Nhóm giải pháp chung tổ chức triển khai chiến lược

3.2. Đề xuất các giải pháp triển khai chiến lược

3.2.1. Nhóm giải pháp chung tổ chức triển khai chiến lược

Agribank nên thành lập Ban xây dựng và triển khai chiến lược, các thành viên trong Ban có thể được Trụ sở chính trưng tập từ các Ban khác hay từ các chi nhánh. Các thành viên trong Ban phải là người có năng lực, kiến thức về quản trị chiến lược, phân tích, tổng hợp thông tin tốt.

Ban xây dựng và triển khai chiến lược có trách nhiệm quản lý thẻ điểm cân bằng, kết nối tổ chức và chiến lược cũng như đánh giá các chiến lược hiện tại của Agribank. Các nhiệm vụ mà Ban phải đảm nhận là:

Một là, Xây dựng mục tiêu của doanh nghiệp và phân bổ các mục tiêu đó đến từng phòng ban, bộ phận.

Hai là, Xây dựng kế hoạch dựa trên các mục tiêu của doanh nghiệp: yêu cầu về nguồn lực tổng thể, kế hoạch hàng tuần, hàng tháng của các bộ phận phòng ban dựa trên mục tiêu cụ thể của từng phòng ban.

Ba là, Phân bổ mục tiêu và kế hoạch cụ thể cho từng cá nhân, bộ phận: xây dựng KPI cho từng nhân viên dựa trên từng công việc cụ thể, xây dựng chế độ lương thưởng dựa trên kết quả công việc và KPI, …

Bốn là, Thành lập tổ giám sát ngay trong Ban để theo dõi, giám sát mục tiêu của từng nhân viên, từng phòng ban, bộ phận: tăng cường truyền đạt thông tin về mục tiêu của doanh nghiệp để đảm bảo việc thông suốt và thấu hiểu của từng thành viên, từ cấp quản lý đến nhân viên. Xây dựng các hệ thống báo cáo hàng ngày, tuần, tháng, quý trên cơ sở đó quyết định kịp thời để đảm bảo doanh nghiệp không đi chệch mục tiêu mà mình đã đề ra.

Năm là, Đánh giá và điều chỉnh lại mục tiêu của từng nhân viên, phòng ban và toàn bộ doanh nghiệp: thông qua các thông tin phản hồi và kết quả hoạt động thực tế để có những đánh giá đối với từng nhân viên, phòng ban và doanh nghiệp. Thực hiện điều chỉnh lại các mục tiêu của doanh nghiệp theo sát diễn biến thị trường. Cung cấp các khóa đào tạo để giúp nhân viên phát triển và đạt được mục tiêu của cá nhân, qua đó giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu chung.