Nguyễn Thị Hồng Hải (2013) nghiên cứu “Tạo động lực làm việc cho cán bộ, công chức nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của Tổ chức hành chính nhà nước” trên tạp chí Tổ chức nhà nước, trong đó chỉ rõ một số kinh nghiệm về tạo động lực cho cán bộ, công chức như sau:
- Thứ nhất, Tính hợp lý cho hệ thống tiền lương
- Thứ hai, đảm bảo cán bộ, công chức được phân công công việc phù hợp với khả năng, năng lực và sở trường của mình
- Thứ tư, cán bộ, công chức nỗ lực thăng tiến dựa trên sự khích lệ, động viên của tổ chức;
- Thứ năm, môi trường làm việc được xây dựng có tính hiệu quả; - Thứ sáu, Nhửng đóng góp của cá nhân được ghi nhận.
Như vậy, đa số các nghiên cứu về nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc được thực hiện ở ngoài . Ở trong nước chủ yếu có các nghiên cứu các biện pháp tạo động lực cho người lao động trong các doanh nghiệp, còn ít những nghiên cứu về động lực của cán bộ,công nhân viên trong các cơ quan nhà nước. Do vậy, phân tích nhân tố ảnh hưởng tới động lực làm việc của công chức nói chung và nhân viên Bưu điện thành phố Nha Trang nói riêng là một khoảng trống nghiên cứu phù hợp với đề tài nghiên cứu của tác giả. Mô hình của Herzberg được lựa chọn để làm mô hình nghiên cứu cho luận văn :
(1) Việc tập trung nghiên cứu về động lực làm việc trng tổ chức được thể hiện rõ trong mô hình của Herzberg.
(2) Các tác giả khi nghiên cứu động lực làm việc như (Nguyễn Hữu Hiểu (2011); Đặng Nguyễn Hồng Phúc (2013) cũng lựa chọn mô hình này
(3) Phân định 2 nhóm yếu tố duy trì và thúc đẩy đối với động lực làm việc giúp cho người làm công tác nhân sự thấy được rõ ràng có nhân tố nào mới có tính thúc đẩy, còn những nhân tố nào chỉ là để không bất mãn;
Và cuối cùng là bản thân tác giả nhận thấy mô hình phù hợp với đối tượng và khách thể nghiên cứu.