Phân tích ảnh hưởng của môi trường tự nhiên- 123docz.net

Nước ta tuy có diện tích đất liền không lớn, nhưng có vị trí địa chất, địa lý thuận lợi cho sự sinh thành và phát triển khoáng sản. Với nguồn tài nguyên khoáng sản đã biết thì có thể xếp nước ta vào hàng các nước có tiềm năng khoáng sản đáng kể. Tổng tài nguyên than tính đến 1.1.2015: 49,8 tỉ tấn; tài nguyên xác minh là 7,6 tỉ tấn, trong đó trữ lượng chắc chắn và tin cậy (cấp A+B+C1) chiếm 43%; tài nguyên dự tính cấp 333 (C2) 39% và cấp 334a (P) chiếm 28%. Tài nguyên than chưa xác minh: 42,2 tỉ tấn, trong đó tài nguyên dự báo: 4,0 tỉ tấn (anthracite) ở vùng Quảng Ninh và tài nguyên suy đoán khoảng 37,8 tỉ tấn (sub-bituminous coal) trên diện tích 2000 km2 ở bể than đồng bằng sông Hồng (Hưng Yên, Thái Bình), nhưng điều kiện địa chất và khai thác rất phức tạp. Than mỡ ở phía Bắc và than bùn chủ yếu ở đồng bằng sông Mekong.

Tuy nhiên, khoáng sản là loại tài nguyên không tái tạo được và có số lượng hạn chế trong lòng đất do đó cần có chiến lược quản lý, bảo vệ, khai thác, chế biến để sử dụng hợp lý tiết kiệm và có hiệu quả phục vụ cho sự nghiệp xây dựng và phát triển kinh tế xã hội, an ninh quốc phòng của đất nước. Than biến chất cao (Anthracit) với trữ lượng đã được đánh giá đạt nhiều tỷ tấn cần phải khai thác sâu hàng trăm mét và hơn nữa mới bảo đảm cho nhu cầu phát triển kinh tế của đất nước. Than biến chất thấp ở Đồng bằng sông Hồng tuy dự báo có tài nguyên lớn đến vài trăm tỷ tấn, nhưng ở độ sâu hàng ngàn mét dưới lòng đất, điều kiện khai thác cực kỳ khó khăn và phức tạp về công nghệ, về an sinh xã hội và môi trường.

Ngành công nghiệp than phụ thuộc rất nhiều vào các yếu tố về môi trường tự nhiên. Bất kỳ một sự biến động nào của môi trường tự nhiên cũng đều ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng sản phẩm than như: sự biến động về địa chất, quy hoạch khai thác vùng chưa ổn định...

Địa hình và khí hậu ảnh hưởng trực tiếp tới việc khai thác than. Hàng năm do điều kiện khí hậu nước ta là nhiệt đới gió mùa, các mùa trong năm có sự khác biệt: mùa khô và mùa mưa, chất lượng cũng như sản lượng khai thác bị ảnh hưởng bởi thời tiết nên việc đối diện với mức tổn thất cao trong khai thác là không tránh khỏi nó làm

ảnh hưởng tới doanh thu của ngành. Thời tiết mưa nhiều sẽ làm quá trình khai thác than bị ảnh hưởng, dễ gây sụt lở, tai nạn trong các mỏ khai thác.

Ô nhiễm môi trường: Việc khai thác than đã gây ra ô nhiễm môi trường nghiêm trọng trong khu vực mỏ và các vùng lân cận. Môi trường vùng than bị suy thoái và ô nhiễm nặng, đặc biệt là ô nhiễm bụi, tiếng ồn, nước thải mỏ, chất thải rắn và đất đai bị phá hủy. Kết quả tính toán cho thấy chi phí thiệt hại môi trường do hoạt động khai thác than gây ra là rất lớn, bằng khoảng 5% tổng giá thành than. Trong quá trình sản xuất than thải ra nhiều chất thải: đất đá (mỗi năm trên 50 triệu m3); nước thải mỏ (hàng trăm triệu m3/ năm), khí thải và các phế liệu, phế thải sản xuất khác , đồng thời chiếm và phá hủy nhiều diên tích đất ( hàng trăm ngàn ha ), rừng đầu nguồn bị chặt phá nhiều dẫn đến lũ quét, ảnh hưởng tới quá trình khai thác than.

Đánh giá ảnh hưởng của môi trường tự nhiên đến hoạt động của TCT Đông Bắc:

- Cơ hội:

+ Nguồn dự trữ lớn với tổng lượng than được khai thác thăm dò, tìm kiếm trên toàn quốc tạo điều kiện thuận lợi cho các bước phát triển tiếp theo của ngành than nói chung và TCT Đông Bắc nói riêng.

