CHƯƠNG 1 : TỔNG QUAN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA
2.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của sản phẩm ngói lợp
2.2.2. Các yếu tố môi trường nội bộ doanh nghiệp
(1) Tiềm lực tài chính của Công ty
Do đặc thù của ngành vật liệu xây dựng là để hoạt động SXKD diễn ra tốt thì nhu cầu về vốn rất lớn. Chính vị vậy, nếu Công ty cổ phần Viglacera Hạ Long không đảm bảo nguồn lực tài chính cho hoạt động của mình thì không thể tiến hành hoạt động kinh doanh, không tạo được sự tin tưởng của khách hàng vào năng lực của doanh nghiệp do vậy năng lực cạnh tranh của sản phẩm vật liệu xây dựng trên thị trường cũng bị giảm. Một dấu mốc quan trọng là năm 2006, với việc cổ phần hoá doanh nghiệp từ doanh nghiệp 100% vốn Nhà nước (hiện nay Nhà nước nắm giữ 51% cổ phần), việc huy động vốn đối với Công ty dễ dàng hơn trước rất nhiều từ thủ tục pháp lý, phát hành cổ phiếu, tăng vốn điều lệ… Số vòng quay vốn lưu động của Công ty đạt 13,8 vòng/ năm. Mặt khác, nguyên liệu sản xuất phụ thuộc quá nhiều vào nhập khẩu đặc biệt là từ Nhật Bản. Công ty cổ phần Viglacera Hạ Long có đặc điểm sản xuất là đa dạng hoá các sản phẩm vật liệu xây dựng. Do đó, Công ty phải sử dụng rất nhiều loại nguyên vật liệu với khối lượng lớn như các loại hóa chất, dung môi từ Tây Ban Nha, Thái Lan, Italia. Vì vậy, khi tiềm lực về vốn, kinh tế mạnh sẽ thúc đẩy doanh nghiệp đầu tư đổi mới máy móc công nghệ thiết bị, đầu tư hoạt động R&D.
(2) Chất lượng nguồn nhân lực Công ty
Hiện nay, tính hết tháng 12/2017 tổng số cán bộ người lao động của Công ty là 2.898 người. Trong đó 98% số cán bộ có trình độ cao đẳng trở lên làm trong các phòng ban quản lý của Công ty. Số lượng nhân viên tại các phòng ban là 438 người, số lượng cán bộ quản lý là 54 người. Như vậy, tính trung bình cứ 1 cán bộ quản lý ở phía dưới quyền có 9 cán bộ công nhân viên dưới quyền. Nếu đánh giá dưới góc độ quản trị doanh nghiệp, cơ cấu cán bộ quản lý như vậy là chưa phù hợp, tỷ lệ 1:9 là cao so với các Công ty cạnh tranh trực tiếp khác như Công ty cổ phần Prime Vĩnh Phúc 1:5, Công ty cổ phần Đồng Tâm 1:6, Công ty liên doanh American là 1:5….
Trong số đội ngũ cán bộ quản lý, có những cán bộ từ bộ phận sản xuất có kinh nghiệm trong việc quản lý sản xuất và hiểu biết về vật liệu xây dựng cũng như sản phẩm của Công ty. Tuy nhiên, vẫn còn không ít cán bộ quản lý của Công ty thiếu kiến thức, kinh nghiệm trong quản trị doanh nghiệp.
Một trong những điểm yếu của đội ngũ cán bộ quản lý Công ty thể hiện trong khâu hoạch định chiến lược. Hằng năm, cổ đông Công ty vẫn nhận được báo cáo về khó khăn của Công ty.Tuy nhiên, làm thế nào, mục tiêu dài hạn, trung hạn ra sao, thực hiện như thế nào để giải quyết những tồn tại nêu trên thì vẫn là bài toán cần được giải trong thời gian tới.
Nắm rõ được tầm quan trọng trong công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, Công ty cổ phần Viglacera Hạ Long coi trọng nhân tố này là mục tiêu phát triển bền vững và ổn định của Công ty.
(3) Trình độ công nghệ sản xuất - kinh doanh
Hiện nay Công ty đã đầu tư một hệ thống máy móc hiện đại được nhập khẩu chủ yếu từ Italia, Đức, Tây Ban Nha… nhằm phục vụ sản xuất để tạo ra các sản phẩm chất lượng hướng ra thị trường quốc tế.
