tác kiểm tra, giám sát, thực hiện biện pháp giám sát và kiểm soát nội bộ, kết hợp với các biện pháp kiểm tra, thanh tra từ bên ngoài để chủ động ngăn ngừa, hạn chế rủi ro và phòng chống các tiêu cực phát sinh trong quá trình sử dụng vốn cho hoạt động phát triển thẻ.
Bên cạnh đó, TPBank cần tiếp duy trì và nâng cao tính hiệu lực của hệ thống kiểm sốt nội bộ bằng chính quy trình phát triển, công tác thẩm định, đánh giá hiệu quả dự án, quy trình nghiệp vụ quản lý vốn, quản lý đầu tu, bằng các quy tắc tổ chức điều hành, bố trí cán bộ, quy định trách nhiệm và quyền hạn từng khâu, từng cơng việc của q trình đầu tu, từ chuẩn bị đầu tu đến tổ chức thi cơng, quyết tốn cơng trình, quá trình vận hành, thực hiện dự án.
3.2.3.2. Đối với các dự án phát triển hoạt động kinh doanh thẻ tạiTPBank TPBank
- Xuất phát từ đặc điểm của hoạt động phát triển, nên để đạt đuợc hiệu quả phát triển thẻ về tài chính, kinh tế xã hội, yêu cầu đặt ra đối với cán bộ lập
dự án phát triển thẻ là phải nghiên cứu toàn diện, kỹ càng các điều kiện để đua ra và lựa chọn được các giải pháp khả thi của dự án trên các khía cạnh thị trường, kỹ thuật, tổ chức quản lý và nhân sự, tài chính. Qua đó đánh giá được tính khả thi của dự án trên các phương diện, trên cơ sở đưa ra các phương án, so sánh lựa chọn phương án tốt nhất.
- Phân tích đầy đủ và chính xác khía cạnh kỹ thuật của dự án để lựa chọn phương pháp sản xuất, công nghệ và máy móc thiết bị, địa điểm thực hiện.. .phù hợp với những ràng buộc về vốn, trình độ quản lý và kỹ thuật, quy mơ thị trường. Q trình này cần được xem xét một cách tỉ mỉ, chính xác từng nội dung, đảm bảo tính khoa học và hệ thống.
- Giải pháp về trang thiết bị ngân hàng.
TPBank cần trang bị cho cán bộ nhân viên làm việc liên quan hoạt động đầu tư thẻ, cán bộ nhân viên vận hành kết quả từ việc đầu tư thẻ đầy đủ các phương tiện làm việc tùy theo tính chất từng dự án và mục đích của cơng việc để có thể
truy cập, khai thác, xử lý thơng tin, tổng hợp kết quả. Bên cạnh đó, do tính chất
công việc thẩm định rất phức tạp, tốn nhiều thời gian với hệ thống số liệu tính tốn lớn do đó TPBank cần áp dụng những phương pháp thẩm định hiện đại, nhanh chóng để mang lại hiệu quả cao trong cơng việc.
- Cơng tác kiểm tra, kiểm sốt nội bộ khơng chỉ cần thiết cho q trình lập và
thẩm định dự án mà cũng rất quan trọng trong quá trình thực hiện dự án. Việc
thực hiện tốt công tác kiểm tra, giám sát sẽ giúp TPBank khắc phục những rủi
ro có thể xảy ra đồng thời tiết kiệm được các khoản chi phí phát sinh khơng
chỉnh mơi trường pháp lý là vấn đề rất cần thiết. Có được hệ thống các văn bản quy phạm pháp luật đầy đủ, rõ ràng, chi tiết mới có thể tạo ra hành lang pháp lý ổn định cho thẻ hoạt động và phát triển. Ở Việt Nam hiện nay chỉ có duy nhất một quy chế của Ngân hàng nhà nước Việt Nam ban hành về việc sử dụng và thanh tốn thẻ (ban hành ngày 19/10/1999). Đó là một văn bản mang tính hướng dẫn chung, đưa ra các khái niệm, bao quát nhất về thẻ và các hoạt động thanh toán thẻ chứ chưa đưa ra được từng quy trình hay hướng dẫn quy định cụ thể về từng loại thẻ hay quy trình thanh tốn thẻ trong tồn thị trường