- Thách thức:

+ Việc khai thác than đang càng ngày càng khó khăn, bởi điều kiện sản xuất của các mỏ hiện nay đã xuống sâu -300m so với mặt nước biển và tỷ lệ than lộ thiên so với than hầm lò chiếm 50-60%. Các mỏ than lộ thiên, hệ số bóc đất đá và cung độ vận tải tăng nhanh cần phải có sự đầu tư lớn về cơ sở vật chất và trang thiết bị.

+ Mỏ khai thác than tiềm ẩn các nguy cơ rủi ro cao do sự chồng lấn, sạt lở, trôi lấp… gây ra thiệt hại nghiêm trọng.

+ Thách thức về tài chính để giảm thiểu tác động của hoạt động khai thác than đến môi trường xung quanh.

2.2.1.6. Phân tích ảnh hưởng của môi trường toàn cầu

Sau khi Việt Nam gia nhập WTO, nền kinh tế nước ta cũng phải hòa nhịp với sự phát triển của nền kinh tế thế giới, từ đó ngành công nghiệp than Việt Nam sẽ có thời

kỳ phát triển mới, than sẽ trở thành tiêu điểm trong lĩnh vực năng lượng toàn cầu. Gia nhập WTO sẽ cải thiện được môi trường kinh doanh bên ngoài của doanh nghiệp nhưng nó cũng gây ra những áp lực cạnh tranh mạnh mẽ. Trước tình hình đó, môi trường toàn cầu không chỉ mang đến cho ngành than Việt Nam cơ hội phát triển thuận lợi mà còn có không ít những thách thức, khó khăn. Tuy nhiên, nhìn từ góc độ tổng thể và lâu dài thì thuận lợi sẽ nhiều hơn khó khăn. Vì thế chúng ta cần phải biết nắm bắt cơ hội, đối mặt với thách thức, nhận định thời cơ, nhờ vào sự ảnh hưởng của WTO để thúc đẩy ngành than nước ta tiếp tục phát triển.

2.2.2. Phân tích môi trường ngành

2.2.2.1. Phân tích đối thủ cạnh tranh hiện có

❖ Công ty cổ phần Than Hà Lầm – Vinacomin (HLC)

Mỏ Than Hà Lầm, nay là Công ty than Hà Lầm – Vinacomin, được thành lập từ ngày 01 tháng 08 năm 1960 dựa trên cơ sở sản xuất của khoáng sàng khu vực Hà Lầm, tách ra từ Xí nghiệp quốc doanh than Hòn Gai, tiếp quản từ thời Pháp để lại. Đến năm 1997, Mỏ Than Hà Lầm được chuyển thành doanh nghiệp nhà nước thành viên, hạch toán độc lập của Tổng công ty Than Việt Nam theo Quyết định số 25- 1997/QĐ-BCN ngày 29/12/1997 của Bộ Công nghiệp.

Ngày 01 tháng 10 năm 2001, Hội đồng quản trị Tổng Công ty Than Việt Nam có quyết định số 405/QĐ-HĐQT, đổi tên Mỏ Than Hà Lầm thành Công ty Than Hà Lầm. Ngày 08 tháng 11 năm 2006, Hội đồng quản trị Tổng Công ty Than Việt Nam có quyết định số 2454/QĐ-HĐQT đổi tên Công ty Than Hà Lầm thành Công ty Than Hà Lầm – TKV.

Ngày 18 tháng 12 năm 2006, Bộ trưởng Bộ Công nghiệp ra quyết định số 3672/QĐ-BCN về việc CP hoá Công ty Than Hà Lầm - TKV. Theo quyết định số 2223/QĐ-HĐQT ngày 19 tháng 9 năm 2007 của Hội đồng quản trị Tập đoàn Công nghiệp Than – Khoáng sản Việt Nam (TKV) về việc phê duyệt phương án CP hóa Công ty Than Hà Lầm – TKV thành Công ty CP Than Hà Lầm - TKV. Công ty Than Hà Lầm đã thực hiện triển khai đầy đủ các bước CP hóa theo quy định của Nhà nước, chính thức đi vào hoạt động theo mô hình Công ty CP kể từ ngày 01/02/2008 với tên

gọi mới là “Công ty CP Than Hà Lầm – Vinacomin” với số vốn điều lệ là 93 tỷ đồng, hiện nay đã tăng lên đến 254 tỷ đồng.

Ngày 3/2/2009, Công ty cổ phần Than Hà Lầm – TKV đã khởi công xây dựng dự án khai thác dưới mức – 50 mỏ Than Hà Lầm - Công ty cổ phần Than Hà Lầm. Đây là công trình khai thác được mở vỉa bằng 3 giếng đứng đầu tiên tại Việt Nam, tổng mức đầu tư trên 2,2 nghìn tỷ đồng, sản lượng khai thác 2,4 triệu tấn/ năm, thời gian khai thác từ 40 - 50 năm.

