Ta thấy rằng quy trình quản lý DMĐT của VCBS được xây dựng gồm 5 bước chính về cơ bản đáp ứng được các yêu cầu về quản trị DMĐT.
Các bước được sắp xếp theo tuần tự phản ánh được tính thống nhất giữa các bộ phận, quy trình được xây dựng dựa trên các yêu cầu về việc đầu tư trong thực tiễn hoạt động uỷ thác đầu tư. Khách hàng được công ty tư vấn các thông tin cần thiết trong quá trình uỷ thác đầu tư như các ràng buộc pháp lý, chính sách của công ty, kỳ vọng về thị trường, xây dựng DMĐT phù hợp với mục tiêu lợi nhuận khách hàng kỳ vọng tương xứng với sự chấp nhận rủi ro của khách hàng. Các thông tin này đều được ghi vào trong Hợp đồng uỷ thác tài khoản đầu tư.
Vị trí của Hội đồng đầu tư , Trưởng phòng và các bộ phận khác trong quy trình quản trị đang áp dụng tại VCBS được thể hiện rõ ràng và cụ thể phản ánh được chức năng, vai trò, tầm quan trọng của từng bộ phận.
Nhìn vào kết quả hoạt động về mảng đầu tư tài chính qua các năm ở Bảng 2 và Bảng 3 ở trên ta thấy rằng việc quản trị DMĐT đóng vai trò không nhỏ vào kết quả hoạt động Khối đầu tư tài chính tại VCBS, trong chiến lược phát triển xây dựng Ngân hàng Vietcombank trở thành Ngân hàng đầu tư số 1 tại Việt Nam thì công tác quản trị quản trị DMĐT tài chính cần được quan tâm hoàn thiện và phát triển thêm nữa.
Bên cạnh những yêu cầu mà quy trình quản trị DMĐT tại VCBS đã đạt được thì vẫn còn những hạn chế sau: