Thứ nhất, phải luôn tìm hiểu, nghiên cứu thị trường nguyên vật liệu để tìm được nguồn nguyên vật liệu có chất lượng cao mà giá thành lại thấp.
Thứ hai, phải đẩy mạnh hình thức sản xuất thi công cấp nước kết hợp kinh doanh nước sạch, nước tiêu dung nhằm tăng nhanh tổng doanh số bán ra. Để làm được việc đó, cần thực hiện đa dạng hoá các hình thức bán hàng cũng như hình thức thanh toán nhằm phục vụ tốt nhất nhu cầu của khách hàng: Ngoài việc đến trực tiếp trụ sở của công ty đăng ký sử dụng hoặc các dịch vụ về nước sạch, người dùng có thể đăng ký online; cũng giống như vậy, thì việc thanh toán có thể được thực hiện thông qua nhiều kênh: nộp trực tiếp tại điểm thu, nộp tại ngân hàng, giao dịch
online thông qua bên cung cấp thứ 3. Việc này sẽ nâng cao năng lực sản xuất, giúp tiết kiệm thời gian cho cả khách hàng và Công ty.
Thứ ba, Công ty Cổ phần Nước sạch Quảng Ninh phấn đấu đẩy nhanh vòng quay của vốn lưu động, tăng tốc độ luân chuyển vốn lưu động. Trong những năm qua, do Công ty Cổ phần Nước sạch Quảng Ninh đã không sử dụng hết nguồn vốn lưu động sẵn có gây nên tình trạng ứ đọng vốn. Do vậy trong những năm tới Công ty Cổ phần Nước sạch Quảng Ninh phải phấn đấu đẩy nhanh vòng quay của vốn lưu động tránh tình trạng vốn lưu động bị ứ đọng.
Thứ tư, Công ty Cổ phần Nước sạch Quảng Ninh cần phải có các chế độ đãi ngộ, tăng lương thưởng cho người lao động nhằm khuyến khích và tạo điều kiện tốt nhất cho người lao động an tâm làm việc tại Công ty.
Để đạt được mục tiêu như vậy thì Công ty Cổ phần Nước sạch Quảng Ninh cần phải nỗ lực hơn nữa nhằm quản lý và sử dụng vốn lưu động có hiệu quả tốt nhất. Phương hướng hoàn thiện quản trị vốn lưu động tại Công ty Cổ phần Nước