Xây dựng chiến lược chun mơn hóa và đa dạng hóa trong ngành logistics

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) NÂNG CAO NĂNG lực CẠNH TRANH của CÔNG TY BEE LOGISTICS VIỆT NAM (Trang 118 - 119)

3.1 .1Cơ hội

3.3 Đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Bee

3.3.10 Xây dựng chiến lược chun mơn hóa và đa dạng hóa trong ngành logistics

Việt Nam có thể nghiên cứu và đƣa vào ứng dụng sớm các xu thế này của thế giới.

3.3.9 Học hỏi kinh nghiệm từ các đối thủ cạnh tranh trong và ngoài nước

Đặc thù của ngành Logistics hiện nay là diễn ra trong một thế giới mở mà mọi thông tin đều đƣợc phản ánh một cách chân thực. Các doanh nghiệp nhƣ Bee Logistics Việt Nam có thể chủ động học hỏi và rút kinh nghiệm cho mình trong các tình huống cụ thể từ các đối thủ cạnh tranh trong và ngoài nƣớc. Sự am hiểu về các đối thủ cạnh tranh chính có tầm quan trọng đến mức có thể nó cho phép đề ra phân tích đối thủ cạnh tranh và duy trì hồ sơ về các đối thủ cạnh tranh trong đó có các thơng tin thích hợp và các thơng tin về từng đối thủ cạnh tranh của doanh nghiệp.

3.3.10 Xây dựng chiến lược chun mơn hóa và đa dạng hóa trong ngành logistics logistics

Việc xây dựng đƣợc chiến lƣợc chun mơn hóa và đa dạng hóa trong ngành logistics Việt Nam tại các thời điểm hợp lý cũng là giải pháp giúp công ty Bee Logistics Việt Nam tận dụng đƣợc các ƣu thế của thị trƣờng.

Mƣời bốn năm kinh nghiệm trên thị trƣờng logistics Việt Nam có đƣợc là nhờ Ban Giám đốc công ty cho triển khai chiến lƣợc tập trung trên cơ sở chun mơn hóa, chú trọng phát triển các danh mục dịch vụ cung cấp ban đầu nhƣ: Dịch vụ vận tải hàng hóa nội địa, quốc tế; Dịch vụ đại lý tàu biển, đại lý vận tải hàng hóa hàng khơng; Kinh doanh kho bãi; Giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu; Dịch vụ kê khai hải quan; Cung cấp giải pháp phân phối, logistics.

Theo Báo cáo thƣờng niên 2017 của Công ty Bee logistics Việt Nam, mục tiêu của doanh nghiệp đến năm 2030 sẽ đa dạng hóa thêm một số dịch vụ kinh doanh logistics nhƣ khai thác cảng, bến bãi, mục tiêu đến 2040 là đầu tƣ đƣợc các phƣơng tiện vận tải chuyên dụng, đầu tƣ đƣợc con tàu biển đầu tiên cho riêng mình. Việc đa dạng hóa danh mục dịch vụ giúp tăng cƣờng khả năng đáp ứng các nhu cầu ngày càng tăng của khách hàng trong và ngoài nƣớc trong lĩnh vực logistics. Để làm đƣợc điều

này, trƣớc mắt Bee logistics cần học hỏi kinh nghiệm về mảng/lĩnh vực mới doanh

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) NÂNG CAO NĂNG lực CẠNH TRANH của CÔNG TY BEE LOGISTICS VIỆT NAM (Trang 118 - 119)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(143 trang)