58 năm phấn đấu xây dựng và trưởng thành từ vài công trường khai thác phân tán, thủ công, nay Hà Lầm đã là một Công ty có quy mô sản xuất lớn, công nghệ hiện đại. Đội ngũ công nhân đông đảo, có trình độ chuyên môn kỹ thuật, tay nghề ngày càng được nâng lên đáp ứng nhu cầu phát triển sản xuất.

❖ Công ty cổ phần kinh doanh Than miền Bắc – Vinacomin (TMB)

Tiền thân là Tổng công ty quản lý và phân phối than được thành lập năm 1974. Sau nhiều lần chuyển đổi, đến năm 2003, công ty trở thành Công ty TNHH 1TV chế biến và kinh doanh than Miền Bắc trực thuộc Tập đoàn công nghiệp than - Khoáng sản Việt Nam. Năm 2005, công ty nhận quyết định CP hóa và chính thức trở thành công ty CP với tên giao dịch là Công ty CP kinh doanh than Miền Bắc vào năm 2007 với vốn điều lệ là 100 tỷ đồng.

Công ty CP Kinh doanh than Miền Bắc được đánh giá là một trong những mắt xích quan trọng trong dây chuyền sản xuất, chế biến và tiêu thụ than của Tập đoàn Than - Khoáng sản Việt Nam. Công ty đã thực hiện đúng kế hoạch Tập đoàn giao làm dịch vụ giao nhận than hộ lớn và các hộ xi măng lò đứng, đảm bảo cung cấp đủ than cho nhu cầu sản xuất của khách hàng, chấp hành đúng kỷ luật tiêu thụ than và quy định thanh toán của khách hàng. Đặc biệt, Công ty đã và đang đẩy mạnh công tác xuất khẩu than, tìm kiếm khách hàng thị trường Trung Quốc, huy động mọi tiềm năng để tăng xất khẩu tiểu ngạch. Trong năm vừa qua, mặc dù phải đối mặt với rất nhiều những khó khăn thách thức, công ty vẫn đạt được kết quả kinh doanh khả quan và tăng trưởng so với năm trước. Với mục tiêu sẽ trở thành một công ty than phát triển mạnh ở phía Bắc và là đơn vị thành viên xuất sắc của Tập đoàn Than - Khoáng

sản Việt Nam, Công ty luôn nỗ lực để có những bước phát trển nhanh, nâng tầm vị thế doanh nghiệp trong ngành.

Điểm mạnh của hai công ty đối thủ cạnh tranh hiện có: Có kinh nghiệm hoạt động lâu năm trong ngành; Có thương hiệu và tạo được mối quan hệ tốt với những tổ chức lớn trong khu vực; Được sự hỗ trợ về vốn, về cơ sở vật chất do trực thuộc Tập đoàn than và khoáng sản Việt Nam; Mạng lưới phân phối rộng lớn, chất lượng sản phẩm tốt; Có nhà cung cấp uy tín, chuyên nghiệp là công ty mẹ, có thể cạnh tranh tốt về giá. Tuy nhiên, hai đối thủ này đều là các công ty có quy mô ở mức trung bình, vừa phải trong ngành và tính đến nay thì các công ty này chỉ tập trung vào các khách hàng lớn mà ít quan tâm đến đối tượng khách hàng vừa và nhỏ trong khu vực.

Bảng 2.1. Ma trận hình ảnh cạnh tranh giữa TCT Đông Bắc và một số đối thủ cạnh tranh hiện có

STT Chỉ tiêu Điểm số đánh giá khả năng phản ứng Tầm quan trọng Giá trị năng lực cạnh tranh HLC TMB TCT Đông Bắc HLC TMB TCT Đông Bắc 1 Năng lực tài chính 3 2 4 0,3 0,9 0,6 1,2 2 Năng lực quản lý 3 3 3 0,1 0,3 0,3 0,3 3 Trình độ trang thiết bị và công nghệ 2 2 3 0,3 0,6 0,6 0,9 4 Năng lực marketing 3 3 3 0,05 0,15 0,15 0,15

5 Cơ cấu tổ chức sản xuất 3 3 4 0,05 0,15 0,15 0,2

6 Nguồn nhân lực 2 3 3 0,1 0,2 0,3 0,3 7 Năng lực R&D 2 2 3 0,05 0,1 0,1 0,15 8 Năng lực hợp tác trong nước và quốc tế 2 2 3 0,05 0,1 0,1 0,15 Tổng điểm 1,00 2,5 2,3 3,35

TCT Đông Bắc sau khi tách ra và không chịu sự quản lý của tập đoàn TKV về mảng than công ty đã phát triển không ngừng sản lượng sản xuất cũng như về sản lượng tiêu thụ. Nhờ tối tinh gọn triệt để trong bộ máy quản lý cũng như trong sản xuất nên sản phẩm công ty có giá thành cạnh tranh rất lớn trên thị trường. Nhờ vào thế mạnh về giá công ty đã mở rộng thị trường, chiếm lĩnh một phần không nhỏ thị trường của các công ty kinh doanh than trực thuộc tập đoàn TKV.

