Xuyên suốt luận văn, tác giả luôn nhấn mạnh mối liên hệ mật thiết giữa thị trường bán lẻ điện tử, điện lạnh với thị trường dịch vụ trade marketing cùng ngành. Những dự báo về sự phát triển của thị trường này chính là dự báo cho nhu cầu tiêu dùng dịch vụ ở thị trường kia. Theo giám đốc khối bán lẻ GfK Việt Nam, thị trường bán lẻ di động và điện máy điện tử Việt Nam vẫn đang trong giai đoạn tăng trưởng khá tốt và ổn định trong cả giai đoạn vừa qua và giai đoạn sắp tới. Nhóm sản phẩm điện thoại tiếp tục duy trì đà tăng trưởng mạnh và doanh thu có thể đạt con số 82 nghìn tỷ đồng vào năm 2017. Dòng sản phẩm tivi màn hình phẳng, máy điều hòa, tủ lạnh và máy giặt dự kiến đạt 27 ngàn tỷ đồng. So với các mặt hàng tiêu dùng, phân khúc hàng điện tử, điện lạnh đang có sự tăng trưởng rất cao trên thị trường bán lẻ, trở thành thị trường tiềm năng được nhiều nhà đầu tư khai phá và dự báo tăng trưởng mạnh hơn thời gian tới. Bên cạnh đó, theo quy hoạch của Bộ Công Thương đến năm 2020, cả nước sẽ có khoảng 1.200 – 1.500 siêu thị, 180 trung tâm thương mại và 157 trung tâm mua sắm; tỷ lệ bán lẻ hiện đại sẽ đạt khoảng 45%. Bên cạnh đó, Việt Nam đã chính thức là thành viên của các Hiệp định thương mại tự do Việt Nam - EU, Việt Nam - Hàn Quốc, và Cộng đồng Kinh tế ASEAN đã được thành lập. Bộ Tài chính đã ban hành biểu thuế suất giảm dần về 0% cho các mặt hàng nhập khẩu từ những nước cùng là thành viên hiệp định thương mại của Việt Nam. Bởi vậy, các sản phẩm điện tử, điện lạnh ngoại nhập sẽ tràn vào Việt Nam một cách mạnh mẽ hơn. Động lực tăng trưởng lớn mở ra tiềm năng của thị trường bán lẻ Việt Nam, cũng chính là thị trường cũng cấp dịch vụ trade marketing, đặc biệt đối với mảng bán lẻ điện tử, điện lạnh.
Tuy nhiên, sau một quãng thời gian đã phát triển rất nóng trước đó, giai đoạn 2010 – 2016, các chuỗi cửa hàng của doanh nghiệp trong ngành rất dễ rơi vào tình trạng hoạt động dưới điểm hòa vốn kéo dài, thậm chí dẫn đến phá sản do tính cạnh tranh mở rộng thị phần đang diễn ra gay gắt, đặc biệt là cạnh tranh về giá và các rủi
ro liên quan đến đặc thù ngành nghề kinh doanh. Hiện tại, các doanh nghiệp đang đẩy mạnh mở rộng thị phần về thị trường tỉnh, nên quy mô một số doanh nghiệp lớn rất cồng kềnh. Với lượng vốn lưu động luôn duy trì ở mức cao và được tài trợ chủ yếu bằng nguồn nợ vay ngân hàng, nên kết quả kinh doanh khá nhạy cảm với lãi suất. Đồng thời, các doanh nghiệp thường chấp nhận biên lợi nhuận thấp, thậm chí lỗ trong giai đoạn nhất định để cạnh tranh với đối thủ do đặc thù sản phẩm công nghệ dễ bị mất giá trị và tham vọng mở rộng thị phần nhanh. Do đó, tiềm lực vốn mạnh sẽ là một điểm hỗ trợ tốt cho doanh nghiệp trong chiến lược mở rộng thị phần.
Ở một khía cạnh khác, thị trường bán lẻ cũng cho thấy người tiêu dùng ngày càng có nhu cầu cao với chất lượng sản phẩm cũng như các dịch vụ đi kèm. Điều đó, trực tiếp ảnh hưởng đến yêu cầu đối với chất lượng dịch vụ trade marketing của các công ty như công ty Lục Giác. Trong bối cảnh nhiều doanh nghiệp nước ngoài đang mở rộng thâu tóm hệ thống bán lẻ trong nước, việc nhập khẩu các sản phẩm, dịch vụ từ nước ngoài sang cũng trở nên dễ dàng hơn, nếu không có những quyết định kinh doanh cho thấy rõ các lợi thế cạnh tranh trên sân nhà thì các doanh nghiệp cung cấp dịch vụ trade marketing nội địa sẽ gặp khó khăn, và không thể tiếp tục tồn tại.
Về phía bản thân mình, công ty Lục Giác cũng cần có những nhận định rõ ràng về các yếu tố nội tại của công ty có ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh dịch vụ trade marketing trong thời gian tới, bao gồm nguồn nhân lực, công nghệ kỹ thuật, các nhân tố quản trị và quy trình nội bộ. Như tác giả đã phân tích ở phần các vấn đề tồn tại và nguyên nhân, có rất nhiều các yếu tố thuộc môi trường bên trong mà công ty Lục Giác cần khắc phục. Có những vấn đề thuộc về dài hạn như cơ cấu lại nhân sự, thành lập thêm phòng ban, mở rộng thêm các loại hình dịch vụ cung cấp, tuy nhiên công ty cũng cần có những bước triển khai ngay từ bây giờ để tạo nền móng vững chắc cho việc đón nhận các nhu cầu từ thị trường trong thời gian tới.