 3 4 5 Theo Anh, Chị Công ty chủđộng được
NNL đủđáp ứng với nhu cầu công việc 1 2 3 4 5 Công tác hoạch định được Lãnh đạo Công
Công tác phân tích công việc
Phần nội dung phần này khảo sát 10 Lãnh đạo cấp phòng trong Công ty
Câu hỏi Mức độđồng ý
Nhân viên hiểu rõ vai trò của việc phân
tích công việc 1 2 3 4 5
Quá trình xây dựng bảng mô tả và bảng tiêu
chuẩn được thực hiện dễ dàng 1 2 3 4 5
Lương, chế độ đãi ngộ
Khảo sát lấy ý kiến 100 CBCNV Công ty
Câu hỏi Mức độđồng ý
Anh, Chị được trảlương xứng đáng cho
trách nhiệm và chất lượng công việc 1 2 3 4 5 Anh, Chị hài lòng với chếđộ phụ cấp của
Công ty 1 2 3 4 5
Chếđộ khen thưởng được Công ty thực
hiện hợp lý công khai 1 2 3 4 5
Anh, Chị có kiến nghị gì về Phiếu khảo sát này hoặc cần làm gì để công tác quản trị NNL trong Công ty có hiệu quả cao hơn?
... ... ... ... ... ... Trân trọng cảm ơn Anh, Chị!