Thương Việt Nam
Trong thời gian qua kinh tế toàn cầu nhìn chung vẫn ảm đạm trong bối cảnh Châu Âu lún sâu vào cuộc khủng hoảng nợ công kéo dài, các nền kinh tế lớn như Mỹ, Nhật Bản, Trung Quốc tăng trưởng rất thấp. Đây cũng là năm đầy thách thức đối với kinh tế Việt Nam: đầu tư trực tiếp nước ngoài sụt giảm, bất động sản đóng băng, tốc độ tăng trưởng GDP 30/09/2013 dừng ở mức 5,03% (mức tăng thấp nhất trong 13 năm trở lại đây). Hoạt động của ngành ngân hàng cũng gặp nhiều trở ngại và bất ổn khi áp lực cạnh tranh và tình trạng nợ xấu gia tăng. Trong bối cảnh khó khăn đó, Hội đồng quản trị Vietinbank đã vừa bám sát định hướng điều hành Chính phủ, Ngân hàng Nhà nước, vừa quyết liệt và sát sao chỉ đạo toàn hệ thống Vietinbank tăng cường quản trị hệ thống tới chuẩn mực và thông lệ quốc tế, chủ động linh hoạt ứng phó với diễn biến thị trường trong các mặt hoạt động kinh doanh.
Trong thời gian tới, Vietinbank chủ trương tiếp tục đẩy mạnh tăng trưởng, chiếm lĩnh thị trường, giữ vững vai trò chủ đạo, chủ lực trong thực
6
hiện chính sách của Đảng và Nhà nước; Tập trung thực hiện tái cấu trúc toàn diện ngân hàng theo hướng hiện đại; Nâng cao tiềm lực tài chính, năng lực cạnh tranh; Đổi mới, nâng cấp mô hình tổ chức, mô hình kinh doanh, quản trị điều hành phù hợp với thông lệ và chuẩn mực quốc tế;...Cụ thể:
- Chiến lược tài sản và vốn:
+ Tiếp tục tăng trưởng quy mô tài sản.
+ Tiếp tục đẩy nhanh lộ trình cổ phần hóa để tăng vốn chủ sở hữu, đảm bảo đáp ứng nhu cầu tăng trưởng và phát triển trong thời gian tới, đặc biệt là để đảm bảo tỷ lệ an toàn vốn.
+ Đa dạng hóa cơ cấu sở hữu theo nguyên tắc Nhà nước sở hữu 51% trở lên.
- Chiến lược tín dụng và đầu tư:
+ Tín dụng là hoạt động kinh doanh chủ lực, cạnh tranh theo nguyên tắc thị trường.
+ Điều chỉnh cơ cấu tín dụng hợp lý, phù hợp với thế mạnh của Vietinbank.
+ Tăng cường hạn chế rủi ro tín dụng, đảm bảo nợ xấu chiếm dưới 3%.
- Chiến lược dịch vụ:
+ Phát triển đa dạng các dịch vụ ngân hàng thu phí, xác định nhóm dịch vụ mũi nhọn để tập trung phát triển.
+ Dựa trên nền tảng công nghệ hiện đại để phát triển dịch vụ, lấy mức độ thỏa mãn nhu cầu khách hàng là định hướng phát triển.
- Chiến lược nguồn nhân lực:
+ Tiêu chuẩn hóa nguồn nhân lực, tăng cường đào tạo nâng cao năng lực trình độ của cán bộ.
T
+ Đổi mới và hoàn thiện cơ chế sử dụng lao động và cơ chế trả lương.
+ Xây dựng đội ngũ cán bộ có năng lực và chuyên nghiệp.
+ Quán triệt thực hiện quy chế Nội quy lao động và Văn hóa DN. - Chiến lược công nghệ:
+ Coi ứng dụng công nghệ thông tin là yếu tố then chốt, hỗ trợ mọi hoạt động phát triển kinh doanh.
+ Xây dựng hệ thống công nghệ thông tin đồng bộ, hiện đại, an toàn, có tính thống nhất - tích hợp - ổn định cao.