1. Tổng quan các công trình nghiên cứu có liên quan đến đề tài
3.2.4 Giải pháp về đào tạo đội ngũ cán bộ quản lý hoạt động kinh doanh dịch
cường ý thức chấp hành pháp luật của chủ cơ sở kinh doanh lĩnh vực này.
Đào tạo được đội ngũ thanh tra chuyên môn sâu, năng động, đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ trong thời điểm hiện nay.
3.2.4 Giải pháp về đào tạo đội ngũ cán bộ quản lý hoạt động kinh doanh dịch vụ karaoke karaoke
3.2.4.1 Cơ sở của giải pháp
Đội ngũ quản lý hoạt động kinh doanh dịch vụ karaoke từ tỉnh đến cơ sở cơ bản đủ về số lượng: Cấp tỉnh: Phòng Quản lý Văn hóa, Sở VHTTDL gồm 05 công chức, trong đó 01 trưởng phòng, 01 phó phòng, 03 chuyên viên; Trình độ chuyên môn: Thạc sĩ 01 người, Cử nhân đại học 04 người. Cấp huyện: 325 công chức, viên chức, lao động; Trong đó trình độ đại học trở lên chiếm 53,9%, cao đẳng 13, %, trung cấp 25, %, trình độ khác ,8%; Cấp xã: 404 công chức, viên chức, lao động; Trong đó: trình độ đại học chiếm 4 ,8%, Cao đẳng, trung cấp chiếm 4 ,2%; Chưa qua đào tạo: 0,02% Ở cả ba cấp, không có cán bộ chuyên trách, nên việc quản lý, kịp thời kiểm tra, xử lý vi phạm hoạt động kinh doanh dịch vụ karaoke trên địa bàn nhiều khi, có lúc, có nơi bị buông lỏng. Sự hiểu biết pháp luật về lĩnh vực hoạt động dịch vụ văn hóa nói chung, dịch vụ karaoke nói riêng tại cấp cơ sở còn nhiều hạn chế.
có trình độ chuyên môn về lĩnh vực phụ trách; Đầu mối Chuyên viên phụ trách lĩnh vực đáp ứng yêu cầu công việc trong lĩnh vực này tại các Phòng VH&TT đạt khoảng 30%; Chuyên viên văn hóa xã hội cấp xã hầu như không quan tâm quản lý đến lĩnh vực này.
3.2.4.2 Mục tiêu của giải pháp
Xây dựng, củng cố và hoàn thiện mạng lưới quản lý văn hóa từ tỉnh đến cơ sở; Xây dựng nguồn nhân lực làm công tác Quản lý văn hóa đảm bảo có trình độ chuyên môn vững vàng, được đào tạo bài bản, đúng chuyên ngành, nhiệt tình, yêu thích và thực sự có tâm đối với công việc của mình; có kỹ năng xử lý công việc tốt. Sự hạn chế về hiệu quả có nguyên nhân xuất phát từ sự yếu kém chuyên môn, nghiệp vụ quản lý của đội ngũ cán bộ.
3.2.4.3 Nội dung của giải pháp
- Xây dựng kế hoạch nâng cao công tác quy hoạch, đào tạo, bồi dưỡng bố trí sắp xếp cán bộ hợp lý; xây dựng đội ngũ cán bộ có đủ năng lực, phẩm chất đạo đức đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ, nhất là đội ngũ cán bộ trẻ.
- Có cơ chế, chính sách thích hợp hơn đối với cán bộ làm văn hóa đặc biệt là cán bộ cấp xã, phường thị trấn: trợ cấp ngoài lương, hỗ trợ kinh phí, trang thiết bị… Hiện nay, chính sách về lương, thưởng đối với những người làm văn hóa so với mặt bằng chung còn thấp, trong khi đó khối lượng công việc áp lực lớn. Do đó, cần có chính sách hỗ trợ nâng cao chất lượng đời sống để cán bộ văn hóa yên tâm, cống hiến hết mình cho công việc.
- Đánh giá, xếp loại cán bộ với các tiêu chí: ý thức tổ chức kỷ luật, kỷ cương hành chính; chất lượng, tiến độ hoàn thành công việc… theo tiêu chuẩn khung năng lực vị trí việc làm và cam kết xây dựng phong cách chuyên nghiệp của đội ngũ cán bộ.
- Kiến nghị với Bộ VHTT&DL tăng cường mở các lớp tập huấn, tổ chức các buổi hội thảo nâng cao năng lực chuyên môn, cập nhật kiến thức quản lý, kỹ năng mới trong nước và quốc tế.
3.2.4.4 Dự kiến chi phí và hiệu quả khi thực hiện giải pháp
- Dự kiến chi phí của giải pháp:
+ Chi phí mở lớp tập huấn, đào tạo bồi dưỡng cho cán bộ văn hóa xã hội cấp cơ sở (02 lớp 01 năm): 20.000.000 đồng 01 lớp 01 huyện;
+ Chi phí hỗ trợ kinh phí cho cán bộ làm văn hóa: 200.000đ 01 người 01 tháng;
+ Chi phí tham gia các lớp tập huấn chuyên môn do Bộ VHTT&DL tổ chức: 2.000.000 đồng 01 người 01 năm.
Tổng chi phí dự kiến: 1.803. 00.000 đồng 01 năm. - Hiệu quả khi thực hiện giải pháp
Nâng cao trình độ chuyên môn của cán bộ quản lý văn hóa từ tỉnh tới cơ sở, từ đó tăng cường công tác quản lý hoạt động kinh doanh dịch vụ karaoke sát sao từ cơ sở.