Bảng 2.2. Các loại máy móc thiết bị chủ yếu của Công tyT T
T Máy móc, thiết bị
Số
lượng Xuất xứ Năm bắt đầu sử dụng
1 Máy nghiền xương 4 Italia 2000,2015 2 Máy sấy phun 2 Italia 2000, 2013 3 Máy nghiền men 5 Italia 2005, 2012, 2016 4 Máy ép 5 Italia, Đức 2000, 2004, 2008, 2017 5 Lò nung 3 Italia 2000, 2004, 2009 6 Máy phân loại 4 Italia 2000, 2004, 2009, 2014 7 Máy trộn nguyên
liệu
4 Italia, Tây Ban Nha
2004, 2008, 2016
8 Máy dập khuôn 5 Italia, Đức 2001, 2006, 2009, 2015
(Nguồn: Phòng Kế hoạch kỹ thuật)
Quy trình sản xuất ngói lợp tráng men hay ngói chữ S có diềm mang tính chất liên hoàn và đồng bộ. Công nghệ sản xuất các sản phẩm ngói 22 là công nghệ khép kín, xử lý toàn bộ bằng hệ thống máy móc có tính tự động hoá cao đạt gần 89%.Công suất thực tế đạt 92% công suất thiết kế. Việc sử dụng máy móc thiết bị từ các nước có công nghệ tiên tiến, hiện đại nhất và nổi tiếng về ngói lợp là điều kiện thuận lợi để nâng cap chất lượng sản phẩm của Công ty và nâng cao uy tín cho Công ty trên thị trường trong nước cũng như quốc tế.
Từ năm 2012 đến 2017, Công ty đã liên tục đầu tư đổi mới trang thiết bị máy móc: Đầu tư đổi mới thêm hai dây chuyền với các thiết bị chủ yếu được nhập từ Italia, Đức, với công suất toàn Công ty là khoảng 60 - 70 triệu viên/năm và hiện nay là hơn 70 triệu viên/năm. Với ý thức tiết kiệm tận dụng hết năng lực của từng công đoạn, kết hợp với sự sáng tạo trên cơ sở khoa học của tập thể cán bộ công nhân viên trong Công ty đã nâng cao công suất bằng 130% so với công suất thiết kế.
Đây là một trong những yếu tố quan trọng tác động nhiều vào quá trình quản lý hoạt động SXKD của Công ty. Chính vì vậy, Công ty thường xuyên cho các cán bộ quản lý đi học các lớp về đào tạo quản lý trong doanh nghiệp cả trong nước và nước ngoài. Do vậy, trình độ tổ chức của bộ máy quản lý trong doanh nghiệp luôn thay đổi phù hợp theo xu thế phát triển ngày càng cao trong cơ chế thị trường ở nước ta đang trong quá trình hội nhập mạnh mẽ, tránh được tụt hậu về trình độ tổ chức quản lý so với thế giới. Đó là điều kiện rất thuận lợi cho Công ty có thể tiếp thu một cách tốt nhất các dây chuyền kỹ thuật, công nghệ tiên tiến trên thế giới, có như vậy thì chất lượng sản phẩm của Công ty mới có điều kiện để cải thiện và nâng cao, đáp ứng được nhu cầu thị trường ngày càng khó tính, nhất là thị trường nước ngoài.
(5) Kế hoạch SXKD
Phòng Kế hoạch kỹ thuật và Xí nghiệp kinh doanh đảm nhận công tác xây dựng kế hoạch SXKD. Hoạt động này có ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động SXKD của Công ty. Kế hoach lập ra không bị xa rời với thực hiện sẽ giúp Viglacera Hạ Long tránh được tình trạng sản xuất dư thừa, tồn đọng, tận dụng tối ưu mọi nguồn lực, chú trọng vào công tác hoàn thiện về chất lượng cũng như tính năng của sản phẩm ngói lợp, mang đến cho khách hàng những sản phẩm tốt nhất, ưu việt nhất, làm hài lòng khách hàng khó tính nhất, nhờ đó mà năng lực cạnh tranh ngói lợp ngày càng được nâng cao.
(6) Thương hiệu của doanh nghiệp
Thương hiệu Viglacera Hạ Long là một thương hiệu lâu năm và có uy tín trong ngành vật liệu xây dựng. Với hơn 40 xây dựng và phát triển thương hiệu của công ty đã được ghi nhận với chất lượng sản phâm tốt và giá cả hợp lý. Hệ thống nhận diện thương hiệu đã được Công ty quan tâm truyền thông, Thương hiệu ngói lợp 22 viên/m2 Viglacera Hạ Long của Công ty là thương hiệu rất quen thuộc, có uy tín và được nhiều doanh nghiệp trong ngành biết tới. Công ty đã tiến hành nhiều hoạt động xúc tiến và đã mang lại hiệu quả đáng kể. Khách hàng biết đến Công ty nhiều hơn, làm tăng sức cạnh tranh của sản phẩm ngói lợp.