Tuy nhiên do sự hạn chế về các mỏ công ty được khai khác nên sản phẩm của Tổng công ty Đông Bắc không có chất lượng tốt như sản phẩm của các công ty trực thuộc tập đoàn TKV.

Như vậy, so với các đối thủ cạnh tranh, TCT Đông Bắc được đánh giá có ưu thế cạnh tranh hơn so với 02 công ty cùng ngành là: Công ty CP Than Hà Lâm- Vinacomin (HLC) và Công ty CP Kinh doanh Than miền Bắc – Vinacomin (TMB). Trong đó, TCT Đông Bắc có lợi thế lớn về: tài chính, trang thiết bị - công nghệ, cơ cấu tổ chức doanh nghiệp, năng lực R&D, năng lực hợp tác trong và ngoài nước. TMB là công ty được đánh giá thấp nhất trong mảng kinh doanh này trong 03 công ty vì tiềm lực của công ty khá thấp với vốn điều lệ chỉ là 100 tỷ đồng, rất thấp so với các công ty còn lại.

2.2.2.2. Phân tích áp lực của nhà cung ứng

Với địa bàn hoạt động rộng khắp các tỉnh thành trên cả nước đặc biệt là những vùng trọng điểm, nên TCT Đông Bắc không bị áp lực về nguồn cung cho hoạt động khai thác, chế biến, kinh doanh than.

Như vậy, yếu tố nhà cung ứng là một lợi thế của TCT Đông Bắc cần tính đến khi xây dựng chiến lược phát triển, điều này thể hiện ở việc TCT hầu như không phải chịu áp lực từ phía nhà cung ứng đối với các hoạt động sản xuất kinh doanh của mình.

2.2.2.3. Phân tích áp lực của khách hàng

Khách hàng là yếu tố quan trọng quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp, nó giúp doanh nghiệp lưu thông và tiêu thụ hàng hóa, quay vòng dòng tiền. Tìm hiểu thị trường là điều hết sức quan trọng và cần thiết trong việc phát triển thị trường trong thời gian sắp tới. Thị trường của một doanh nghiệp bao gồm thị trường đầu vào và thị trường đầu ra. Vùng thị trường của TCT Đông Bắc trải khắp các tỉnh, thành trong cả nước.

Đối với thị trường trong nước, khách hàng của TCT được chia thành ba nhóm chính như sau:

Khách hàng là các tổ chức sản xuất (các nhà máy nhiệt điện, xi măng, vật liệu xây dựng): đây là nhóm khách hàng tiềm năng nhất của TCT. Các đơn vị này có nhu cầu dùng than làm nhiên liệu phục vụ cho sản xuất vì vậy họ thường mua than với khối lượng lớn, tương đối ổn định và ký hợp đồng theo năm. Chủng loại hàng hóa mà nhóm khách hàng này yêu cầu thường là than cục, than cám có chất lượng cao, than cám 5, cám 6.

Khách hàng là các tổ chức thương mại: Đây là nhóm khách hàng mua sản phẩm của TCT với mục đích thương mại, ví dụ họ mua than của để bán lại cho người tiêu dùng. Đây thực chất là một phương pháp phân phối than của TCT. Nhóm khách hàng này thường tiêu dùng loại than cục số 4, số 5 và than cám các loại. Chất lượng sản phẩm mà nhóm khách hàng này đòi hỏi không cao nhưng yếu tố giá cả phải hợp lý.

Khách hàng là người sản xuất nhỏ và các hộ gia đình: Nhóm khách hàng này tiêu thụ sản phẩm của TCT với số lượng không lớn nhưng đây lại là một nhóm khách hàng đem lại cho TCT nhiều lợi ích như: có thể thu hồi vốn nhanh, đẩy mạnh tốc độ

quay vòng của vốn, số lượng mua biến động không lớn. Nhóm khách hàng này thường

Phân tích ảnh hưởng của môi trường tự nhiên

Phân tích môi trường kinh doanh

Phân tích môi trường kinh tế