5. Kết cấu của luận văn
2.1.4. Mục tiêu và sứ mệnh
2.1.4.1. Tầm nhìn - Tôn chỉ hoạt động của BIDV
“Ngân hàng chất lượng - Uy tín hàng đầu Việt Nam ”
“Xây dựng Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam thành Ngân hàng đa sở hữu, kinh doanh đa lĩnh vực, hoạt động theo thông lệ quốc tế, chất lượng ngang tầm với các ngân hàng trong khu vực Đông Nam Á ”
2.1.4.2. Các mục tiêu lớn cần ưu tiên của BIDV
- Tiếp tục là nhà cung cấp các sản phẩm dịch vụ tài chính hàng đầu tại Vệt Nam và mở rộng ra nước ngoài.
- Đẩy mạnh tái cơ cấu ngân hàng; phát triển và nâng cao hoạt động kinh doanh của các đơn vị thành viên;
- Đạt được một bảng cân đối kế toán lành mạnh; giải quyết triệt để vấn đề nợ xấu;
- Hệ số an toàn vốn đạt tiêu chuẩn quốc tế;
- Tăng trưởng ngân hàng trên cơ sở khả năng sinh lời và bền vững;
- Áp dụng các thông lệ quốc tế một cách tốt nhất;
- Tiếp tục cải thiện và phát triển hệ thống công nghệ thông tin của ngân hàng;
- Cung cấp các dịch vụ chất lượng cao cho thị trường mục tiêu đã lựa chọn; phát triển mạng lưới kênh phân phối sản phẩm;
- Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực và đảm bảo các lợi ích của người lao động; xây dựng - phát triển thương hiệu - văn hóa BIDV.
2.1.4.3. Mục tiêu, phương châm hoạt động trong chiến lược kinh doanh của BID V Bắc Ninh
Để tồn tại - phát triển an toàn - b ền vững - hoạt động hiệu quả thực hiện được sứ mệnh của BIDV những vấn đề đặt ra là phải lựa chọn và đưa ra được cụ thể các mục tiêu lâu dài và cho từng giai đoạn; cách thức, bước đi phù hợp, các nhiệm vụ trọng tâm đột phá; các chiến lược cụ thể cho từng lĩnh vực hoạt động cụ thể.
thành công làm phương châm hành động.
Mục tiêu trọng tâm xuyên suốt trong chiến lược chung sẽ là:
Xây dựng BIDVBắc Ninh là ngân hàng hàng đầu trên địa bàn Bắc Ninh, có mức tăng trưởng cao hơn mức bình quân chung của các chi nhánh BIDV khu vực động lực phía Bắc.
Để thực hiện mục tiêu phát triển an toàn - hiệu quả - bền vững, BIDV Bắc Ninh hướng tới: Đổi mới mô hình tổ chức và hoạt động theo hướng đầu tư công nghệ phù hợp với khả năng, mức độ triển khai toàn hệ thống.
Trọng tâm xuyên suốt là quản lý - quản trị tốt các rủi ro theo các chính sách, các giới hạn, các cơ cấu hiệu quả - hợp lý cho các hoạt động mà BIDV đã thiết lập. Tăng trưởng quy mô phải phù hợp với khả năng - năng lực; Xử lý dứt điểm nợ xấu; trích đủ dự phòng rủi ro hoạt động và kiểm soát được rủi ro trong giới hạn và thông lệ chung, quản lý tài sản nợ - tài sản có hữu hiệu để đạt được hiệu quả kinh doanh cao.
Để thực hiện tốt mục tiêu này BIDV Bắc Ninh sẽ đưa ra hệ thống các sản phẩm dịch vụ tốt, đa dạng, nhiều tiện ích trên cơ sở đột phá trong công nghệ, ứng dụng ngân hàng thương mại điện tử, các sản phẩm điện tử, từ đó tạo lập được thị phần, thị trường tương xứng, hướng tới thị trường mục tiêu là khách hàng dân cư, cá nhân, DN tư nhân, ngoài quốc doanh, hướng tới các khu vực tiềm năng là các trung tâm Huyện, Thị trong tỉnh, khu công nghiệp trong việc tổ chức các kênh phân phối sản phẩm dịch vụ, nguồn nhân lực, vốn, tài sản, cơ sở vật chất cho kinh doanh;
Với phương châm: "Khách hàng là mục tiêu - Chia sẻ cơ hội hợp tác thành công làm phương châm hoạt động".
Ý tưởng, tầm nhìn, sứ mệnh: Hoạt động an toàn, quản lý được rủi ro trong giới hạn hợp lý, phát triển mạnh và bền vững, phục vụ tốt nhất các nhu cầu của khách hàng với nhiều lĩnh vực - sản phẩm - dịch vụ - tiện ích có chất lượng và ngày càng được đổi mới, hoàn thiện; Hướng tới một chi nhánh NHTM hàng đầu trên địa bàn tỉnh Bắc Ninh, tương xứng với các chi nhánh của BIDV trong khu vực kinh tế động lực phía Bắc; thể hiện được thương hiệu - hình ảnh - vị thế - bản sắc văn hoá BIDV trong mọi lĩnh vực hoạt động của chi nhánh; với việc quan tâm đầu tư công
nghệ - máy tính - tin học tiên tiến tạo được sức mạnh sức cạnh tranh trên địa bàn là lĩnh vực chủ chốt trong phát triển nguồn nhân lực có trình độ - kiến thức - kỹ năng và kinh nghiệm làm việc với hệ thống động lực vật chất - tinh thần và điều kiện tốt nhất để đạt được hiệu quả kinh doanh cao nhất.