3.2 Một số giải pháp, kiến nghị nhằm hoàn thiện quản lý vốn lưu động của
3.2.4 Các giải pháp nâng cao quản lý tài chính
Tổ chức tốt công tác quản lý tài chính và không ngừng nâng cao trình độ mọi mặt cho người lao động.
Tổ chức tốt công tác tài chính kế toán trong một trong những biện pháp quan trọng để doanh nghiệp tăng cường công tác quản lý, kiểm tra, kiểm soát quá trình kinh doanh, sử dụng các loại vốn có hiệu quả cao. Để tìm được nguyên nhân phải tổ chức phân tích hoạt động kinh tế theo định kỳ. Thông qua phân tích các chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn trong kỳ, kế toán tìm ra nguyên nhân và các biện pháp khắc phục tồn tại, phát huy những thành tích đạt được. Mặt khác phải xem xét thường xuyên mức vốn lưu động nhằm tiến tới mức thấp nhất sử dụng vốn lưu động. Quá trình sản xuất kinh doanh của một doanh nghiệp là một quá trình liên tục, nối tiếp nhau do đó doanh nghiệp phải sử dụng đồng thời các biện pháp mới có tác dụng nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động một cách hợp lý trong kỳ sản xuất kinh doanh của Công ty.
Như vậy Công ty Cổ phần Nước sạch Quảng Ninh cần phải:
+ Tổ chức hạch toán khoa học, theo dõi đầy đủ, chính xác, toàn diện thu chi ngân sách trong doanh nghiệp
+ Chấp hành tốt các quy định của của pháp lệnh kế toán, thống kê của Nhà nước
+ Tổ chức quản lý chặt chẽ vốn, chống tham ô lãng phí, thất thoát vốn. + Giảm bớt các thiệt hại do vi phạm hợp đồng kinh tế
Để đạt được hiệu quả cao trong công tác quản lý tài chính doanh nghiệp cần phải tăng cường chức năng Giám đốc tài chính trong doanh nghiệp. Chức năng Giám đốc tài chính trong doanh nghiệp có vai trò quan trọng trong công tác quản trị nói chung và công tác quản lý vốn lưu động nói riêng. Do vậy, tăng cường chức năng Giám đốc tài chính trong doanh nghiệp là phải giao cho cán bộ tài chính các chức năng, nhiệm vụ rõ ràng trong quản lý và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn. Tài chính phải được Giám đốc ở tất cả các khâu từ mua sắm, dự trữ, sản xuất đến tiêu thụ sản phẩm cũng như mọi lúc mọi nơi trong quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Chính vì vậy cần phải tăng cường, bồi dưỡng nâng cao nghiệp vụ, các kiến thức về tài chính cho cán bộ quản lý, nhất là những cán bộ quản lý tài chính trong Công ty.
Cổ phần hóa doanh nghiệp là biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn.
Cổ phần hoá là một biện pháp tích cực trong việc huy động cũng như sử dụng vốn, bởi hình thức này giúp tập trung được nhân lực, vật lực phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. Xét về mặt huy động vốn, Công ty đã thực hiện rất thành công bởi vì số tiền nhỏ bé trong dân cư thì không thể phát huy được tác dụng nhưng nếu kết hợp lại đủ sẽ thành lập các doanh nghiệp bước vào kinh doanh. Rõ ràng sự có mặt của các Công ty cổ phần đã tạo được điều kiện cho nhân dân có cơ hội đầu tư một cách có hiệu quả nhất và an toàn với khoản vốn nhỏ bé của mình.
Xét về mặt hiệu quả Công ty cổ phần Nước sạch Quảng Ninh cũng có những thế mạnh với các Xí nghiệp phân bố ở trung tâm các thị xã, thành phố của tỉnh Quảng Ninh, bộ máy tập hợp gồm những thành viên giàu kinh nghiệm, hay những người lao động trẻ năng động nhất, dễ thích nghi với cơ chế thị trường hiện nay.
Công ty thực hiện cổ phần hóa từ năm 2012 và đến ngày 01 tháng 1 năm 2014 đã chính thức hoạt động theo mô hình công ty cổ phần. Đây là một chủ trương đúng đắn của Đảng và Nhà nước. Mỗi năm, công ty đều có kế hoạch triển khai thực hiện cụ thể, tuyên truyền sâu rộng trong cán bô công nhân viên để mọi người hiểu được lợi ích của cổ phần hoá đồng thời có chế độ ưu đãi hơn để khuyến khích cán bộ
Đào tạo và bồi dưỡng cán bộ, hoàn thiện bộ máy nhằm nâng cao hơn nữa năng lực quản lý.
Sức mạnh của nền kinh tế là do hệ thống doanh nghiệp của nó quyết định, các quyết định này lại do đội ngũ con người ở đó quyết định. Do đó chính sách hướng vào con người và phát triển nguồn nhân lực phải đầu tư lên vị trí hàng đầu, trong các chiến lược kinh doanh và biện pháp quản lý của Nhà nước và tất cả các doanh nghiệp.
Để thực hiện tốt các chính sách này các cần phải tuân thủ một số các nguyên tắc quản lý sau:
+ Cơ cấu bộ máy quản lý kinh tế tinh giảm, gon nhẹ
+ Đào tạo hoặc đào tạo lại cán bộ nhằm nâng cao trình độ để phục vụ tốt hơn, nhanh hơn trong công việc
+ Xây dựng một triết lý kinh doanh và nền văn hoá công ty hướng vào con người và những mục tiêu phát triển lâu dài
+ Mục tiêu hướng vào khách hàng mà phục vụ bằng cách không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ
+ Phát huy sáng kiến và đổi mới đội ngũ cán bộ quản lý nâng cao trình độ tay nghề của công nhân