Cơ cấu lao động theo độ tuổi

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần hàng hải MACS (Trang 62 - 63)

Bảng 2.4 Cơ cấu lao động theo độ tuổi tại Công ty Cổ Phần Hàng Hải MACS năm 2016 - 2018

Chỉ tiêu

Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018

Số lượng Tỷ lệ Số lượng Tỷ lệ Số lượng Tỷ lệ Độ tuổi Dưới 25 40 57.14% 50 58% 66 60.00% Từ 25 - 40 15 21.43% 20 24% 28 25.45% Từ 41 – 55 10 14.29% 10 12% 11 10.00% Trên 55 tuổi 5 7.14% 5 6% 5 4.55%

(Nguồn : Báo cáo lao động Công ty Cổ Phần Hàng Hải MACS năm 2016-2018)

Qua bảng 2.4 ta thấy, tỷ trọng lao động dưới 25 tuổi chiếm từ tỷ trọng cao trên 50% trong tổng số lao động tại Công Ty, đây là điểm mạnh làm việc rất hăng say và nhiệt huyết, có tư duy, sức sáng tạo cao góp phần cho sự thành công của công ty nhưng thách thức đặt ra là làm thế nào để đào tạo nhân sự trẻ, có kinh nghiệm thực hiện các công việc mà công ty giao cho và làm thế nào để giữ chân họ lại và cống hiến năng lực một cách nhiệt huyết cho công ty. Lao động có độ tuổi từ trên 25 đến 40 chiếm trên 20% trong tổng cơ cấu lao động của cả Công ty. Lao động có đội tuổi từ 41 đến 55 chiếm tỷ lệ trên 10% - đây là lực lượng lao động giàu kinh nghiệm, cẩn thận, có trình độ chuyên môn, kỹ năng, định hướng nghề nghiệp rõ ràng đòi hỏi công ty phải đánh giá đúng thành tích làm việc, cơ hội phát triển, vị trí trong công ty, chế độ lương bổng, khen thưởng. Lao động có độ tuổi trên 55 chiếm tỷ lệ nhỏ từ 5% đến 7% chỉ chiếm tỷ lệ rất nhỏ 0.8% đến 1%.

Nhìn chung, cơ cấu lao động theo độ tuổi của công ty khá phù hợp với đặc điểm kinh doanh của công ty, đòi hỏi đội ngũ lao động có xu hướng trẻ hóa, tạo nhân tố giúp công ty phát triển hơn. Công ty muốn bổ sung lao động trẻ để kế thừa kinh nghiệm và giữ cương vị chủ chốt trong công ty. Lao động trẻ có sức khỏe và sự nhiệt tình, năng động, chịu làm việc với áp lực cao phù hợp với môi trường làm việc ngoài

hiện trường và là đối tác với các công ty lớn, ham học hỏi sự tiến bộ giúp công ty phát triển hơn. Và ở cấp quản lý đòi hỏi người lao động có trình độ chuyên môn và kinh nghiệm để đề ra chiến lược phát triển của công ty.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần hàng hải MACS (Trang 62 - 63)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(104 trang)