7. Kết cấu của luận văn
3.2.6. Nâng cao hoạt động tổ chức bộ máy và năng lực phẩm chất đội ngũ cán
cán bộ quản lý công tác đầu tư xây dựng cơ bản
- Phân cấp quản lý trong bộ máy một cách rõ ràng, không chồng chéo chức năng nhiệm vụ giữa các cơ quan, phân thêm nhiệm vụ đi đôi với thêm biên chế, tài chính và các điều kiện làm việc cần thiết.
- Cải cách thể thức đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ cán bộ và công chức; xây dựng và thực hiện các chương trình đào tạo, bồi dưỡng phù hợp nhằm vào công chức hành chính và công chức ở cấp cơ sở để bổ sung kiến thức thiếu hụt của đội ngũ cán bộ; việc luân chuyển cán bộ phải có tính kế thừa và phát triển. Quan tâm bồi dưỡng, tập huấn về Luật, các chính sách mới, các quy định của Thành phố về quản lý đầu tư XDCB cho cán bộ huyện và các xã, thị trấn.
Thường xuyên kiện toàn, củng cố đội ngũ cán bộ QLNN về lĩnh vực đầu tư tại các phòng, ban quản lý về đầu tư XDCB như: Phòng Tài chính - Kế hoạch; Quản
lý đô thị, Kinh tế, Đội Thanh tra Xây dựng... đảm bảo chuyên môn phù hợp, có tinh thần trách nhiệm cao trong công việc. Đội ngũ làm công tác kế hoạch đầu tư cũng cần phải củng cố theo hướng ổn định vị trí công tác, nhằm tích lũy kinh nghiệm trong công tác quản lý. Tạo điều kiện để đội ngũ cán bộ quản lý phát huy hết năng lực của mình, tính chủ động, trách nhiệm cao trong thực thi nhiệm vụ.
- Có chính sách ưu tiên để thu hút nguồn nhân lực quản lý chất lượng cao về làm việc tại huyện, công khai, minh bạch trong công tác tuyển dụng, cải cách chế độ tiền lương, đồng thời có chế tài để ngăn chặn, xử lý những sai phạm, tiêu cực gây thất thoát lãng phí, thiếu tinh thần trách nhiệm.
- Tăng cường áp dụng công nghệ trong quản lý và triển khai thi công dự án công trình để nâng cao năng suất lao động, nâng cao chất lượng dự án, công trình đảm bảo yêu cầu nhanh, kịp thời, chính xác.