Việc đầu tu, cơ sở hạ tầng, trang bị kỹ thuật để hiện đại hóa cơng nghệ ngân hàng khơng chỉ là vấn đề của ngành ngân hàng mà nằm trong chiến luợc phát triển kinh tế của nhà nuớc. Đây là việc không phải của riêng Ngân hàng TMCP Tiên Phong hay bất cứ một ngân hàng nào khác để nâng cao hiệu quả đầu tu vào dịch vụ thẻ. Vì vậy, nhà nuớc cần chú ý đầu tu cho lĩnh vực này, để Việt Nam theo kịp các nuớc trong khu vực và thế giới, nhất là hiện nay, chúng ta đã gia nhập WTO và đang ngày càng phát triển kinh tế công nghiệp hóa, hiện đại hóa.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 3
Chuơng 3 đã trình bày khái quát những định huớng, mục tiêu phát triển của thị truờng thẻ nói chung và tại TPBank nói riêng. Đồng thời phân tích những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội cũng nhu thách thức đối với TPBank để có những giải pháp đúng đắn nhằm giải quyết những hạn chế còn tồn tại trong TPBank. Bên cạnh đó, luận văn cũng mạnh dạn đua ra một số kiến nghị với Ngân hàng Nhà nuớc và Hiệp hội thẻ Việt Nam. Với những mục tiêu, định huớng và các giải pháp nêu trên, hi vọng trong thời gian tới TPBank và các NHTM khác có thể triển khai và thực hiện tốt đề án đẩy mạnh phuơng thức thanh tốn khơng dùng tiền mặt đã đuợc Chính phủ phê duyệt..
KẾT LUẬN
Kinh nghiệm các nước cho thấy, nền kinh tế xã hội càng phát triển, tỷ lệ thanh toán tiền mặt càng giảm và tỷ lệ các cơng cụ thanh tốn khơng dùng tiền mặt càng tăng. Đỉnh cao của sự phát triển các cơng cụ thanh tốn khơng dùng tiền mặt là sự ra đời của tiền điện tử- thẻ. Trong bối cảnh nền kinh tế tài chính Việt Nam hiện nay, thẻ - cơng cụ chính của hoạt động ngân hàng bán lẻ đóng một vai trị hết sức quan trọng đối với mục tiêu phát triển kinh tế- xã hội ở Việt Nam, có tác động lớn đến chính sách tiền tệ cũng như đến hiệu quả kinh doanh của mỗi ngân hàng. Đối với các ngân hàng thương mại, đầu tư phát triển dịch vụ thẻ mang lại một định hướng mới cho hoạt động kinh doanh ngân hàng, theo hướng mở rộng hoạt động kinh doanh dịch vụ vừa tăng thu nhập, mở rộng quy mô vừa giảm rủi ro từ hoạt động tín dụng truyền thống.
Đối với Ngân hàng TMCP Tiên Phong, hoạt đầu tư phát triển dịch vụ thẻ chỉ mới được triển khai trong vịng 10 năm trở lại đây. Chính vì vậy, với kinh nghiệm chưa nhiều, trong thời gian qua Ngân hàng đã gặp khơng ít những khó khăn, thách thức trong hoạt động đầu tư phát triển thẻ. Song trong tương lai khơng xa, với sự nỗ lực của tồn ngân hàng và tiềm năng to lớn của thị trường thẻ Việt Nam, thêm vào đó là sự trợ giúp tích cực từ phía Ngân hàng Nhà nước Việt Nam, sẽ thúc đẩy hoạt động đầu tư phát triển thẻ của Ngân hàng TMCP Tiên Phong đạt được những kết quả khả quan hơn góp phần đưa dịch vụ thẻ trở thành một trong những dịch vụ kinh doanh chủ lực, đồng thời củng cố và phát triển hơn nữa vị thế của mình trên thị trường thẻ Việt Nam.
Thực hiện mục tiêu nghiên cứu của đề tài, Luận văn đã hoàn thành các nội dung chủ yếu sau đây :
Hệ thống hóa những vấn đề lý luận cơ bản, luận văn đã làm rõ lịch sử và sự ra đời tất yếu khách quan của thẻ trên thế giới. Luận văn cũng làm rõ các khái niệm về dịch vụ thẻ, phân loại thẻ, quy trình phát hanh và thanh tốn thẻ cũng nhu các nhân tố có ảnh hưởng đến sự phát triển của dịch vụ thẻ.
Tập trung phân tích thực trạng phát triển dịch vụ thẻ của Ngân hàng TMCP Tiên Phong. Thơng qua những phân tích đánh giá về thực trạng hoạt động đầu tư phát triển thẻ tại Ngân hàng TMCP Tiên Phong, đề tài đưa ra một số giải pháp, kiến nghị nhằm góp phần hồn thiện hoạt động đầu tư phát triển thẻ tại Ngân hàng.
Luận văn cũng mạnh dạn đưa ra một số điều kiện thực hiện đối với NHNN Việt Nam, với chính phủ về những điểm bất cập nhằm tháo gỡ khó khăn cho các ngân hàng TMCP trong việc phát triển dịch vu thẻ tại hệ thống Ngân hàng TMCP.
Tuy nhiên do sự hạn chế về kiến thức và thời gian nghiên cứu nên luận văn không thể tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong nhận được sự đóng góp ý kiến của các thầy cơ, các anh chị để hồn chỉnh hơn nữa đề tài của mình.
Để có thể hồn thành bài luận văn này em xin được trân trọng cảm ơn sự hướng dẫn tận tình của Tiến sĩ Bùi Tín Nghị.