Sắp xếp lại cơ cấu tổ chức, bộ máy quản lý điều hành theo hướng chuyên sâu, gọn nhẹ; phân định rõ chức năng, nhiệm vụ, hoạt động của công ty mẹ và các đơn vị
95
thành viên với mục tiêu phát huy tối đa tiềm lực hiện có, tiết kiệm chi phí, giảm thiểu và hướng tới không có cạnh tranh nội bộ; tập trung mọi nguồn lực để duy trì, phát triển các hoạt động kinh doanh cốt lõi của công ty mẹ và các đơn vị thành viên nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất, kinh doanh của toàn TCT.
Sắp xếp, kiện toàn bộ máy quản lý, các phòng ban chức năng tinh gọn hơn: Trong quá trình thực hiện tái cơ cấu tổ chức Công ty mẹ - Công ty sẽ dẫn đến một bộ phận lao động dôi dư. Một mặt, Công ty mẹ sẽ chủ động sắp xếp, điều chuyển và bố trí công việc tại các dự án mà TCT đang thực hiện, đảm bảo việc làm và thu nhập cho người lao động, đồng thời sẽ vận dụng tối ưu các chế độ chính sách của nhà nước để giải quyết thỏa đáng quyền lợi cho người lao động. Mặt khác, tiếp tục tuyển dụng mới, đào tạo và đào tạo lại lực lượng lao động; lập quy hoạch đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ cán bộ quản lý đáp ứng yêu cầu quản lý doanh nghiệp.
TCT cần tập trung hơn nữa vào việc rà soát, chấn chỉnh, hoàn thiện công tác quản lý để làm thay đổi cơ bản công tác quản lý cũ; gắn được trách nhiệm của cá nhân, tập thể với từng công việc và chủ động có nhiều giải pháp về thị trường, đa dạng hóa dịch vụ... Đặc biệt, cần đẩy mạnh việc áp chỉ tiêu cụ thể cho từng đơn vị, từng tàu, từng phòng ban, cá nhân đã giúp cho công tác kiểm soát, quản lý, quản trị có sự chuyển biến rõ nét từ TCT đến các đơn vị thành viên.