Xác định điểm mạnh, điểm yếu của Agribank

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) ứng dụng thẻ điểm cân bằng (bsc) trong hoạch định chiến lược của ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn việt nam (Trang 69 - 70)

Điểm mạnh:

 Phát triển giá trị thương hiệu Agribank trên cơ sở đẩy mạnh và thực hiện văn hóa doanh nghiệp, nâng cao năng lực tài chính.

 Phát triển công nghệ thông tin, tạo cơ sở vững chắc để phát triển sản phẩm dịch vụ, tạo cho Agribank ưu thế cạnh tranh so với các ngân hàng khác.  Mạng lưới hoạt động của Agribank rộng khắp trong cả nước tạo ra hệ thống

kênh phân phối các sản phẩm dịch vụ ngân hàng hiệu quả.

 Kết quả hoạt động kinh doanh hàng năm phát triển ổn định, nguồn vốn, dư nợ tăng trưởng khá, đảm bảo khả năng thanh toán và an toàn hệ thống ngày càng tốt hơn.

 Các sản phẩm dịch vụ ngày càng đa dạng, phong phú và chất lượng được nâng cao.

Điểm yếu:

 Chịu sự chi phối nhiều từ Chính phủ, hoạt động không vì mục đích thương mại.

 Cơ chế quản lý hiện tại chưa phù hợp với tình hình hiện tại, vẫn còn tư tưởng của cơ chế xin cho.

 Sản phẩm chưa đa dạng, chất lượng dịch vụ chưa đáp ứng được nhu cầu thực tế của khách hàng.

 Năng lực tài chính còn yếu so với chuẩn mực quốc tế.

 Ngành nghề đầu tư chủ yếu là lĩnh vực nông – lâm – ngư nghiệp. Đây là thị trường chịu ảnh hưởng nhiều vào yếu tố tự nhiên (thiên tai, hạn hán, lũ lụt) nên rủi ro thất thoát là rất lớn. Bên cạnh đó, số lượng khách hàng lớn, doanh số cho vay nhỏ nên khó theo dõi, quản lý, tốn kém nhiều chi phí quản lý đầu tư.

 Trình độ công nghệ, kinh nghiệm, kỹ năng quản lý kinh doanh còn giới hạn, đội ngũ cán bộ chưa đồng đều.

 Công tác quản trị rủi ro còn thấp, chưa có khả năng dự đoán và dự báo rủi ro.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) ứng dụng thẻ điểm cân bằng (bsc) trong hoạch định chiến lược của ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn việt nam (Trang 69 - 70)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(110 trang)