Cơ sở xác định mục tiêu
Để xác lập các mục tiêu quan trọng, cốt yếu cho chiến lược phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty giai đoạn tới cần dựa vào các căn cứ sau: Căn cứ vào định hướng phát triển của ngành; Căn cứ vào những điều kiện hoàn cảnh cụ thể của tổng công ty và những triển vọng của môi trường gồm các điểm mạnh và cơ hội đã được đánh giá; Căn cứ vào sự thoả mãn mong muốn đòi hỏi của các nhóm lợi ích bên trong và bên ngoài gồm có: Mong muốn của các nhóm lợi ích bên ngoài:
- Khách hàng: mong muốn có sản phẩm đạt chất lượng cao, phù hợp với nhu cầu sử dụng…
- Nhà cung cấp: mong muốn quan hệ ổn định lâu dài, cung cấp nhiều cho tổng công ty, hình thức thanh toán linh động…
- Công chúng xã hội: mong muốn mọi hoạt động của tổng công ty cần tạo nên sự an toàn cho xã hội, có tác dụng tốt trong việc cải thiện điều kiện kinh tế, tạo nên đóng góp ngày càng nhiều cho xã hội về những sản phẩm đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng.
81
- Lãnh đạo công ty: mong muốn công ty mở rộng quy mô hoạt động sản xuất, chiếm lĩnh thị trường, uy tín sản phẩm ngày càng cao, tăng doanh số và lợi nhuận, hoàn thiện các nghĩa vụ thuế theo luật định, nâng cao đời sống cho cán bộ công nhân viên và tạo quan hệ tốt đẹp với chính quyền địa phương.
- Cán bộ công nhân viên: quan tâm đến mục tiêu cấp bách, thiết thực là mong muốn bảo đảm công ăn việc làm, tiền lương ổn định với công việc phù hợp theo khả năng, nghiệp vụ chuyên môn của mình, đồng thời các điều kiện sinh hoạt và lao động phải được cải thiện.
Mục tiêu của công ty giai đoạn 2020 - 2030
Thứ nhất, mục tiêu từ 2020 tổng công ty tập trung vào lĩnh vực chính là sản xuất, nhập khẩu than để tiêu thụ trong nước đặc biệt cho sản xuất điện.
Thứ hai, về cơ cấu tổ chức từ năm 2019 chuyển các công ty TNHH sang công ty trực thuộc công ty mẹ và năm 2020 tiến hành cổ phần hóa Tổng công ty.
Thứ ba, quản trị tài nguyên như một nguồn vốn gắn liền với chiến lược đầu tư phát triển kinh doanh bền vững bằng việc: Nâng cao năng lực thực tiễn về khảo sát, thăm dò địa chất đối với các vỉa than đối với các vùng Quảng Ninh, Bắc Giang, Thái Bình. Nhanh chóng tiếp cận và ứng dụng thực tiễn các phương pháp phân tích số liệu địa chất bằng mô hình hóa, tối ưu hóa với độ tin cậy cao và lập báo cáo đánh giá trữ lượng, chất lượng than, khoáng sản đạt tiêu chuẩn trong nước và quốc tế. Nghiên cứu thử nghiệm “khoán” trữ lượng tài nguyên khoáng sản trong hệ thống quản trị doanh nghiệp mỏ để nâng cao hiệu quả quá trình quản trị, chống thất thoát, lãng phí tài nguyên than và khoáng sản.
Thứ tư, phát triển nguồn nhân lực tổng công ty dựa trên cơ sở triết lý kinh doanh của mô hình quản trị hiện đại. Đó là vừa tạo ra lợi nhuận, vừa phát triển đội ngũ giai cấp công nhân mỏ trung thành, lao động sáng tạo và có cơ hội thăng tiến, gồm cán bộ quản lý, quản trị cao cấp, chuyên gia, công nhân kỹ thuật trong các lĩnh vực.
Thứ năm, tái cơ cấu phương thức quản lý kinh doanh của tổng công ty theo nguyên tắc tạo mọi điều kiện để các công ty thành viên chủ động sản xuất và kinh doanh, là cơ sở để nâng cao năng suất lao động. Tiếp tục hoàn thiện giải pháp “xã hội
82
hóa” theo mô hình hợp tác công - tư, đảm bảo lợi ích của tổng công ty, đồng thời tạo ra một thị trường huy động vốn tư nhân thực sự có hiệu quả.
Thứ sáu, tổng công ty cần tiếp tục đẩy mạnh đầu tư xây dựng, đầu tư phát triển khoa học, đổi mới công nghệ, hiện đại hóa các cơ sở sản xuất, nâng cao mức độ an toàn.
Thứ bảy, phát triển và củng cố các mối quan hệ hợp tác trong và ngoài nước. Một là, tiếp tục xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với các đối tác bạn hàng lớn, truyền thống trong nước như: Tập đoàn Công nghiệp Than – Khoáng sản Việt Nam, EVN, PVN, Tổng Công ty xi măng, hóa chất…và các khách hàng lớn khác trên cơ sở tin cậy, lâu dài và cùng có lợi. Hai là, quan hệ mật thiết với các địa phương nơi có hoạt động sản xuất kinh doanh của tổng công ty, nhất là các địa bàn chiến lược như: Quảng Ninh, Bắc Giang, Thái Bình… nhằm tiếp tục xây dựng môi trường kinh doanh hài hòa lợi ích với cộng đồng, địa phương. Ba là, duy trì và phát triển các mối quan hệ với các đối tác nước ngoài như Nhật Bản, Hàn Quốc, Trung Quốc, Nga, Úc, … không chỉ là tạo ra thị trường thương mại, mà còn là thị trường chuyển giao công nghệ và tri thức tiên tiến, hiện đại trên phạm vi toàn cầu.